1 / 47

D inamik Fiyatlandırma Stratejileri

D inamik Fiyatlandırma Stratejileri. Internetin fiyatlandırma mekanizmaları üzerindeki etkisi Fiyatlandırma şemalarının sınıflandırılması ve e-ticaretten örnekler Dinamik Fiyatlandırma Açık artırmalar Nakliye hizmetlerinin tedariğinde kombine açık artırmaların kullanılması Home Depot vakası.

crete
Download Presentation

D inamik Fiyatlandırma Stratejileri

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Dinamik Fiyatlandırma Stratejileri

  2. Internetin fiyatlandırma mekanizmaları üzerindeki etkisi Fiyatlandırma şemalarının sınıflandırılması ve e-ticaretten örnekler Dinamik Fiyatlandırma Açık artırmalar Nakliye hizmetlerinin tedariğinde kombine açık artırmaların kullanılması Home Depot vakası Gündem

  3. Daha büyük bir yarış, daha düşük fiyatlar Daha düşük araştırma maliyetleri Geniş bir ürün yelpazesine ulaşım Fiyat/ürün kıyaslama siteleri, aracılar Grup satınalma fırsatları mercata.com, mobshop.com Internetin fiyatlandırma üzerindeki etkisi nedir?

  4. Esnek fiyatlandırma fırsatları, daha yüksek kar Dinamik fiyatlandırma Fiyatları düşük bir maliyetle(ya da maliyetsiz) değiştirebilir Müşteriye göre fiyatlandırma Bireysel müşteriler hakkında bilgi Müşterilerle bağlantının artması Internetin fiyatlandırma üzerindeki etkisi nedir?

  5. Yayınlanmış Fiyatlar Statik Dinamik Zaman içinde dinamik değişim Müşteriye göre fiyatlandırma Fiyat belirleme mekanizmaları Açık artırmalar Müzakereler Fiyatlandırma Modelleri

  6. Fiyat indirimleri FairMarket, Comp USA, Land's End, J.C. Penney, MSN Auction and Grainger Konular/sorular: Satıcı stoğunun müsait olduğu hakkında ne kadar bilgiyi ne sıklıkta ortaya koymalı? Fiyatlar ne sıklıkta değiştirilmeli ve nasıl belirlenmelidir? Tek fiyat mekanizmasıyla kıyaslandığında hangi koşullar altında bir fiyat indirim mekanizması satıcıya(alıcıya) fayda sağlar? Dinamik Fiyatlandırma örnekleri

  7. Bir grup ürün için bir açılış fiyatı belirlenir, ilan edilir, örneğin parça başına 80$ . İki gün sonra fiyat parça başı 60$ a düşer. Bundan 2 gün sonra, fiyat parça başı 40$ a düşer. Otomatik indirimler Tüm ürünler satın alınana kadar, Fiyatlar beklenen düzeye(satıcı tarafından belirlenen) inene kadar, Devam eder. “İltimas” fiyatlandırması Örnek:Fairmarket tarafından uygulanan Otomatik indirim

  8. Gelir yönetimi Uzun vadede karlılığı artırmak için, dağıtım kanalları, fiyatlar ve stok yönetimi Mikromarket düzeyinde tüketici davranışlarını tahmin ederek ve bölümlenmiş mikro marketleri hedefleyerek, ürün uyunluğu ve fiyat optimizasyonu için nicel metotların uygulanması Dinamik fiyatlandırma örnekleri

  9. Listelenmiş her bir bilet fiyatı için kaç koltuk hazır bulundurulmalıdır? OD çiftini, yılın ve haftanın hangi zamanında olduğunuzu, geriye kalan koltuk sayısını, kalkışa kadarki süreyi göz önünde bulundurun Şirketler için nasıl fiyatlar ve sözleşmeler hazırlanmalıdır? Aracı şirketlere ve seyahat acentalarına kaç koltuk hangi fiyatlar üzerinden ayrılmalıdır? Kargo şirketleri ve freight forwarderlar için ne kadarlık bir kapasite hangi fiyatlar üzerinden ayrılmalıdır? Havayolu endüstrisinde gelir yönetimi United Airlines, Inc. made 10 million fare changes in the U.S. in 1998

  10. National Car Rental System, Inc. (Ulusal Araba Kiralama Sistemi) Otomatikleştirilmiş fiyatlandırma sistemini uyguladı Günde 40,000 fiyat değişikliği (daha önceki manuel sistemin maksimum limiti olan 60’la kıyaslandığına) Geliri ilk yılında 56 milyon dolar arttı ve şirket iflastan kurtuldu Amerikan Havayolları yıllık gelirini 500$ artırdı Marriott otelleri yıllık gelirini 100 $ artırdı Canadian Broadcasting Corporation haftalık gelirini 1 milyon dolar artırdı. Gelir yönetimi:Kazançlar

  11. Fiyatlar her bir müşteri için, gözlemlenebilir herhangi bir karakteristik bazında düzenlenir İnternetten önce Bireysel-düzey bilgi yetersizliği Yaş, alıcı tipi(kuruluş yada bireysel) gibi genel gözlemlenebilir özelliklere güvenme ihtiyacı Example: sinema biletleri Yetişkinler, öğrenciler, çocuklar Müşteriye göre fiyatlandırma

  12. Müşteriler hakkında bilgi, müşterilerin satın alma özellikleri ve değişik ürün tercihleri Ödemeye isteklilik Kişiselleştirilmiş alışveriş deneyimi, bilgi, ürünler ve fiyatlar Dell Premier Pages Grainger.com Amazon.com İnternet üzerinden müşteriye göre fiyatlandırma

  13. Müşteriyle ilgili veri nasıl kullanışlı bir bilgiye dönüştürülür? Veri madenciliği, tahmin Hangi koşullar altında müşteriye göre fiyatlandırma şeması uygulamak yararlıdır? Müşteriye göre fiyatlandırmanın müşterinin seçimine etkisi nedir? Fiyatlar müşteriye göre nasıl ayarlanır? Müşteriye göre fiyatlandırma pazarda rekabeti nasıl etkiler? İnternet üzerinden müşteriye göre fiyatlandırma

  14. Gelecek sene $52.5 milyar dolara artacak.(Kaynak: Forrester Research) Özel açık artırmalar Ingram Micro - Auction Block (Yılın her bir çeyreğinde 1 milyon dolardan fazla) Grainger Auction (envanter açık artırma 5 milyon dolar) Üçüncü şahıs açık artırma hizmetleri MetalSite, ChemicalBid, TradeOut, BizSurplus, FastParts Kazançlar: Düşük maliyetler,artan elverişlilik, fazla stoğun satışı, hassas envanter seviyeleri, yeni piyasaya sürülmüş tüketici malları, mevcut bağlantıların bypass edilmesi Internet açık artırmaları

  15. Açık artırma formatları Satıcı Satıcılar Satıcılar RFP Alıcılar Alıcı Alıcılar AÇIK ARTIRMA/AZALTMA/ DEĞİŞİM AÇIK ARTIRMA AÇIK AZALTMA

  16. Açık ya da kapalı Yükselen ya da azalan fiyat e.g.,İngiliz yada Hollandaaçıkartırmaları (reverseauctions.com, intermodalex.com, FairMarket, LandsEnd) Kim, ne kadar öder? İlk fiyat (İngiliz) ya da ikinci fiyat Farklı-iltimaslı (teklifini öde) (Onsale, uBid) Birleştirilmiş fiyat (OpenIPO) Çok miktarlı açık artırmalar (Aynı üründen çok miktarda) birleştirilmiş, kombine Aynı andaya da ardışık Tek turlu ya da çok turlu Açık artırma formatları

  17. Nitelikli satıcıları uyar Açıklamalar İmzala Fiyat artır RFQ’yu gönder Sorcity.com’da alıcı için açık artırmalar Alıcı

  18. En düşük üç fiyat artırımı Kazanan teklifi seç 2% komisyon Fiyat artır Ürün değiş tokuşu Sorcity.com’da alıcı için açık artırmalar Alıcı

  19. Açık artırma formatı nedir? Sunulacak ürün ne? – Şahsi ya da ortak değer Açık artırmaya kimler katılmalı? Açık artırma ücretleri? Açık artırmanın süresi ne kadar olmalı? Durdurma kuralı nedir? Asgari fiyat? Minimum fiyat artırımı? Katılımcılarla paylaşılacak bilgi? Çok boyutlu açık artırma Fiyat değerlendirmesinde farklı parametreleri nasıl ölçeriz? Başarılı bir açık artıma için neler gereklidir? Açık artırmanın tasarımı

  20. Hangi açık artırmalara katılınmalı? Katılım maliyeti, açık artırma süresi, katılımcı sayısı Ne zaman fiyat artırılmalı? Ne kadar artırılmalı?(Fiyat ya da miktar) Ölçek ekonomilerinin ve sinerjilerin etkisi Fiyat artırma stratejileri

  21. İhaleye çıkan üründen K miktar kadar İhaleye girenler tekliflerini gönderirler: (birim fiyat-P,miktar-Q) Teklifler fiyata göre azalan sırayla dizilir. (p1,Q1), (p2,Q2), … , (pj,Qj), … , (pn,Qn) En yüksek fiyatlı tekliften başlamak üzere miktarlar ayrılır. Fiyatlandırma Tek fiyat Farklı-iltimaslı(verdiğin teklifi öde) fiyat Son sıradaki teklif verene, almak istediği miktardan daha azı düşebilir Çok miktarlı açık artırmalar

  22. IronBit.com $8–$12 olarak öngörülen fiyat aralığında 1 milyon hisse senedi öneriyor İhaleye katılanlarfiyatlarını gönderiyorlar(birim fiyat,miktar), e.g. ($11, 100) Tüm teklifler toplandıktan sonra, fiyatlarına göre ayrılıyorlar($12; 500,000) ($12; 300,000) ($12; 100,000)  100,000 ($11.5; 50,000)  50,000($11;100,000) ($11;50,000) “tek”kapanış fiyatı: $11 Ayırma opsiyonları Kapanış fiyatındaki büyük tekliflere öncelik ver Oran öncesi ayrım:Herkese siparişinin p% si kadar üniteyi ayır.(p=toplam arz / toplam talep) p=1/1.1~0.91 OpenIPO’ daki çok miktarlı açık artırmalar

  23. Özel durum: ihaleye katılan herkes sadece tek birim ister Satıcının tek fiyatlı ve farklı-iltimaslı fiyatlı açık artırmalardan elde edeceği gelir eşittir. Belirli koşullar altında artan-azalan fiyat, ilk fiyat gizli teklif, ikinci fiyat gizli teklif açık artırmaları aynı seviyede gelir getirir [Vickrey 1961] [Myerson 1981]. İhaleye katılanlar farklı birimlerde istek yapar Gelir maksimizasyonu ve ayrım yeterliliği bakımından bu iki açık artırma tipinin öncelik sıralaması belirsizdir ve kritik olarak, geçerli talep yapısına bağlıdır(Ausubel and Cramton [1998]) Tek ya da Farklı fiyatlandırma?

  24. Geleneksel çok miktarlı açık artırmaların problemleri Satış için 4 ünite Birim fiyatTalep edilen miktar C  $9 $8  $10 A Üretim için hazırlık maliyeti: $22Üretim birim maliyeti: $30Satış fiyatı: $45p(x):xünite alınması durumunda ödenen birim fiyatı Farklı x değerleri için (x) nedir? B C ihalecisinin x üniteden elde edeceği kar: 15x-22-p(x)x  0 Kar elde edebilmesi için , C ihalecisinin en az iki ünite mal alması gereklidir C $7.6/ünite $9.5/ünite $4/ünite

  25. Kapalı teklif $4 $7.6 $9.5 Geleneksel çok miktarlı açık artırmaların problemleri Birim fiyatTalep edilen miktar A $8 $10 ? B C ? Sadece bir birim kazan, para kaybet Sadece bir birim kazan, para kaybet Sadece üç birim kazan, para kaybet

  26. İki parçanın birlikte değeri,parçaların bağımsız değerlerinin toplamından fazlaysa, bu birimler sinerji sergilerler. x ve y’yi biribirini tamamlayan parçalar olarak düşünelim: eğer teklifi sunan kişinin elinde x ve y birimleri için v(x) ve v(y) adet parça varsa, iki birimin toplamı için v(x+y) > v(x)+v(y) gibi bir çıkarımda bulunabiliriz. Örnekler: Spektrum lisanslarını dağıtmak için FCC açık artırmaları. Sinerji coğrafi alanları birleştirmekle ortaya çıkar. Sinerjisi olan çoklu ürünlü açık artırmalar

  27. Birleştirme Çoklu üniteleri paketler halinde grupla Farklı ölçeklerdeki birleştirmelerin doğru kombinasyonuna karar ver Bu kararlar kimlerin teklif sunacağını etkiler Örnek:Bir alıcı bir açık artırmada M kadar malı T kadar dönem içinde almak ister. Dönem-usulü birleştirme: Aynı dönem içinde istenen mallar birleştirilir. bu yüzden de T kadar paket açık artırmaya çıkarılır. Süreye göre paketleme: Ürünlere göre birleştirme, M kadar paket Belirli şartlar altında Süreye göre paketleme etkin bir yerleşimi garanti eder. Dönem usülü paketleme garanti etmez. Sinerjili malları açık artırmaya sunma

  28. Kombine açık artırmalar Teklifi sunan kişinin bir grup mal için açık artırmaya katılmasına ve ya malların tümünü kazanmasına ya da hepsini kaybetmesine imkan verir Teklif veren kişilerin sinerjilerini birleştirmelerine fırsat verir Teklif oluşturma ve teklif seçme kararı zordur The Home Depot’daki nakliye teklifleri için başarılı kombine açık artırma uygulamaları Sinerjili malları açık artırmaya sunma

  29. The Home Depot’daki nakliye teklifi verme teknolojisi

  30. Amerika Birleşik Devleri’nin 45 eyaletinde, Kanada’nın beş şehrinde, Porto Rico’da ve Şili’de 964’ün üzerinde mağaza ve 47 dağıtım merkezi 130,000 metre kare mağaza alanı 40,000 ila 50,000 kalem mal 2003 yılı sonu itibariyle Amerika’da 1,900’ün üzerinde mağaza 1999’da www.homedepot.com ‘un başlatılması The Home Depot’ a bakış 40,000 ‘in üzerinde SKU’nun tedarikçiler, depolar ve perakendeciler arasındaki nakliyesinin yönetilme ihtiyacı

  31. Asıl Taşıyıcı Yük Hareketi 1999 Gerçek İstatistikler LTL yüklemeleri = 7.1 milyon TL yüklemeleri = 219 bin 2003 Tahmin İstatistikleri LTL yüklemeleri = 4.7 milyon TL yüklemeleri = 877 bin

  32. Nakliye teklifleri için geleneksel ihale duyurusu (RFP) 1 2 3 . . . 500 $ ? $ ? $ ? . . . $ ? Evet/hayır Evet/hayır Evet/hayır . . . Evet/hayır Yükleme Ağı • Güzergahlar ayrı ayrı belirlenir. • Etkinliğin sağlanacağı belirli bir güzergah kombinasyonunun kazanılacağına dair bir garanti yoktur.

  33. Kombine teklifler 1 2 3 . . . $100 $500 $400 Hat 1 Kombo 1 Kombo 2 Taşıyıcının mevcut hattı Yükleyici hattı Yükleyici hattı • Taşıyıcılar kombine hat teklifi verebilirler. • Bir hat birden farklı kombinasyona dahil olabilir. • Taşıyıcılar kombine tekliferle sinerji sağlayabilirler.

  34. Çıkış ve varış lokasyonları Hat detayları Talep Öngörümleri The Home Depot tarafından sağlana bilgiler Seattle Bir HAT belirli hizmet ve donanım gerektiren tek bir çıkış ve varış çiftidir. Bir lokasyon bir ya da daha fazla çıkış ve varış yeri için başlık olabilir. Council Bluffs Philadelphia Camden Omaha Chicago Charlotte Long Beach Ontario Atlanta Phoenix Dallas

  35. Talep Öngörümleri Ekipman Tipleri Hatlar Yüklemeler Soğutmalı Van 317 41,847 53’ Van 25 5,343 Flatbed 268 5221 Decked van 13 41 Toplam 623 52,452 Yüklemeler Hatlar Noktada noktaya 24,574 171 Noktadan bölgeye 25,153 402 Bölgeden noktaya 146 3 Bölgeden bölgeye 2579 47 Toplam 52,452 623

  36. Taşıyıcılar tek bir hat veya hat kombinasyonu teklifi verebilirler. Taşıyıcılar bir hattaki tüm yük hacmi için teklif vermelidir. Hatlara, taşıyıcının istediği sayıda ve kombinasyonda teklif verilebilir. Taşıyıcılar ve yükleyiciler hat grupları yaratabilir. The Home Depot bir kombine hattı parça olarak dağıtmayacaktır. Teklif verme kuralları

  37. Tek hatlı teklifler Seattle Philadelphia 1 Chicago Camden 3 2 Omaha Ontario Long Beach Charlotte Atlanta Phoenix Dallas

  38. Kombo Teklifler Seattle Philadelphia Chicago Camden Omaha Ontario Combo SEA-DFW-NEB-CHI Long Beach Charlotte Atlanta Phoenix Dallas

  39. Kapasite Coğrafi bölgedeki yüklemelerin sayısı Varlık kullanımı Koşullu teklifler Ben en fazla Kombinasyon A ve B’den birini almak istiyorum. Minimum fiyat Sabit maliyetler Taşıyıcı kısıtları

  40. The Home Depot teklifleri kabul yada reddetme hakkını saklı tutar. O hat için verilen en düşük teklif her zaman hattı kazanamayabilir. Taşıyıcılar verilen her teklifi yerine getirebilmelidir. Kazanan tekliflerin seçilmesi

  41. Örnek NW NE NW1 NE1 NW2 NE2 SE1 SW1 SW SE SW2 SE2

  42. Örnek 1. NW1-NW2 2. NW1-NW2 (2) 3. NW2-NW1 4. NW2-NW1 (2) 5. NW1-NW2 NW2-NW1 6. NW1-NW2 (2) 7. NW2-NW1 (2) 8. NW1-NW2 (2) NW2-NW1 (1) 9. NW2-NW1 (2) NW1-NW2 (1) NW NE NW1 NE1 NW2 NE2 SE1 SW1 SW SE SW2 SE2

  43. Taşıyıcıların eğitimi – 30 Ağustos haftası 1. Raund teklifleri – 27 Eylül haftası 1. Raund sonuçlarının bildirilmesi- En geç 25 Ekim Sonraki raundlar Sözleşme yapılması – Aralık 1999/Ocak 2000 Uygulama - Ocak 2000 Teklif süreci zaman tablosu

  44. Taşıyıcı bilgilerinin gönderilmesi 192 Teklife Katıım daveti 111 1. Raund tekliflerinin gönderilmesi --CBR-oluşturulması 91 --Sadece yedek oran matrisi 5 2. Raunda devam için davet 62 2. Raund tekliflerinin gönderilmesi 36 Taşıyıcıların katılımı

  45. Teklif istatistikleri Bir hat için teklif veren taşıyıcı sayısı • Ortalama 14 • Minimum 2 • Maksimum 33 • % hatlar % Yüklemeler • Teklif veren en az 5 taşıyıcı 94.4 97.1 • Teklif veren en az 10 taşıyıcı 73.4 86.7

  46. Her taşıyıcıdan 2 kişi eğitime katılır: Fiyatlandırma ve operasyon Daha fazla eğitim zamanı Kombine tekliflerin üzerinde daha fazla durulması Alınan Dersler

More Related