1 / 9

Langkah perencanaan operasional

Langkah perencanaan operasional. Analisis situasi Prioritas masalah Identifikasi penyebab masalah Penyusunan alternatif pemecahan masalah Penetuan solusi terpilih (penentuan tujuan) Penyusunan PoA Evaluasi. Prioritas masalah. USG CARL MCUA Hanlon. Identifikasi penyebab masalah.

collin
Download Presentation

Langkah perencanaan operasional

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Langkah perencanaan operasional • Analisis situasi • Prioritas masalah • Identifikasi penyebab masalah • Penyusunan alternatif pemecahan masalah • Penetuan solusi terpilih (penentuan tujuan) • Penyusunan PoA • Evaluasi

  2. Prioritas masalah • USG • CARL • MCUA • Hanlon

  3. Identifikasi penyebab masalah • Fish bone • Pendekatansistem • Why-why analysis (PohonMasalah) • Pendekatan Blum • Pendekatansegitigapelayanankesehatan

  4. Penyusunan alternatif solusi • Brainstorming • FGD • NGT • Delphi

  5. PENENTUAN SOLUSI TERPILIH PenetapanPrioritasSolusi Metode: MEER (Metodologi, Efektifitas, Efisiensi, Relevansi) NGT (Nominal Group Tecnique) FGD

  6. PENYUSUNAN RENCANA KEGIATAN • PenetapanKegiatan/Program (What) • PenetapanProyek/Sub Program (What) 3.    PenetapanTujuan(What For)  # Jawabandari what, when, where, whom dan how much (SMART) SPECIFIC  spesifik MEASURABLE  dapatdiukur ATTAINABLE  dapatdicapai RELEVANT  sesuai TIME BOUND  dalamwaktutertentu SUSTAINABLE  berkelanjutan

  7. a. PerumusanTujuanUmum (darilangkah no. 1) merupakansuatupernyataan yang bersifatumumdanluas yang menggambarkanhasilakhir (out come/dampak) yang kitainginkan # Pastikansituasi yang adasekarangdangambaransituasi yang kitainginkan b. PenentuanTujuanKhusus (darilangkah no. 2) Pernyataan yang bersifatspesifik, dapatdiukur (kuantitatif) denganbataswaktupencapaianuntukmencapaitujuan umumnantinya. 4. PenentuanSasaran(Whom) 5. Penentuan Target (How Many  numbers/How Much  %) 6. PenentuanKriteria/IndikatorKeberhasilan(variable) 7. PenyusunanSumberDaya(Man  Who (Person In Charge/PIC) and person involve, Money  How Much and Source of Funding, Material/Machine  What)) 8. Penentuanimplementasikegiatan(When, Where) 9. PenyusunanJadwalOperasional(Gantt Chart Table  Schedule Plan (Daily, Weekly, Monthly)

  8. PENYUSUNAN JADUAL OPERASIONAL (GANTT CHART) Sebagai langkah terakhir dalam penyusunan kegiatan operasional program adalah penyusunan jadual kegiatan. Dalam penyusunan jadual ini, perlu dipertimbangkan beberapa hal: 1.   Tujuan dari masing-masing kegiatan 2. Kesibukan/situasi lapangan seperti musim, kalender pendidikan dan sebagainya 3.   Keterkaitan dengan program/sektor lain 4.   Ketersediaan sumber daya Jadual pelaksanaan (Gantt Chart) hendaknya dibuat rinci dalam kertas tersendiri.

  9. NO KEGIATAN TUJUAN JADWAL (HARIAN/MINGGUAN/BULANAN) J P M A M J Y A S O N D

More Related