1 / 16

Kap 4: Nulägesanalys

Kap 4: Nulägesanalys. Med en nulägesanalys skaffar vi underlag från marknaden bl a för att kunna sätta upp mål. Kap 4: Nulägesanalys. Hur ser det ut på marknaden, när det gäller kundbehov k onkurrenterna p rodukterna l everantörerna resurserna o mvärlden?. Kap 4: Kundbehov.

dale-scott
Download Presentation

Kap 4: Nulägesanalys

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Kap 4: Nulägesanalys Med en nulägesanalys skaffar vi underlag från marknaden bl a för att kunna sätta upp mål. 4. Nulägesanalys. Marknadsföring, Gleerups. S Fürst mfl

  2. Kap 4: Nulägesanalys Hur ser det ut på marknaden, när det gäller kundbehov konkurrenterna produkterna leverantörerna resurserna omvärlden? 4. Nulägesanalys

  3. Kap 4: Kundbehov Att marknadsföra en produkt handlar i grunden om att uppfylla ett behov på marknaden. Behov förekommer på olika nivåer utifrån vad kunderna prioriterar. 4. Nulägesanalys

  4. Kap 4: Kundbehov Maslows behovstrappa: 4. Nulägesanalys

  5. Kap 4: Konkurrenterna Även konkurrens finns på olika nivåer: Behov; musikfestival eller semesterresa i sommar? Produktområde; köksmöbler i gediget trämaterial eller enklare lösningar? Marknadssegment; Volvo V70 eller VW Passat till småbarnsfamiljen? 4. Nulägesanalys

  6. Kap 4: Konkurrenterna I en konkurrentanalys tittar vi på: Vilka är våra konkurrenter? Hur uppfattar kunderna dem? Vilka resurser förfogar de över? 4. Nulägesanalys

  7. Kap 4: Produkterna Varje vara eller tjänst kan beskrivas i tre delar: Kärnprodukt; den fysiska varan eller tjänsten som erbjuds Kringprodukt; varor/tjänster som kompletterar kärnprodukten Metaprodukt; de associationer och värderingar kärnprodukten för med sig 4. Nulägesanalys

  8. Kap 4: Produkterna Hur påverkas produkternas livslängd på marknaden? Av kundernas behov Av konkurrenternas produktutveckling Av omvärldens förändring (t ex trender, globalisering, politik och teknikskiften) 4. Nulägesanalys

  9. Kap 4: Produkterna Produktlivscykelns fem stadier: Produktutveckling Introduktion Utveckling Mognad Nedgång 4. Nulägesanalys

  10. Kap 4: Produktlivscykeln 4. Nulägesanalys

  11. Kap 4: Leverantörerna Ett företag väljer inköpsstrategi utifrån sortiment profil/varumärke bransch 4. Nulägesanalys

  12. Kap 4: Leverantörerna Inköpsprocessens delar: 1) Kravspecifikation 2) Anbudsbegäran 3) Utvärdering 4) Analys 5) Beställning 6) Uppföljning 4. Nulägesanalys

  13. Kap 4: Resurserna Ekonomi ≈ hushållning med begränsade resurser Tre slags resurser finns i alla företag: mänskliga; arbetskraft, kunnande, kompetens, idérikedom tekniska; t ex lokaler, maskiner, datorer, fordon ekonomiska; eget kapital, främmande kapital 4. Nulägesanalys

  14. Kap 4: Omvärlden Syftet är att upptäcka tendenser trender förändringar 4. Nulägesanalys

  15. Kap 4: SWOT-analys 4. Nulägesanalys

  16. Kap 4: SWOT-analys Ger underlag att bedöma bl a företagets affärsidé företagets prisstrategi, sortiment, varumärke och resurser framtida förändringar hos kunder, konkurrenter och leverantörer trender politiska beslut 4. Nulägesanalys

More Related