1 / 17

LÀM VIỆC NHÓM

LÀM VIỆC NHÓM. Phát triển nhóm. Mục đích của nhóm Các loại nhóm Các nhóm xuất hiện tự nhiên theo hoàn cảnh Các nhóm được thành lập Theo mục tiêu và vai trò lãnh đạo Theo tiến trình (các nhóm tư vấn)

cleave
Download Presentation

LÀM VIỆC NHÓM

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. LÀM VIỆC NHÓM

  2. Phát triển nhóm • Mục đích của nhóm • Các loại nhóm • Các nhóm xuất hiện tự nhiên theo hoàn cảnh • Các nhóm được thành lập Theo mục tiêu và vai trò lãnh đạo Theo tiến trình (các nhóm tư vấn) • Các nhóm tập trung/hỗ trợ tập trung vào các vấn đề mà cần tất cả các thành viên trong nhóm cùng tham gia giải quyết • Các nhóm đặc biệt

  3. Những điều cần lưu ý khi thành lập nhóm • Các tiêu chuẩn cần có • Điều kiện vật chất • Khung thời gian • Người giám sát • Việc hủy bỏ • Tính bảo mật • Các mối quan hệ ngoài nhóm • Sự chuẩn bị của trưởng nhóm

  4. Các giai đoạn phát triển của nhóm • Tùy thuộc vào loại nhóm • Các giai đoạn phát triển của nhóm thường bao gồm: • Hình thành • Biến động • Ổn định • Hòa hợp • Liên kết • Kết thúc

  5. Chúng ta sẽ định hướng như thế nào? • Mục tiêu của nhóm của bạn là gì? • Tập trung vào vấn đề và mục tiêu của nhóm • Đảm bảo các thành viên không đi lệch hướng • Giám sát các thành viên trong nhóm tương tác với nhau • Các nguồn hỗ trợ nào cần có để giúp cho nhóm thành công

  6. Hành vi của các thành viên trong nhóm • Đóng góp cho sự phát triển nhóm • Đảm nhận các vai trò manh tính chất sống còn • Cản trở sự phát triển chung của nhóm

  7. Các hành vi tích cực của trưởng nhóm • Lấy các nhóm viên làm trọng tâm • Khai thác các vấn đề • Làm việc trong âm thầm • Để cho các thành viên quyết định ai là người sẽ phát biểu • Cho phép kết thúc mở • Đảm bảo các nhóm viên không đi lệch hướng • Cung cấp thông tin cho nhóm viên

  8. Các hành vi tiêu cực của trưởng nhóm • Tự cao • Kiểm soát quá mức • Dỗ dành • Quá dễ dãi • Bệnh “ngôi sao”

  9. Các phong cách lãnh đạo • Làm “sếp” (độc đoán) • Là người hướng dẫn/khuyến khích • Là người “dân chủ” (để cho các thành viên có quyền tự do hoạt động)

  10. Các kỹ năng cơ bản cho trưởng nhóm • Lắng nghe tích cực • Phản hồi • Làm rõ & đặt câu hỏi • Liên kết • Thiết lập được tiếng nói chung trong nhóm • Sử dụng giao tiếp bằng mắt • Sự dụng giọng nói

  11. Các kỹ năng tập trung • Một lúc chỉ tập trung vào một người • Một lúc chỉ tập trung vào một vấn đề • Giữ tập trung • Chuyển đề tài

  12. Các kỹ năng quản lý tương tác nhóm • Cắt ngắn • Kéo dài • Tiến trình nhóm tương tác nhóm giữa hai người • Các bài tập về nhóm

  13. Các vấn đề liên quan đến việc cùng lãnh đạo • Vai trò • Giao tiếp

  14. Đánh giá nhóm • Việc tự đánh giá nhóm là vô cùng cần thiết • Sau mỗi buổi họp • Các mục tiêu chung? • Lên kế hoạch trước, hướng dẫn cho mỗi buổi họp • Sự giám sát

  15. Can thiệp trong các vấn đề có liên quan đến cấu trúc nhóm • Việc tham dự nhóm • Xóa bỏ các rào cản • Công khai • Bảo mật • Sắp xếp chỗ ngồi

  16. Can thiệp trong các vấn đề về con người thường gặp trong nhóm • Người nói không ngừng • Người lấn át người khác • Người làm xao nhãng người khác • Người cứu nguy • Người tiêu cực

  17. Can thiệp trong các vấn đề về con người thường gặp trong nhóm (tiếp theo) • Thù ghét nhau • Thờ ơ, bàng quan • “Lấy lòng lãnh đạo” • Kháng cự • Im lặng • Khóc

More Related