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ALLIANCE MEDICALE CONTRE LE PALUDISME/ ALLIANCE FOR INTERNATIONAL MEDICAL ACTION

ALLIANCE MEDICALE CONTRE LE PALUDISME/ ALLIANCE FOR INTERNATIONAL MEDICAL ACTION. PLAN. Présentation AMCP/ALIMA Contexte et justification Zones d’intervention et stratégies Quelques Résultats 2012 Difficultés rencontrées Perspectives. Présentation des ONG.

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ALLIANCE MEDICALE CONTRE LE PALUDISME/ ALLIANCE FOR INTERNATIONAL MEDICAL ACTION

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Presentation Transcript

  1. ALLIANCE MEDICALE CONTRE LE PALUDISME/ ALLIANCE FOR INTERNATIONAL MEDICAL ACTION

  2. PLAN • Présentation AMCP/ALIMA • Contexte et justification • Zones d’intervention et stratégies • Quelques Résultats 2012 • Difficultés rencontrées • Perspectives

  3. Présentation des ONG Incubateur d’ONG humanitaires Nationales, ALIMA ( Alliance For International Médical Action) est présente dans 5 pays : Mali; Niger, Tchad; RDC, Burkina Faso. Projet commun au Mali avec l’ONG malienne Alliance médicale Contre le Paludisme

  4. Projets Mali 2012 1. Prise en charge de la MAS et du paludisme dans 3 cercles de la région de Koulikoro  Nbre de MAS attendus : 7.503 • Kangaba -12 mois d’activité  - 12 cscoms: 2.335 • Ouélessébougou - 8 mois – 14 cscoms : 2.376 • Kolokani pour 8 mois - 20 cscoms : 2.792 Nbre de cas de paludisme attendus : 104 900 • Kangaba : 61 834 • Kolokani : 23 264 • Ouelessebougou : 19 802 Population couverte par le projet: 556 717 habitants - 100 209 enfants de 6 à 59 mois.

  5. Projets Mali 2012 2. Appui à la DRS de Koulikoro - Formation à la PEC de la MAS de 12 staffs de la DRS (6 points focaux de district et 6 chargés d’URENI). - Organisation de campagnes de dépistage de la MAS dans les 6 cercles. - Appui à la remontée de l’information et à la planification des besoins en intrants nutritionnels et antipaludéens. 3. Urgence nord Mali Prise en charge médicale et nutritionnelle de la population de Diré.

  6. Contexte et justification En Avril 2012  Crise sécuritaire au Nord Mali • Départ de quelques personnels santé et pillage des structures • ALIMA/AMCP  évaluation sanitaire à Gao et Tombouctou. • Absence d’acteurs à Tombouctou et besoins important à combler dans la ville  relancer des activités à l’hôpital pour 1 mois, passation du projet à MSF grande capacité . • Avril 2012relance des activités sur Diré et Goundam en Octobre  prise en charge gratuite de la population pour tous les soins : 16 CSCom de Diré, 5 de Goundam et le CSRéf de Diré • En partenariat avec Solidarités International pour la réponse WASH

  7. Ressources humaines et logistiques Ressources Humaines (92) : 25 salariés et 67 Primés Csréf et CSCom Logistique: 8 véhicules (2 équipes mobiles; 3 véhicules de liaison, 3 ambulances), 3motos et 2 pinasses

  8. Stratégies d intervention Fixe: maintient du personnel en place et de fournir les intrants nécessaires pour la poursuite des activités du PMA avec le programme NUT au niveau de ces structures (1 Csréf; 17 Cscom ). Mobile: 4 équipes mobiles ( 2 voitures et 2 pinasses) qui couvrent 15 communes à Diré et 5 communes à Goundam

  9. Équipe mobile en consultation dans un campement nomade

  10. Résultats 20126 Mois (juillet à Décembre)

  11. Difficultés rencontrées • Difficultés d’accès à la population période de bombardements; • Difficultés d’approvisionnement en intrants des équipes sur le terrain; • Difficultés de Communication avec l’équipe suite aux perturbations du réseau GSM • Difficultés logistiques à couvrir plus de communes au niveau de Goundam ( distance très grande).

  12. PERSPECTIVES • Poursuite des activités en 2013; • Renforcement des équipes sur le terrain; • Mise en place d’une capacité de réponse aux épidémies et blessés de guerre  plan de contingence à valider.

  13. Séance de dépistage

  14. MERCI

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