Infineon

1. EU-forskning: Terskler for en bedrift – og nytten av å delta Sted / Dato: SINTEF Seminar / 4. desember 2006 Infineon Per Gerhard Gløersen Infineon Technologies SensoNor AS

2. Internasjonalt FoU samarbeid på SensoNor • SensoNor: • Etablert 1985 • 290 ansatte i Horten • Heleid datterbedrift av Infineon Technologies AG • Utvikler og produserer mikrosystem sensorer for bilindustrien • I dag markedsleder innenfor TPMS (dekktrykksensorer) • Deltakelse i internasjonalt FoU samarbeid • Aktiv deltaker i EUs rammeprogram siden 1996 (i alt 14 prosjekter, hvorav koordinator i 7) • Deltakelse i to EUREKA prosjekter • ”Founding member” og styremedlem i EUREKA klyngeprosjektet EURIMUS (mikrosystemer) • Rådsmedlem i EUREKA klyngeprosjektet EURIPIDES

3. Hvorfor deltar vi i internasjonale prosjekter? • Ikke for finansieringens skyld, men det er bra å få tilskudd til utviklingsarbeid som vi allikevel skal gjøre • For en utenlandsk-eiet kunnskapsbedrift: spesielt viktig av flere grunner: • Benchmarking • Viser konsernledelsen at vi deltar i Europatoppen • Synlighet utad • Trenger å samarbeide for å få tilgang på teknologi • Nettverksbygging • Opplæring / kompetansebygging

4. Hvordan kom vi med? • Deltakelse i faglige konferanser og workshops – åpen holdning • Knyttet personlige kontakter • Startet dristig – tok på oss koordinatorrollen for å få innflytelse på sammensetning, innhold og gjennomføring • Bevisst satsing på aktiv deltakelse i andre europeiske faglige fora (NEXUS / EUREKA klyngeprosjekter / …) • Etter hvert ble vi invitert til å delta i tidlig fase av etablering av nye prosjekter

5. Hvordan få mest ut av deltakelsen i prosjektene? • Delta aktivt i definisjonsfasen • Møt opp godt forberedt på alle arbeidsmøter; legg mye arbeid i definisjon av arbeidspakker og leveranser • Velg prosjekttype og partnere med omhu, definer roller og søk å bygge et konsortium med kompatible partnere (kritisk masse) • Vær bevisst på fordeler og ulemper ved vertikale og horisontale strukturer • Ta utfordringen ved å være koordinator • Hvis du har sterke interesser i vesentlige deler av prosjektet • Hvis prosjektet ikke er for stort • … men lær av andre først • Få med tilhørende kostnader i prosjektforslaget • Praktiske råd: • Søk støtte fra Forskningsrådet til arbeidet med søknaden og delta i kursene som arrangeres • Bruk ”prosjekthotell” til strukturert arkivering av prosjektets dokumenter

6. Frynsegoder • Samarbeidet kan virke inspirerende, spesielt på unge medarbeidere i bedriften • Deltakerne bygger internasjonale nettverk • Deltakelse profilerer bedriften og gir status • Utbyttet er mer enn proporsjonalt med innsatsen (partnerne får rettigheter til prosjektets resultater) • Deltakelse i et EU-prosjekt kan være innledningen til et verdifullt langsiktig samarbeid med internasjonale partnere

7. Utfordringer for en liten norsk bedrift • Vær klar over de forskjellige prosjektformenes egenart og tidsaspekt: • Velg et lite prosjekt (STREP) første gang eller hvis du har kortsiktige mål • Du kan bli dominert av de store partnerne i et integrert prosjekt (IP) • Administrativt overhead kan bli stort, men koordinators erfaring og metodikk for ledelse av prosjektet influerer sterkt på mengden • Søknadsprosedyrer, administrativt overhead og prosjektformene i FP7 kan vise seg å være bedre tilpasset en SMBs ressurser og behov enn tilfellet var i FP6, i den grad anbefalinger fra Marimon rapporten blir tatt til følge • Ikke glem EUREKA hvis målene er markedsnære og konsortiet er lite

8. Forskningsrådets rolle er viktig og gir god støtte • Økonomisk støtte i søknadsfasen • Lanseringskonferanse og seminarer om rammeprogrammet • Kurs i praktiske aspekter (hvordan skrive søknad, koordinere, administrere og lede prosjekter etc.) • Ad hoc: Råd og vink når problemer oppstår. Forskningsrådet er lett å kommunisere med og stiller opp ved behov • Aktiv deltaker i IST programkomitéen!

9. Forskningsrådets og SINTEFs roller fremover: Hva kan en liten bedrift ha behov for? • SINTEF er en erfaren deltaker på den europeiske arena, hvordan kan dette komme norsk industri til gode? • SINTEF kan utvikle en proaktiv rolle for eksempel som deltaker i ETP’er på vegne av norsk industri • Nettverks- og konsortiebygging • Tilby å stille opp som koordinator • Hjelp til å lage gode søknader • NFR har arrangert ”landslags”-møter i Brussel? • Med deltakere fra næringslivet / SMB’er? • Proaktiv brobygger mot EC • NFR: Workshops og mini-evalueringer • NFR: Bistand med fortolkning og utforming av avtaler?