1 / 16

Pertemuan 2 AKUNTANSI MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK

Pertemuan 2 AKUNTANSI MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK. Peran Utama Akmen SP. Menyediakan informasi akuntansi yang akan digunakan oleh manajer publik dalam melaksanakan fungsi perencanaan dan pengendalian organisasi

daire
Download Presentation

Pertemuan 2 AKUNTANSI MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Pertemuan 2AKUNTANSI MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK

  2. PeranUtamaAkmen SP • Menyediakaninformasiakuntansi yang akandigunakanolehmanajerpublikdalammelaksanakanfungsiperencanaandanpengendalianorganisasi • Informasiakuntansidiberikansebagaialat/saranauntukmembantumanajermenjalankanfungsi-fungsimanajemensehinggatujuanorganisasidapattercapai.

  3. AkuntansiManajemen • Akuntansimanajemensebagaisuatuprosespengidentifikasian, pengukuran, pengakumulasian, penganalisaan, penyiapan, penginterprestasian, danpengkomunikasianinformasifinansial yang digunakanmanajemenuntukperencanaan, evaluasi, danpengendalianorganisasisertauntukmenjaminbahwasumberdayadigunakansecaratepatdanakuntabel

  4. AkuntansiManajemendigunakanuntuk: • Perumusanstrategi • Perencanaandanpengendalianaktivitas • Pengambilankeputusan • Pengoptimalanpenggunaansumberdaya • Pengungkapan (disclosure) kepada shareholders danpihalluarorganisasi • Pengungkapanterhadapkaryawan, dan • Perlindunganaset.

  5. AkmenSebagaiAlatPerencanaanOrganisasi Perencanaanmerupakancaraorganisasimenetapkantujuandansasaran Organisasi. Fungsiakuntansimanajemenadalahdalamperencanaan org adalahmemberikaninformasihistoris & prospektifuntukmemfasilitasi perencanaan. • JenisInformasiutkperencanaan • InformasiRutin • InformasiKuantitatif / Kualitatif • Informasi Formal / Informal

  6. AkmenSebagaiAlatPengendalianOrganisasi • PengendalianberfungsimenentukanapakahtujuanOrganisasiberjln 3E (ekonomis, efisien, danefektif) • AlatpengendalianOrganisasiSektorPublikadalahPeraturanBirokrasi • AlatpengendalianOrganisasiSektorbisnis (privat) adalahmekanismenegosiasi • InformasidalamPengendalian OSP : a. Alatpengendaliankeuangan b. Alatpengendalianorganisasi

  7. PenggunaanInformasiAkuntansi • Alatpengendaliankeuangan (financial control) • terkaitdenganperaturan/sistemaliranuangdalamorganisasi, khususnyamemastikanbahwaorganisasimemilikilikuiditasdansolvabilitas yang cukupbaik • Alatpengendalianorganisasi terkaitdenganpengintegrasianaktivitasfungsionalkedalamsistemorganisasisecarakeseluruhan agar tidakmenyimpangdaritujuandanstrategiorgansisasi yang telahditetapkan

  8. ProsesPerencanaandanPengendalianManajerial OSP • PerencanaanTujuandan • SasaranDasar 1 8 2. PerencanaanOperasional 2 5 6 5. PelaporamAnalisisdan UmpanBalik 3. Penganggaran 7 3 4 4. Pengendalian dan Pengukuran Jones&Pendlebury

  9. PeranAkuntansiManajemenSektorPublik • Perencanaan strategik • Pemberian informasi biaya • Penilaian investasi • Penganggaran • Penentuan Biaya Pelayanan dan Penentuan Tarif Pelayanan • Penilaian Kinerja

  10. 1. PerencanaanStrategik • Memberikaninformasiuntukmenentukanberapabiaya program danberapabiayasuatuaktivitas, sehinggaberdasarkaninftersebutmanajerdapatmenentukanberapaanggaranygdibutuhkandikaitkandgnsumberdayaygdimiliki.

  11. 2. PemberianInformasiBiaya • Biayadalam OSP ada 3, yaitu: • Biaya Input : sumberdaya yang dikorbankanuntukmemberikanpelayanan yang bisaberupabiayatenagakerjadanbiayabahanbaku, • BiayaProses: biayadiukurdenganmempertimbangkanfungsiorganisasi, misalnyabiayadepartemenproduksi, personalia, dll • Biaya Output : biaya yang dikeluarkanuntukmengantarkanprodukhinggasampaiketanganpelanggan yang diukurdenganberbagaicaratergantungpadapelayana yang dihasilkan • Peranakmenadalahmemberikaninformasibiayaygmeliputiklasifikasibiaya, biayaapasajaygmasukrutindan modal, biaya controllable danuncontrollabe, biayatetapdanvariabeldll.

  12. 2. PemberianInformasiBiaya Prosespenentuanbiaya : • Cost findingMengakumulasibiayauntukmenghasilkanproduk/jasa • Cost recordingkegiatanpencatatanbiayakesistemakuntansiorganisasi • Cost analyzingMengidentifikasijenisdanperilaku, perubahanbiaya, dan volume kegiatan. • Strategic cost managementefektif, efisien, danekonomis (value for money) • Cost reporting membuatlaporanbiayasecaralengkapkepadapimpinan

  13. 3. PenilaianInvestasi • PeranAkmenmenilaikelayakaninvestasisecaraekonomi & finansial • Alatanalisnya : - AnalisisBiaya-Manfaat (Financial, Nonfinancial, social cost, social benefits) - AnalisisEfektivitas-Biaya : seberapabesardampak (Outcome) yang dicapai

  14. 4. Penganggaran • Akmenberperanutkmemfasilitasiterciptanyaanggaranpublikygefektif yang memiliki 3 fungsipenganggaranyaitusebagaialatalokasisumberdayapublik, alatdistribusi, danstabilisasi. • Akmenberperandlmmengalokasikandanmendistribusikansumberdayapubliksecaraekonomis, efisien, efektif, adildanmerata.

  15. 5. PenentuanBiayaPelayanan (cost of services) danTarifPelayanan (charging for services) • Akmendigunakanutkmenentukanberapabiayaygdikeluarkanutkmemberikanpelayanantertentudanberapatarifygakandibebankankepadapemakaijasapelayananpublik, termasukmenghitungsubsidiygdiberikan. • Penentuanbiayapelayanandantarifpelayananmerupakansuaturangkaian yang keduanyasama-samamembutuhkaninformasiakuntansi. Contohnyapemdaharusdapatmenentukanberapabiayamembangun terminal, ataustasiunkeretaapi.

  16. 6. PenilaianKinerja • Merupakanbagiandarisistempengendalian. • Dilakukanuntukmengetahuitingkatefisiensidanefektivitasorganisasidalammencapaitujuan. • Akmenberperandlmpembuatanindikatorkinerjakuncidansatuanukurutkmasing-masingaktivitasygdilakukan.

More Related