AKUNTANSI MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK

1. AKUNTANSI MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK

2. Peran Utama Akmen SP • Menyediakan informasi akuntansi yang akan digunakan oleh manajer publik dalam melaksanakan fungsi perencanaan dan pengendalian organisasi. Informasi akuntansi diberikan sebagai alat atau sarana untuk membantu manajer menjalankan fungsi – fungsi manajemen sehingga tujuan organisasi dapat tercapai.

3. Akuntansimanajemensektorpublik Akuntansi manajemen merupakan bagian dari suatu sistem pengendalian manajemen yang integral . Institute of management accountants (1981) mendefinisikan akuntansi manajemen sebagai suatu proses pengidentifikasian, pengukuran, pengakumulasian, penganalisaan, penyiapan, pengintrepetsian, dan pengkomunikasian informasi finansial yang digunakan oleh manajemen untuk perencanaan , evaluasi, dan pengendalian organisasi untuk menjamin sumber daya yang digunakan secara tepat danb akuntabel.

4. AkuntansiManajemensektorpublik Chartered Instituted of management Accountants mendefinisikanakuntansimanajemensebagaisuatubagian integral darimanajemen yang terkaitdenganpengidentifikasian, penyajian, danpenginterpretasianinformasi yang digunakanuntuk : • Perumusanstrategi • Perencanaandanpengendalianaktivitas • Pengambilankeputusan • Pengoptimalanpenggunakansumberdaya • Pengungkapan (dislousure) kepada shareholders danpihakluarorganisasi • Pengungkapankepadakaryawan • Perlindungan asset

5. Akmen Sebgi Alat Perencanaan Organisasi Perencanaan merupakan cara organisasi menetepakan tujuan dan sasaran Organisasi. Fungsi akmen osp adalah Memberikan inf historis & prospektif • Jenis Informasi utk perencanaan • Informasi Rutin • Informasi Kuantitatif / Kualitatif • Informasi Formal / Informal

6. Akmen Sebgi Alat Pengendalian Organisasi Pengendalian berfungsi menentukan apakah tujuan Organisasi berjln 3E. Alat pengendalian OSP adalah Peraturan birokrasi • Informasi dalam Pengendalian OSP : • Alat pengendalian keuangan • Alat pengendalian organisasi

7. Proses Perencanaan dan Pengendalian Manajerial OSP • Perencanaan Tujuan dan • Sasaran Dasar 1 8 2. Perencanaan Operasional 2 5 6 5. Pelaporam Analisis dan Umpan Balik 3. Penganggaran 7 3 4 4. Pengendalian dan Pengukuran Jones&Pendlebury

8. Peran Akmen SP • Perencanaan strategik • Pemberian informasi biaya • Penilaian investasi • Penganggaran • Penentuan Biaya Pelayanan dan Penentuan Tarif Pelayanan • Penilaian Kinerja

9. 1. Perencanaan Strategik • Memberikan informasi untuk menentukan berapa biaya program dan berapa biaya suatu aktivitas, sehingga berdasarkan inf tersebut manajer dapat menentukan berapa anggaran yg dibutuhkan dikaitkan dgn sumber daya yg dimiliki.

10. 2. Pemberian Informasi Biaya • Biaya dalam OSP ada 3, yaitu B.Input — B.Proses — B.Output • Peran akmen adalah memberikan informasi biaya yg meliputi klasifikasi biaya, biaya apa saja yg masuk rutin dan modal, biaya controllable dan uncontrollabe, biaya tetap dan variabel dll.

11. 2. Pemberian Informasi Biaya Proses penentuan biaya : • Cost findingMengakumulasi biaya • Cost recordingMencatat Biaya • Cost analyzingMengidentifikasi Biaya • Strategic cost management3E • Cost reportingMake Report

12. Cost finding Padatahap cost finding, pemerintahmengakumulasika data mengenainbiaya yang dibutuhkanuntukmenghasilkanproduk/jasapelayanan Cost Recording setelah cost finding berhasil, tahapberikutnyamelakukan cost recording yang meliputikegiatanpencatatan data kedalamsistemakuntansiorganisasi Cost analyzing Tahapberikutnyamelakukananalisisbiaya, yaitumengidentifikasijenisdanperilakubiaya, perubahanbiaya, dan volume kegiatan. Manajemenorganisasiharusdapatmenentukanpemicubiaya (cost driver) agar dapatdilakukanefisiensibiaya

13. Strategic cost management Pendekatanstrategikdalampenguranganbiaya (manajemenbiayastrategik) memilikikarakteristiksebagaiberikut : 1. Manajemenbiayastrategikmerupakanusahajangkapanjangygmembentukkulturorganisasi agar penurunanbiayamenjadibudaya yang dapatbertahan lama 2. Berdasarkankulturperbaikanberkelanjutan (continuous improvement). manajemenstrategikharusdilandasisemangatuntukmelakukanperbaikansecaraberkelanjutanataskinerja OS terhadappelayananpublik 3. Manajemenharusbersifatproaktiofdalammelakukanpenghematanbiaya 4. Keseriusanmanajenpuncak (top managemer) merupakanpenentuefektivitas program penguranganbiaya.

14. Cost reporting Tahap terakhir adalah memberikan informasibbiaya secara lengkap kepada pimpinan dalam bentuk internal report yang kemudian diintegfrasikan kedalan suatu laporan yang akan diusampaikan kepada pihak eksternal

15. 3. Penilaian Investasi • Peran Akmen menilai kelayakan investasi secara ekonomi & finansial • Akuntansi manajemen diperlukan dalam penilaian,untuk menilai investasi diperlukan : identifikasi biaya, risiko dan manfaat atau keuintungan dari suatu investasi. • Alat analisnya : - Analisis Biaya-Manfaat (Financial, Nonfinancial, social cost, social benefits) - Analisis Efektivitas-Biaya (Outcame)

16. 4. Penganggaran • Akmen berperan utk memfasilitasi terciptanya anggaran publik yg efektif. • Akmen merupakan alat yang vital untuk prosesmengalokasikan dan mendistribusikan sumber daya publik secara ekonomis, efisien, efektif, adil dan merata.

17. 5. Penentuan Biaya Pelayanan • Akmen digunakan utk menentukan berapa biaya yg dikeluarkan utk memberikan pelayanan tertentu dan berapa tarif yg akan dibebankan kpd pemakai jasa pelayanan publik, termasuk menghitung subsidi yg diberikan.

18. 6. Penilaian Kinerja • Penilaian kinerja merupakan bagian dari sistem pengendalian • Penilaian kinerja dilakukan untuk mengetahui tingkat efisiensi dan efektivitas organisasi dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan. • Akmen berperan dalam pembuatan indikator kinerja kunci dan satuan ukur utk masing-masing aktivitas yg dilakukan.

19. TUGAS MHS 1. Jelaskan peran akunatansi manajemen dalam organisasi sektor publik 2. Jelaskan peran akuntansi biaya pada organisasi sektor publik 3. Jelaskan proses perencanaan dan pengendalian organisasi sektor publik 4. Jelaskan strategi pengendalian biaya pada organisasi sektor publik