ÚVOD, MANAGEMENT, STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ

1. ÚVOD, MANAGEMENT, STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ 1. cvičení StRP Lenka Zahradníčková lenkazah@kpm.zcu.cz 30. 9. 2013

2. Obecné informace k předmětu Ing. Lenka Zahradníčková Telefon: 377 633 622 KH: dle předchozí domluvy emailem Email: lenkazah@kpm.zcu.cz Lenka Zahradníčková Úvod, management, strategický management

3. Obecné informace k předmětu • Strategické řízení podniku (doc. Ing. Endre Tóth, DrSc.) • 1. Strategické řízení a systém řízení podniku • 2. Obsah, principy a model systému strategického řízení • 3. Externí strategická analýza podniku a jeho okolí, metody, postupy, modely • 4. Interní strategická analýza podniku a jeho složek, metody, postupy, modely • 5. Typy, druhy, koncepce a nástroje strategie • 6. Strategické rozhodování – volba strategie podniku • 7. Vlastnická, korporátní (podniková) a organizační strategie • 8. Obchodně marketingová, inovační a investiční strategie podniku • 9. Personální a bezpečnostní strategie podniku • 10.Finanční a informační strategie podniku • 11.Strategie řízení rizik a odolnost krizím • 12.Implementace a aktualizace strategie podniku Lenka Zahradníčková Úvod, management, strategický management

4. Obecné informace k předmětu • Podmínky absolvování - zápočet • Povinná účast studentů na cvičení – 75 %, (50 %) • Aktivní odborná práce na cvičeních • Referát, dílčí projekt dle zadání vyučujícího • Podmínky absolvování - zkouška • Kombinovaná: test, ústní Lenka Zahradníčková Úvod, management, strategický management

5. Obecné informace k předmětu • Projekt • Každý student vypracuje projekt na konkrétní podnik • (max. 15 stran) • Formulace strategického plánu • Obsah: • Strategická východiska • Analýza prostředí • Analýza rizik • Korekce Lenka Zahradníčková Úvod, management, strategický management

6. Obecné informace k předmětu • Povinná literatura • Zuzák, Roman: Strategické řízení podniku. Grada,2011 Lenka Zahradníčková Úvod, management, strategický management

7. Obecné informace k předmětu • Doporučená literatura • Keřkovský, Miloslav, Vykypěl, Oldřich: Strategické řízení.C.H.Beck.2006. Lenka Zahradníčková Úvod, management, strategický management

8. Obecné informace k předmětu • Doporučená literatura • Dedouchová, Marcela: Strategie podniku. Praha: C. H. Beck, 2001. Lenka Zahradníčková Úvod, management, strategický management

9. Obecné informace k předmětu • Doporučená literatura • Fotr, Jiří; Vacík, Emil a kol.: Tvorba strategie a strategické plánování. Praha: GradaPublishing, 2011. Lenka Zahradníčková Úvod, management, strategický management

10. Obecné informace k předmětu • Doporučená literatura • David, Fred R.: Strategic management concepts: a competitive advantage approach. Boston: Pearson, 2012. Lenka Zahradníčková Úvod, management, strategický management

11. Obsah dnešního cvičení • Management • Historie managementu • Strategické řízení Lenka Zahradníčková Úvod, management, strategický management

12. Management • Jakým způsobem je management definován? • Proces systematického plánování, organizování, vedení lidí a kontrolování, který vede k dosažení cílů organizace • Soubor všech činnosti, které je třeba udělat, aby byla zabezpečena funkce podniku. Lenka Zahradníčková Úvod, management, strategický management

13. Management Definujte a vysvětlete tři významové roviny managementu Skupin, jednotlivců – k dosažení cíle • Proces řízení • Řídící pracovníci • Věda „Ti co provádí řízení“ Soubor poznatků o řízení Lenka Zahradníčková Úvod, management, strategický management

14. Management Jaké etapy managementu lze rozlišovat? Vymezte tyto etapy časově. Konec 19. století • Klasický management • Manažerská revoluce • Postindustriální trendy Přelom 19. a 20. století - 60. léta 20. století Od 70. let 20. století Lenka Zahradníčková Úvod, management, strategický management

15. Management Jaké úrovně řízení rozeznáváme v managementu? Jak se dělí dle délky časového horizontu? 2 – 5 let Strategické řízení Taktické řízení Měsíce - 2 roky Operativní řízení Týdny - rok Lenka Zahradníčková Úvod, management, strategický management

16. Management • Čím se liší operativní, taktické a strategické řízení (obecně)? Lenka Zahradníčková Úvod, management, strategický management

17. Strategický management • Jakým způsobem byste definovali strategický management (řízení)? • umění i věda, jak formulovat, implementovat a hodnotit ve všech funkčních částech podnikatelského subjektu taková rozhodnutí, která podpoří dosažení stanovených cílů. Jedná se o dynamický a neuzavřený cyklus. Lenka Zahradníčková Úvod, management, strategický management

18. Strategický management Činnosti Zdroje Dosažení cílů Lenka Zahradníčková Úvod, management, strategický management

19. Strategický management • Proč si myslíte, že je nutné strategické řízení? • Jaké jsou výhody strategického řízení? Lenka Zahradníčková Úvod, management, strategický management

20. Strategický management • Jaké etapy strategického řízení rozeznáváte? • Formulace strategie • Implementace strategie • Hodnocení strategie Lenka Zahradníčková Úvod, management, strategický management

21. Strategický management • Jak je možné popsat strategické myšlení? Zaměření na cíle Systémový pohled Strategické myšlení Hypoteticky založené myšlení Inteligentní oportunismus Myšlení v čase • Liedtkův model elementů strategického myšlení Lenka Zahradníčková Úvod, management, strategický management

22. Shrnutí • Úvodní informace • Management • Historie • Strategický management Lenka Zahradníčková Úvod, management, strategický management

23. Děkuji za pozornost. Příští hodina: 7. 10. 2013