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Lezione 11

Lezione 11. Analisi per centri di costo. Centri di costo. In presenza di un’organizzazione complessa del processo produttivo è utile, ai fini di un più corretto calcolo e controllo dei costi, definire all’interno dell’azienda delle unità operative denominate centri di costo.

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Lezione 11

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Presentation Transcript

  1. Lezione 11 Analisi per centri di costo

  2. Centri di costo In presenza di un’organizzazione complessa del processo produttivo è utile, ai fini di un più corretto calcolo e controllo dei costi, definire all’interno dell’azienda delle unità operative denominate centri di costo aggregazione di costi riferita in via principale ad un'unità organizzativa-contabile ed eventualmente ulteriormente specificata per aree di risultato significative a fini di controllo

  3. Impieghi dei centri • una più corretta imputazione dei costi ai prodotti in quanto individuano dei raggruppamenti intermedi che rendono più razionale la determinazione dei costi • il controllo di gestione in quanto si collegano ai centri di responsabilità • alcune decisioni finalizzate al miglioramento dell’efficacia e dell’efficienza del processo produttivo • l’analisi dell’andamento dei costi in situazioni alternative di gestione

  4. Fasi principali • Definizione di un piano dei centri di costo • Localizzazione dei costi nei centri di costo • Attribuzione dei costi dei centri intermedi ai centri di costo finali previa definizione di opportune basi di riparto • Imputazione dei costi all’oggetto di calcolo

  5. Classificazione per funzione dei Cdc Contabilità Finanza Co.Ge Centri intermedi Amministrazione Comuni (o di struttura) Direzione comm. Marketing Commerciale Personale EDP Servizi generali Manutenzione Cabina elettrica Magazzini Trasporti interni Centri di costo Ausiliari Lavorazione pasta Stampaggio Cottura Confezionamento Produttivi Centri finali

  6. Costi indiretti 1° stadio centro centro INTERMEDI amministrazione amministrazione 1° stadio CENTRI DI COSTO INTERMEDI centro centro centrale centrale manutenzione manutenzione elettrica elettrica 2° stadio CENTRI DI COSTO FINALI centro centro centro centro centro lavorazione 1 lavorazione 1 lavorazione 2 lavorazione 2 lavorazione 3 lavorazione 3 3° stadio PRODOTTO COSTI INDIRETTI COSTI INDIRETTI COSTI DIRETTI COSTI DIRETTI

  7. Localizzazione dei costi nei centri Manodopera indiretta/supervisione N. persone/costo del personale/ore MOD Ammortamento impianti Imputazione diretta al centro di costo Assicurazione impianti Valore impianti Manutenzione impianti Imputazione diretta ai centri di costo Affitti Spazio occupato Ammortamenti fabbricati Spazio occupato Manutenzione fabbricati Spazio occupato Riscaldamento e pulizia/vigilanza Spazio occupato/volume Energia elettrica/acqua/gas Rilevazioni consumi/consumo teorico Materiali di consumo Imputazione diretta da buono di prelievo Prestazioni di terzi (consulenze) Imputazione diretta al centro di costo Pubblicità Imputazione diretta al cdc commerciale Viaggi e trasferte Al centro di costo ricevente Telefoniche Rilevazione scatti / n° apparecchi

  8. A. attribuzione dei costi dei centri intermedi (di struttura e ausiliari) ai centri di costo finali (chiusura a 3 fasi) 2. 3. 1. PRODOTTO PRODOTTO COSTI INDIRETTI COSTI INDIRETTI COSTI INDIRETTI COSTI DIRETTI COSTI DIRETTI COSTI DIRETTI PRODOTTO

  9. B. attribuzione dei costi dei centri ausiliari ai centri di costo finali e dei centri di struttura direttamente al prodotto (chiusura a 2 fasi) 1. 2. PRODOTTO PRODOTTO COSTI INDIRETTI COSTI INDIRETTI COSTI DIRETTI COSTI DIRETTI

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