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Workshop Coach & Formatori

Workshop Coach & Formatori. 10 marzo 2005. Selezione dalla presentazione di Massimo Reggiani (TESI) AIF – Gruppo Territoriale Lombardo. COACHING PERCHE’. VALORE RISULTATO. VALORE PERSONE. NUOVA ATTENZIONE ALLA CRESCITA E ALLO SVILUPPO. ATTRAVERSO. RELAZIONE DI SUPPORTO E INDIRIZZO

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Presentation Transcript

  1. Workshop Coach & Formatori 10 marzo 2005 Selezione dalla presentazione di Massimo Reggiani (TESI) AIF – Gruppo Territoriale Lombardo

  2. COACHING PERCHE’ VALORE RISULTATO VALORE PERSONE NUOVA ATTENZIONE ALLA CRESCITA E ALLO SVILUPPO ATTRAVERSO • RELAZIONE DI SUPPORTO E INDIRIZZO • AUMENTO DEI LIVELLI DI CONSAPEVOLEZZA E RESPONSABILITA’INDIVIDUALE SELF COMMITMENT + MANAGEMENT COMMITMENT

  3. COACHING UNA PAROLA, MOLTI SIGNIFICATI RISCHI: “MODA” “SIGNIFICATI SLABBRATI” • STILE DI GUIDA – MODELLO GESTIONALE • CAPACITA’ DEL MANAGEMENT DI SVILUPPARE CAPACITA’ DEI COLLABORATORI • PERSONAL TRAINING • COUNSELING • MENTORING • TUTORING • MODALITA’ DIVERSA DI “FARE FORMAZIONE IN AULA”

  4. COACHING COME STILE DI GUIDA E MODELLO GESTIONALE COMPONENTE DELLA LEADERSHIP (MOTIVAZIONE, TEAM, ECC..) FOCUS: STRUMENTAZIONE A SUPPORTO DI GESTIONE/SVILUPPO R.U. COACH: MANAGEMENT AZIENDALE DIREZIONE DEL PERSONALE COME “DEVELOPMENT CENTER” COLLABORATORI DEL MANAGEMENT COACHEE: MANAGEMENT COME UTILIZZATORE DI STRUMENTAZIONE AZIENDALE

  5. COACHING COME CAPACITA’ SPECIFICA DI SVILUPPARE CAPACITA’ SVILUPPO DI CAPACITA’ NELLA QUOTIDIANITA’ LAVORATIVA FOCUS: CAPO DIRETTO (IL “CAPO COME COACH”) COACH: COACHEE: COLLABORATORI DEL MANAGEMENT

  6. COACHING COME PERSONAL TRAINING SUPPORTO (IN RELAZIONE ONE-TO-ONE) ALLA CONSAPEVOLEZZA E CRESCITA PROFESSIONALE-GESTIONALE (SFERA PROFESSIONALE > SFERA PERSONALE) FOCUS: CONSULENTE ORGANIZZATIVO CON COMPETENZE DI AMBITO GESTIONALE E PSICOLOGICO COACH: COACHEE: SINGOLI MANAGERS “TALENTI”

  7. COACHING COME COUNSELING SUPPORTO (IN RELAZIONE ONE-TO-ONE) ALLA CONSAPEVOLEZZA E CRESCITA PROFESSIONALE-PERSONALE (METACAPACITA’ OLTRE CHE CAPACITA’) FOCUS: CONSULENTE PSICOLOGO CON COMPETENZE ORGANIZZATIVE E GESTIONALI COACH: COACHEE: SINGOLI MANAGERS “TALENTI” SINGOLI RICHIEDENTI

  8. COACHING COME MENTORING IMPADRONIRSI DEL “MESTIERE” FOCUS: INTEGRARSI NELLA CULTURA ORGANIZZATIVA COLLEGA PIU’ ANZIANO, “SAGGIO” COACH: FIGURA RICONOSCIUTA DI “MAESTRO” COACHEE: GIOVANI POTENZIALI “NEO” NEL RUOLO O NELL’ORGANIZZAZIONE

  9. COACHING COME TUTORING SUPPORTO (ORGANIZZATIVO-GESTIONALE) DURANTE UN PERCORSO DI SVILUPPO ATTIVATO ANCHE DA ALTRI FOCUS: STAFF ORGANIZZATIVO - HR COACH: REFERENTE “TECNICO” COACHEE: PERSONE INSERITE IN PERCORSI FORMATIVI AERTICOLATI (SPESSO “GIOVANI”)

  10. COACHING COME DIVERSA MODALITA’ DI FORMAZIONE IN AULA SVILUPPO CAPACITA’ ATTRAVERSO METODOLOGIE D’AULA FOCALIZZATE SUL SINGOLO E SU CASI REALI (UTILIZZANDO IL GRUPPO COME MOLTIPLICATORE DI APPRENDIMENTO) FOCUS: FORMATORE-CONSULENTE COACH: COACHEE: PARTECIPANTI ALL’INTERVENTO FORMATIVO (INDIVIDUALMENTE E IN GRUPPO)

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