1 / 31

Contract ‘coördinatie kwaliteit en patiëntveiligheid 2013’

Contract ‘coördinatie kwaliteit en patiëntveiligheid 2013’. Inhoud. Eerste meerjarenplan 2007-2012 Tweede meerjarenplan 2013-2017 Contract 2013. 1. Eerste meerjarenplan 2007-2012. Eerste meerjarenplan: 2007-2012. Ondersteuning FOD. financiële middelen 2007-2012: 36.248.870 euro

clover
Download Presentation

Contract ‘coördinatie kwaliteit en patiëntveiligheid 2013’

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Contract ‘coördinatie kwaliteit en patiëntveiligheid 2013’

  2. Inhoud • Eerste meerjarenplan 2007-2012 • Tweede meerjarenplan 2013-2017 • Contract 2013

  3. 1. Eerste meerjarenplan 2007-2012

  4. Eerste meerjarenplan: 2007-2012

  5. Ondersteuning FOD • financiëlemiddelen • 2007-2012: 36.248.870 euro • bedragvoor 2013: 7.811.063 euro • begeleiding en ondersteuning via: • workshops • symposia • ziekenhuisnetwerken • directe interactie met de ziekenhuizen • terugkoppelingresultatenziekenhuisrapporten • www.patient-safety.be • website helpdesk taxonomie • federalestrategischewerkgroeppatiëntveiligheid

  6. Conclusiesuitheteerstemeerjarenplan • Gemotiveerde en betrokken kwaliteits-coördinatoren • Impact op de zorgverleners? • Betrokkenheid van afdelingshoofden en artsen? • Verbeterpotentieelvoorziekenhuisdirecties

  7. 2. Tweedemeerjarenplan 2013-2017

  8. Tweedemeerjarenplan2013-2017: voorbereiding • 2010: startconceptueleontwikkeling • consequente verderzetting: • vaststellingen uit de ziekenhuisrapportages • actuele ontwikkelingen • gefaseerd • jaarlijkse contracten • bijkomende financiering • 2012: communicatie

  9. Tweedemeerjarenplan2013-2017: kernbegrippen • Zelfevaluatie en knelpunten (2013) • Verbeteracties en stappenplan (2014) • Procesmatigverbeteren van gekozenverbeteracties (2015-2017) • Criteria (2017) • Ondersteuningaccreditering • Synergie en integratie

  10. Tweedemeerjarenplan2013-2017: specifiekethema’s

  11. Tweedemeerjarenplan2013-2017: generiekethema’s

  12. Tweedemeerjarenplan 2013-2017 SO = Strategisch Objectief

  13. Strategischeobjectieven tegen 2017 • Hoog risico medicatie is een prioritair aandachtspunt in het kwaliteits-en patiëntveiligheidsbeleid van de instelling waarbinnen alle betrokken actoren hun verantwoordelijkheid opnemen, inclusief de patiënt en zijn familie. • ‘Safe Surgery’ is een prioritair aandachtspunt in het kwaliteits-en patiëntveiligheidsbeleid van de acute instelling waarbinnen alle betrokken actoren hun verantwoordelijkheid opnemen en waarbij innovatieve instrumenten en methodes worden geïmplementeerd om een ‘Safe Surgery’ te garanderen.

  14. Strategischeobjectieven tegen 2017 • Identitovigilantie is een prioritair aandachtspunt in het kwaliteits-en patiëntveiligheidsbeleid van de instelling dat zichtbaar wordt gemaakt door een beleid over het bewaken en voorkomen van fouten en risico’s gerelateerd aan alle mogelijke patiëntidentificatieprocessen. • Vrijheidsbeperkendemaatregelen zijn een prioritair aandachtspunt in het kwaliteits-en patiëntveiligheidsbeleid van de instelling waarbinnen alle betrokken actoren hun verantwoordelijkheid opnemen, inclusief de patiënt en zijn familie.

  15. Strategischeobjectieven tegen 2017 • Transmurale zorg is een prioritair aandachtspunt binnen het kwaliteits-en patiëntveiligheidsbeleid van de instelling waarbij integratie en continuïteit van de zorg bevorderd wordt met het oog op de realisatie van een meer patiëntgerichte zorg.

  16. 3. Contract 2013

  17. Contract 2013: participatiegraad 184/193 Vlaanderen: 98 % Brussel: 81 % Wallonië 95 % Percentage deelnemende ziekenhuizen

  18. Contract 2013 • Van 1 januari 2013 tot 31 december 2013 • Rapportage tegen 31 maart 2014 • Per type ziekenhuis

  19. SPECIFIEKE THEMA’S • Voor 9 (6 voor PZ en Sp) knelpunten (3 per thema) verbeteracties ontwikkelen • Verbeteracties kunnen betrekking hebben op de verschillende knelpunten en kunnen kleinschalig van omvang zijn

  20. Contract 2013: specifiekethema’s • Transmurale zorg • 1 verbeteractie per dimensie van het chronic care model • voorde 'negatief' gescoordeitems • indiengeen'negatief' gescoorde items vooreenbepaaldedimensie: geenverbeteractievoor die dimensie

  21. Contract2013: specifiekethema’s • Transmurale zorg • starten met ontwikkeling van een visie en communicatieplan waarbij de 6 dimensies van het Chronic Care Model het uitgangspunt vormen

  22. Contract 2013: generiekethema’s • VMS • stappenplanvoorverbeteractiesuitzelfevaluatie van 2012 • intergreren van criteria 1, 5, 4 en 9 • vanaf 2014: starten met procesmatigeuitvoering van verbeteractiesuitstappenplan

  23. Contract 2013: generiekethema’s • Leiderschap • startenmet uitvoering van criteria 2, 6, 10 en 14 • Communicatie • startenmet uitvoering van criteria 3, 7, 11 en 15 • Patiënt en familie empowerment • starten met uitvoering van criteria 4, 8, 12 en 16

  24. Contract 2013: generiekethema’s • Voor alle generieke thema’s: bevraging van verwachtingen met als doel: • consolideren van activiteiten uit het eerste meerjarenplan (bv. VMS) • opvolging over de jaren heen • ev. nood aan specifieke ondersteuning detecteren

  25. Contract 2013 • Ondersteuningsplan: • in voorbereiding • gebaseerd op criteria • Inhoud rapportage: • in voorbereiding • gebaseerd op criteria

  26. Dankvooruwaandacht Margareta Haelterman Hilde Peleman Stéphanie Maquoi Laure Istas Virginie Semal Liesbeth Borgermans Agnès Jacquerye Marius Laurent Irene Vanden Bremt Mark Etienne Contact: qs@health.fgov.be

More Related