1 / 55

HET SPORTBELEIDSPLAN

HET SPORTBELEIDSPLAN. HOEILAART IN BEWEGING. Waarom een nieuw sportbeleidsplan? AANZET. Beleidsplan 2000-2006: GEREALISEERD Legislatuur 2007-2012: NIEUWE POLITIEKE KRACHTLIJNEN Huidige ontwikkelingen: INTERN-EXTERN. Waarom en nieuw sportbeleidsplan? CONCLUSIE.

cliff
Download Presentation

HET SPORTBELEIDSPLAN

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. HET SPORTBELEIDSPLAN HOEILAART IN BEWEGING

  2. Waarom een nieuw sportbeleidsplan?AANZET • Beleidsplan 2000-2006: GEREALISEERD • Legislatuur 2007-2012: NIEUWE POLITIEKE KRACHTLIJNEN • Huidige ontwikkelingen: INTERN-EXTERN

  3. Waarom en nieuw sportbeleidsplan?CONCLUSIE • Omdat Hoeilaart zichzelf een SPIEGEL wil voorhouden van wat zij op dit beleidsterrein doet • Omdat de gemeente voor de nabije toekomst een KAPSTOK wil hebben voor het handelen bij allerlei nieuwe situaties en problemen • Omdat sport allerlei verbindingen heeft met andere beleidsterreinen en dat afstemming op deDIVERSE BELEIDSTERREINEN noodzakelijk is

  4. Waarom en nieuw sportbeleidsplan?CONCLUSIE • Omdat ook binnen de sport DWARSVERBANDEN bestaan waarop afstemming gewenst • Om de ROL van de gemeente INZAKE SPORTINFRASTRUCTUUR te bepalen en goed te kunnen vervullen • Om aan DERDEN te kunnen duidelijk maken wat de gemeente wel en niet doet op dit terrein

  5. DE MISSIE: centrale doelstelling van de gemeente • Hoeilaart is een aantrekkelijke dynamische “groene” sportgemeente die zoveel mogelijk mensen aanzet tot sporten. Het is immers onomstotelijk bewezen dat sport goed is voor de gezondheid en mensen dichter bij elkaar brengt • Het gemeentelijk sportbeleid zal focussen op het creëren van een zo ruim mogelijk kwalitatief sportaanbod voor zowel de recreatieve als de competitieve sporter, zodat iedere burger op elk moment in zijn/haar leven zijn/haar sportieve gading kan vinden • Het beleidsplan dienst als startpunt om het sportklimaat te verbeteren - te vernieuwen en bestaande barrières weg te nemen

  6. DE MISSIE: gevolgen voor het sportbeleid • INTEGRALE AANPAK: sportinclusief denken • ROL VAN DE GEMEENTE: voorwaardeschepper • ROL VAN DE SPORTDIENST: Spin-in-webfunctie Regisseur

  7. Opzet van het sportbeleidsplan OMKADERING • WAARDEN EN BELANGEN VAN SPORT Hoofdstuk 3 • SPORTDEELNAME Hoofdstuk 4 • ACHTERGROND-ONTWIKKELINGEN-TRENDS Hoofdstuk 5 • DE HOEILAARTSE SPORTACTOREN Hoofdstuk 6

  8. Achtergrond-ontwikkelingen-trends

  9. Opzet van het sportbeleidsplan DECRETAAL • MEERJARENPLAN SPORTINFRASTRUCTUUR Hoofdstuk 7 • ONDERSTEUNING SPORTCLUBS Hoofdstuk 8 • ANDERS GEORGANISEERDE SPORTEN Hoofdstuk 9 • TOEGANKELIJKHEID EN DIVERSITEIT Hoofdstuk 10

  10. Opzet van het sportbeleidsplan ELK HOOFDSTUK OMVAT • EEN INVENTARIS VAN DE HUIDIGE SITUATIE • ANALYSE VAN DEZE SITUATIE • DOELSTELLINGEN Richtlijnen Strategische doelstellingen Indicatoren Operationele doelstellingen

  11. HOOFDSTUK 7MEERJARENPLAN SPORTINFRASTRUCTUUR RICHTLIJNEN VOOR HET BELEID STRATEGISCHE DOELSTELLINGEN 1-> 8 OPERATIONELE DOELSTELLINGEN 2-> 8 OPERATIONELE DOELSTELLINGEN 3-> 3 OPERATIONELE DOELSTELLINGEN

  12. Meerjarenplan sportinfrastructuur RICHTLIJNEN • Bestaande sportaccommodaties -Kwaliteit -Afstemmen op bestaande behoeften • Uitbreiding sportaccommodaties: -Alternatieve locaties -Clustering versus Spreiding -Bovenlokale samenwerkingsmogelijkheden -Mogelijkheden in samenwerking met privaat -Raakvlak met speelruimtebeleidsplan

  13. Meerjarenplan sportinfrastructuur RICHTLIJNEN • Aandacht voor milieu en veiligheid • Betrokkenheid van clubs bij de accommodatie bevorderen

  14. STRATEGISCHE DOELSTELLING 7.1:Tegen eind 2013 gebruiken de Hoeilaartse clubs en inwoners GEOPTIMALISEERDE BESTAANDE SPORT-INFRASTRUCTUUR OD 7.1.1 – prioriteit 1 De inwoners van Hoeilaart blijven genieten van het voordeeltarief van het Begijntjesbad te Overijse tot eind 2013

  15. STRATEGISCHE DOELSTELLING 7.1:Tegen eind 2013 gebruiken de Hoeilaartse clubs en inwoners GEOPTIMALISEERDE BESTAANDE SPORT-INFRASTRUCTUUR OD 7.1.2 – prioriteit 1 Bezoekers van sportinfrastructuur gebruiken fietsenstallingen vanaf 2009

  16. STRATEGISCHE DOELSTELLING 7.1:Tegen eind 2013 gebruiken de Hoeilaartse clubs en inwoners GEOPTIMALISEERDE BESTAANDE SPORT-INFRASTRUCTUUR OD 7.1.3 – prioriteit 2 Tegen eind 2009 genieten verenigingen van een geoptimaliseerd parkpaviljoen

  17. STRATEGISCHE DOELSTELLING 7.1:Tegen eind 2013 gebruiken de Hoeilaartse clubs en inwoners GEOPTIMALISEERDE BESTAANDE SPORT-INFRASTRUCTUUR OD 7.1.4 – prioriteit 1 Tegen eind 2011 wordt gestreefd naar een maximale rechtszekerheid voor maneges

  18. STRATEGISCHE DOELSTELLING 7.1:Tegen eind 2013 gebruiken de Hoeilaartse clubs en inwoners GEOPTIMALISEERDE BESTAANDE SPORT-INFRASTRUCTUUR OD 7.1.5 – prioriteit 1 Tegen 2012 genieten wijkbewoners van onderhouden - opgewaardeerde sport- en spelveldjes

  19. STRATEGISCHE DOELSTELLING 7.1:Tegen eind 2013 gebruiken de Hoeilaartse clubs en inwoners GEOPTIMALISEERDE BESTAANDE SPORT-INFRASTRUCTUUR OD 7.1.6 – prioriteit 1 Tegen 2013 gebruiken sporters geoptimaliseerde bestaande wandel- fiets- en mountainbikeparcours

  20. STRATEGISCHE DOELSTELLING 7.1:Tegen eind 2013 gebruiken de Hoeilaartse clubs en inwoners GEOPTIMALISEERDE BESTAANDE SPORT-INFRASTRUCTUUR OD 7.1.7 – prioriteit 2 De gemeente kent de bestemmingsplannen van de Vlaamse Overheid inzake de Site “Renbaan Groenendaal” en ontwikkelt tegen 2010 een visie over de rol die zij hier kan opnemen.

  21. STRATEGISCHE DOELSTELLING 7.1:Tegen eind 2013 gebruiken de Hoeilaartse clubs en inwoners GEOPTIMALISEERDE BESTAANDE SPORT-INFRASTRUCTUUR OD 7.1.8 – prioriteit 2 Tegen 2012 beschikken gebruikers van de gecentraliseerde sportsite in Hoeilaart over een infrastructuur die is aangepast aan de noden van de clubs - sportdienst

  22. STRATEGISCHE DOELSTELLING 7.2:Tegen eind 2013 kunnen Hoeilaartse clubs en inwoners gebruik maken van NIEUWE KWALITATIEVE SPORT-INFRASTRUCTUUR OD 7.2.1 – prioriteit 1 Tegen 2010 worden een Finse Piste en een vernieuwde Fit-o-meter aangelegd

  23. STRATEGISCHE DOELSTELLING 7.2:Tegen eind 2013 kunnen Hoeilaartse clubs en inwoners gebruik maken van NIEUWE KWALITATIEVE SPORT-INFRASTRUCTUUR OD 7.2.2 – prioriteit 2 Tegen 2012 genieten wijkbewoners van nieuwe sport- en spelveldjes

  24. STRATEGISCHE DOELSTELLING 7.2:Tegen eind 2013 kunnen Hoeilaartse clubs en inwoners gebruik maken van NIEUWE KWALITATIEVE SPORT-INFRASTRUCTUUR OD 7.2.3 – prioriteit 1 Tegen 2010 ondervinden bovenlokale sporten en sporters impulsen t.g.v. overeenkomsten met de privaat.

  25. STRATEGISCHE DOELSTELLING 7.2:Tegen eind 2013 kunnen Hoeilaartse clubs en inwoners gebruik maken van NIEUWE KWALITATIEVE SPORT-INFRASTRUCTUUR OD 7.2.4 – prioriteit 3 Tegen 2012 gebruiken de senioren en de petanquespelers indoor petanqueterreinen.

  26. STRATEGISCHE DOELSTELLING 7.2:Tegen eind 2013 kunnen Hoeilaartse clubs en inwoners gebruik maken van NIEUWE KWALITATIEVE SPORT-INFRASTRUCTUUR OD 7.2.5 – prioriteit 2 Tegen 2012 gebruiken sportclubs schoolinfrastructuur en vice versa.

  27. STRATEGISCHE DOELSTELLING 7.2:Tegen eind 2013 kunnen Hoeilaartse clubs en inwoners gebruik maken van NIEUWE KWALITATIEVE SPORT-INFRASTRUCTUUR OD 7.2.6 – prioriteit 1 Tegen 2012 ondervinden bovenlokale sporten en sporters impulsen t.g.v. intergemeentelijke overeenkomsten.

  28. STRATEGISCHE DOELSTELLING 7.2:Tegen eind 2013 kunnen Hoeilaartse clubs en inwoners gebruik maken van NIEUWE KWALITATIEVE SPORT-INFRASTRUCTUUR OD 7.2.7 – prioriteit 1 Tegen 2013 kunnen inwoners genieten van een fitnessinfrastructuur. Privé-investeerders worden aangemoedigd om een fitnessvoorzieningen op te starten in de gemeente Hoeilaart.

  29. STRATEGISCHE DOELSTELLING 7.2:Tegen eind 2013 kunnen Hoeilaartse clubs en inwoners gebruik maken van NIEUWE KWALITATIEVE SPORT-INFRASTRUCTUUR OD 7.2.8 – prioriteit 1 Tegen 2013 gebruiken sporters nieuwe wandel- fiets- en mountainbikeparcours.

  30. STRATEGISCHE DOELSTELLING 7.3:De gemeentelijke sportinfrastructuur wordt RATIONEEL BEHEERD tegen eind 2013: VEILIG – HYGIËNISCH - ENERGIEBEWUST OD 7.3.1 – prioriteit 1 De inwoners van Hoeilaart en de sportclubs maken tegen 2013 gebruik van VEILIGE sportinfrastructuur en dit door de uitvoering van een grondige doorlichting van de infrastructuur

  31. STRATEGISCHE DOELSTELLING 7.3:De gemeentelijke sportinfrastructuur wordt RATIONEEL BEHEERD tegen eind 2013: VEILIG – HYGIËNISCH - ENERGIEBEWUST OD 7.3.2 – prioriteit 1 De inwoners van Hoeilaart en de sportclubs maken tegen 2013 gebruik van HYGIENISCHE sportinfrastructuur en dit door de opmaak en uitvoering van een onderhoudsplanning

  32. STRATEGISCHE DOELSTELLING 7.3:De gemeentelijke sportinfrastructuur wordt RATIONEEL BEHEERD tegen eind 2013: VEILIG – HYGIËNISCH - ENERGIEBEWUST OD 7.3.3 – prioriteit 1 De inwoners van Hoeilaart en de sportclubs maken tegen 2013 gebruik van sportinfrastructuur die energiebewust wordt beheerd en dit op basis van de gegevens van een energieaudit

  33. HOOFDSTUK 8ONDERSTEUNING SPORTVERENIGINGEN RICHTLIJNEN VOOR HET BELEID STRATEGISCHE DOELSTELLINGEN 1-> 2 OPERATIONELE DOELSTELLINGEN 2-> 1 OPERATIONELE DOELSTELLING 3-> 1 OPERATIONELE DOELSTELLING

  34. Ondersteuning sportclubs RICHTLIJNEN • Ontwerpen modern subsidiereglement • Blijvende ondersteuning via niet-geldelijke vormen van subsidiëring • Bovenlokale werking van clubs stimuleren en belonen • Stimulansen bieden voor opleiding van trainers • Diverse subsidievormen kenbaar maken

  35. STRATEGISCHE DOELSTELLING 8.1:-Tegen 2013 werken Hoeilaartse clubs actief aan hun eigen noden en behoeftes.-De zelfwerkzaamheid van de Hoeilaartse clubs zal worden bevorderd.-Hoeilaartse clubs worden gemotiveerd om via hun clubwerking maatschappelijke doelen te realiseren. OD 8.1.1 – prioriteit 1 De Hoeilaartse sportverenigingen worden vanaf 2009 financieel ondersteund op basis van een NIEUW MODERN SUBSIDIE-REGLEMENT OD 8.1.1 – prioriteit 1 De Hoeilaartse sportverenigingen worden vanaf 2009 financieel ondersteund op basis van een NIEUW MODERN SUBSIDIEREGLEMENT

  36. STRATEGISCHE DOELSTELLING 8.1:-Tegen 2013 werken Hoeilaartse clubs actief aan hun eigen noden en behoeftes.-De zelfwerkzaamheid van de Hoeilaartse clubs zal worden bevorderd.-Hoeilaartse clubs worden gemotiveerd om via hun clubwerking maatschappelijke doelen te realiseren. OD 8.1.2 – prioriteit 1 Tegen 2013 hebben 1/3e van de sportclubs beroep gedaan op het gemeentelijk budget voorzien voor de vorming en opleiding van (jeugd) trainers OD 8.1.1 – prioriteit 1 De Hoeilaartse sportverenigingen worden vanaf 2009 financieel ondersteund op basis van een NIEUW MODERN SUBSIDIEREGLEMENT

  37. STRATEGISCHE DOELSTELLING 8.2:-Hoeilaartse sportclubs (blijven) genieten van indirecte ondersteuning op basis van een reglement-Tegen 2012 kennen de Hoeilaartse sportclubs de diverse (in)directe ondersteuningsvormen. OD 8.2.1 – prioriteit 1 Tegen 2013 beschikken de sportclubs over een bundel met de directe en indirecte vormen van subsidiëring OD 8.1.1 – prioriteit 1 De Hoeilaartse sportverenigingen worden vanaf 2009 financieel ondersteund op basis van een NIEUW MODERN SUBSIDIEREGLEMENT

  38. STRATEGISCHE DOELSTELLING 8.3:Hoeilaartse clubs werven en werken grensoverschrijdend. OD 8.3.1 – prioriteit 3 Sportverenigingen met een bovenlokale WERKING worden tegen 2011 opgenomen in een intergemeentelijke convenant OD 8.1.1 – prioriteit 1 De Hoeilaartse sportverenigingen worden vanaf 2009 financieel ondersteund op basis van een NIEUW MODERN SUBSIDIEREGLEMENT

  39. HOOFDSTUK 9Anders georganiseerde sport RICHTLIJNEN VOOR HET BELEID STRATEGISCHE DOELSTELLINGEN 1-> 16 OPERATIONELE DOELSTELLINGEN 2-> 1 OPERATIONELE DOELSTELLING 3-> 4 OPERATIONELE DOELSTELLINGEN

  40. Anders-georganiseerde-sporten RICHTLIJNEN • Investering in infrastructuur voor de NIET georganiseerde sporter (toerisme-jeugd) • Bekendmaking van deze infrastructuur (PR) • Betrokkenheid van de sporter (peterschap) • Behoud-uitwerken van een doelgroepenbeleid door de gemeente-door de clubs-bovenlokale en particuliere initiatieven • Ondersteuning sportieve evenementen als gemeenschapsvormende activiteit

  41. STRATEGISCHE DOELSTELLING 9.1:De niet-georganiseerde sporter wordt hoofd-zakelijk ondersteund door een KWALITATIEF AANBOD VAN SPORT-INFRASTRUCTUUR

  42. STRATEGISCHE DOELSTELLING 9.2:De bestaande en de nieuwe INFRASTRUCTUUR die de (niet-georganiseerde) sporter moet prikkelen WORDT actief GEPROMOOT tegen 2013 OD 9.2.1 – prioriteit 1 De sportinfrastructuur wordt op regelmatig basis kenbaar gemaakt via (gemeentelijke) infokanalen

  43. STRATEGISCHE DOELSTELLING 9.3:De gemeente blijft een kwalitatief doelgroepen-beleid voeren in de periode 2008-2013. OD 9.3.1 – prioriteit 1 De jeugdige inwoners maken gebruik van het bestaande aanbod van gemeentelijke sportkampen. De gemeente behoudt de organisatie van 4 sportkampen op jaarbasis. (4 sportvedettenweken - 2 sportmaniaweken)

  44. STRATEGISCHE DOELSTELLING 9.3:De gemeente blijft een kwalitatief doelgroepen-beleid voeren in de periode 2008-2013. OD 9.3.2 – prioriteit 1 De jeugdige inwoners maken gebruik van de uitbreiding van het aanbod aan sportkampen en de workshops via de clubs. Tegen 2013 organiseert 30% van de clubs op jaarbasis 1 jeugdstage of 2 workshops via de gemeentelijke sportkampen

  45. STRATEGISCHE DOELSTELLING 9.3:De gemeente blijft een kwalitatief doelgroepen-beleid voeren in de periode 2008-2013. OD 9.3.3 – prioriteit 1 De Hoeilaartse scholen kunnen blijven genieten van het aanbod van de Stichting Vlaamse Schoolsport.

  46. STRATEGISCHE DOELSTELLING 9.3:De gemeente blijft een kwalitatief doelgroepen-beleid voeren in de periode 2008-2013. OD 9.3.4 – prioriteit 1 Specifieke doelgroepen krijgen de kans deel te nemen aan doelgroepactiviteiten van hogere overheden door de tussenkomst van de gemeentelijke sportdienst Behoud van de deelname aan de activiteiten van de hogere overheden gericht op specifieke doelgroepen (min. 5 op jaarbasis)

  47. HOOFDSTUK 10Toegankelijkheid en diversiteit RICHTLIJNEN VOOR HET BELEID STRATEGISCHE DOELSTELLINGEN 1-> 3 OPERATIONELE DOELSTELLINGEN 2-> 1 OPERATIONELE DOELSTELLING 3-> 1 OPERATIONELE DOELSTELLING 4-> 1 OPERATIONELE DOELSTELLING 5-> 1 OPERATIONELE DOELSTELLING

  48. Toegankelijkheid en diversiteit RICHTLIJNEN • Inrichten van een breed overlegorgaan SPORT m.n. de sportraad • Behoud-uitwerken van een doelgroepenbeleid door de gemeente-door de clubs-bovenlokale en particuliere initiatieven • Mogelijkheden van integratiebevorderende projecten onderzoeken vb taalstimulering • Betrokkenheid van de zorgsector

  49. STRATEGISCHE DOELSTELLING 10.1:Tegen 2009 zijn alle sportactoren betrokken in een vernieuwde sportraad OD 10.1.1 – prioriteit 1 Tegen 2010 vertegenwoordigt de Sportraad alle actoren uit het sportieve veld.

  50. STRATEGISCHE DOELSTELLING 10.1:Tegen 2009 zijn alle sportactoren betrokken in een vernieuwde sportraad OD 10.1.2 – prioriteit 1 In 2009 worden alle sportclubs uitgenodigd om deel te nemen aan de sportraad.

More Related