1 / 8

OSNOVE MENADŽMENTA I ORGANIZACIJE

OSNOVE MENADŽMENTA I ORGANIZACIJE. Dejan Erić Institut Ekonomskih Nauka, Beograd Privredna komora Srbije - Beograd 23.10.2013. UNIVERZALNOST POJMA MENADŽMENT. Management – vrlo široko korišćen pojam

cleave
Download Presentation

OSNOVE MENADŽMENTA I ORGANIZACIJE

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. OSNOVE MENADŽMENTA I ORGANIZACIJE Dejan Erić Institut Ekonomskih Nauka, Beograd Privredna komora Srbije - Beograd 23.10.2013.

  2. UNIVERZALNOST POJMAMENADŽMENT • Management – vrlo široko korišćen pojam • Razne privredne grane: Industrijski M, Bankarski M, Trgovinski M, M u saobraćaju, Poljoprivredi, Zdravstvu, Obrazovanju, ... • Različiti tipovi organizacija:Velika – Mala; Privredna - Neprivredna; Profitna - Neprofitne; Vladina - Nevladina … • Različite poslovne funkcije: Finansijski, Marketing, Operativni, Kvaliteta, Ljudskih resursa, ...

  3. ZAŠTO INOVIRATI ZNANJA IZ OBLASTI MENADŽMENT? • Ja sam uspešan i sve znam! Šta meni ima ko da kaže?! • Podećanje, sistematizacija, širenje saznanja • Ovladavanje pojmovima i terminologijom • Unapređenje procesa donošenja odluka • Razvoj pojedinih veština i sposobnosti • Bolje razumevanju funkcionisanja organizacije • Pomoć u razumevanju drugih (nadredjenih lii podredjenih)

  4. ZAŠTO INOVIRATI ZNANJA Koliko vladate terminologijom? • I - Organizacije, Organizovanje, Organizaciona struktura, Organizaciona šema... • II - Organizaciona teorija, Organizacioni razvoj, Organizaciona transformacija, Organizaciono ponašanje.... • III - Outsourcing, Downsizing, Reinženjering, Restrukturiranje, Reframing, ... • IV – Koji su najvažniji organizacioni parametri?

  5. ŠTA RADE MENADŽERI?Planiranje, Organizovanje, Liderstvo, KontrolaMorate biti – Efikasni i Efektivni Efikasnost sredstava Efektivnost (krajnji ishod) Korišćenje resursa Postizanje ciljeva Pravilno korišćenje resursa Visok stepen postizanja ciljeva Menadžer se borida postigne: Pravilno korišćenje resursa (efiksanost) Visok stepen postizanja ciljeva (efektivnost)

  6. ZNANJA I VEŠTINE MENADŽERA U svetu analizirano pre više od pola veka!!! • Robert Katz – 1955 • Tehničke • Humanističke • Konceptulane!!!! • Charles Summer – 1956 • Znanja – škola, fakultet, samostalno učenje • Stavovi – analitičko razmišljanje • Veštine – sposobnosti – razvijaju se, trening

  7. Učenje u organizaciji 3 tipa: • - Strategijsko– vezano za promene načina razmišljanja - razumevanja kriterijuma i uslova za ostvarivanje poslovnog uspeha • - Sistemsko– vezano za promene organizaiconih sistema - učenje na boljem povezivanju različitih organizacionih aktivnosti • - Tehničko učenje – vezano za nove specijalne tehnike, proizvodni procesi, proizvodi i slično

  8. “Ako Vam je znanje skupo – probajte sa neznanjem”HVALA NA PAŽNJI!!! Institut Ekonomskih Nauka, Beograd WWW.IEN.BG.AC.RS dejan.eric@ien.bg.ac.rs

More Related