1 / 19

CONTROL DESCENTRALIZACIÓN

CONTROL DESCENTRALIZACIÓN. Los sistemas de información deberán estar diseñados para poder : Generar premios y castigos. Seleccionar mejores negocios alternativos. Objetivizar la toma de decisiones. CONTROL DESCENTRALIZACIÓN.

dakota
Download Presentation

CONTROL DESCENTRALIZACIÓN

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. CONTROLDESCENTRALIZACIÓN • Los sistemas de información deberán estar diseñados para poder : • Generar premios y castigos. • Seleccionar mejores negocios alternativos. • Objetivizar la toma de decisiones.

  2. CONTROLDESCENTRALIZACIÓN • La descentralización de decisiones y responsabilidades lleva a la necesidad de generar controles para asegurar que las acciones realizadas por los responsables que asumieron la delegación contribuyan al logro de los objetivos propuestos.

  3. CONTROLDESCENTRALIZACIÓN • Al delegar es necesario controlar: • Sistema de medición de la realidad: Como medimos un centro de responsabilidad influye en el comportamiento del responsable. MEDIR-EVALUAR • Sistema de incentivos: El comportamiento del responsable varía según el incentivo asociado a la medición.PREMIAR-CASTIGAR.

  4. CONTROLCENTROS DE RESPONSABILIDAD • Son las unidades organizacionales, en general bajo la dirección de una persona, a las que se asigna un cierto conjunto de objetivos y/o actividades.

  5. CONTROLCENTROS DE RESPONSABILIDAD • Los centros de responsabilidad en la teoría del control: • Control de gestión: • Tradicional • Control presupuestario • Presupuesto (ex-antes) • Análisis de desvíos (ex-post) • Diseño organizacional • Centros de responsabilidad (y su distribución jerárquica). • Sistemas de incentivos • Moderno • Balance Scorecard ( Norton) • 4 palancas de Simón.

  6. CONTROLCENTROS DE RESPONSABILIDAD • La identificación de distintos tipos de centros de responsabilidad proviene de : • La presencia de distintos problemas para medir sus resultados • Relación entre consumo de recursos humanos y materiales del centro con los resultados obtenidos.

  7. CONTROLCENTROS DE RESPONSABILIDADCLASIFICACIÓN • Centros de responsabilidad: • Centro de costos • Centros de costos discrecionales • Centro de ingresos • Centro de beneficios • Centros de inversiones

  8. CONTROLCENTROS DE RESPONSABILIDADCRITERIOS DEEVALUCIÓN • Congruencia de objetivos. • Objetivo ideal: Fijar la meta de manera tal que cuando cada responsable obre en su propio beneficio lo haga también en beneficio de toda la organización. • Concepto de ingresos y gastos para el control de la gestión. • Controlables. • No controlables.

  9. CONTROLCENTROS DE BENEFICIOS • Centros de beneficios: Razones que justifican su elección: • Permite medir la contribución de cada segmento de la organización a los resultados totales de la empresa. • El director de cada unidad de negocios al darle responsabilidad sobre los beneficios está en mejor situación para tomar aquellas decisiones que tienen signo contrario sobre los ingresos y gastos. • El director de cada unidad de negocios puede ser evaluado de una forma más completa.

  10. CONTROLCENTROS DE BENEFICIOS • Las formas para medir la rentabilidad de un centro de beneficios pueden ser: • Contribución marginal. • Resultado neto del centro. • Resultado neto del centro menos los costos corporativos controlables. • Resultados antes de impuestos. • Resultado neto.

  11. CONTROLPRECIOS DE TRANSFERENCIA • Problema a resolver: La determinación de un precio que sea correcto desde dos puntos de vista: • Evaluación de la labor gerencial. • Decisiones de explotación.

  12. CONTROLPRECIOS DE TRANSFERENCIA • Cuando una unidad de negocios vende a otra se deben tomar dos decisiones en el grupo: • ¿Cuál será la fuente de abastecimiento? • ¿Cuál será el precio de transferencia?

  13. CONTROLPRECIOS DE TRANSFERENCIA • Regla general: Precio de transferencia: Costo de la inversión adicional por unidad, generada por la transferencia de bienes+ costo de oportunidad para la organización por unidad generado por la transferencia.

  14. CONTROLPRECIOS DE TRANSFERENCIA • Regla general: Precio de transferencia: debería ser similar al precio al cual sería utilizado si el producto se vendiese a un cliente externo o si el producto se comprase a un vendedor externo.

  15. CONTROLPRECIOS DE TRANSFERENCIA • PRECIOS DE TRANSFERENCIA: • Costo completo (y/o más beneficio) • Precios de mercado • Precios de mercado negociado • Costo variable más un subsidio anual.

  16. CONTROLPRECIOS DE TRANSFERENCIA • Costos más beneficios: • Costos: • Costos Standard • Eliminación de ciertos costos dadas las características especiales de la operación (Publicidad, embalaje etc.). • Plus de ganancia.

  17. CONTROLPRECIOS DE TRANSFERENCIA • Precios de mercado negociados: Requisitos • La alta dirección se debe abstener de intervenir. • Las unidades de negocios deben contar con toda la información. • Las unidades de negocios deben estar en igualdad de condiciones para negociar.

More Related