Пильнов Г.Б., Исполнительный директор НП «Сеть RTTN »

1. Практический опыт Российской сети трансфера технологий. Методология, результаты, международные сегменты. Пильнов Г.Б., Исполнительный директор НП «Сеть RTTN» Корреспондентский центр Европейской сети поддержки предпринимательства, Россия

2. Миссия и задачи сети RTTN Миссия сети - содействие развитию инновационного бизнеса и коммерциализации наукоемких технологий в России. Задачи сети RTTN: • передача/трансфер технологий между научным сектором и компаниями, а также внутри промышленного сектора, • поиск партнеров для осуществления кооперации в разработке и внедрении новых наукоемких технологий.

3. История развития сети RTTN (2001 – 2008 гг.) • Возникновение идеи сети: проект TACIS FINRUS 9804 «Инновационные центры и наукограды» (1999–2002 гг.) • Интенсивное изучение и адаптация опыта сети IRC: семинары, консультации, стажировки, организация встреч клиентов членов сетей RTTN и IRC (2001-2002 гг.) • Создание инструмента - сайта сети RTTN (открытая и закрытая часть) (с февраля 2002 г.) • Разработка методологических основ деятельности сети (с марта по сентябрь 2002 г.) • Формирование сети RTTN: включение (с июня 2002 г.) и сертификация членов сети, формирование БД технологических профилей • Создание международных сегментов (установление рабочих отношений с сетью IRC) – Франко-российской технологической сети – RFR(2003 г.); Британо-российской инновационной сети – BRIN (2005 г.) • Разработка стратегии развития сети RTTN на 2005-2006 г.,создание НП RTTN Подписан контракт с ЕК об участии в Европейской сети поддержкипредпринимательства (Europe Enterprise Network) (2007-2008 г.)

4. Члены сети RTTN - существующие профессиональные предприятия инновационной инфраструктуры и другие организации, деятельность и услуги которых связаны с трансфером и коммерциализацией технологий, созданием и управлением инновационными start-up компаниями, инновационным развитием

5. Модель работы членов сети Основная задача членов сети - осуществлять поиск партнеров для реализации новых национальных и международных технологических и бизнес-проектовчерез работу с клиентами, сбор информации о предлагаемых или требуемых технологиях, подготовку профилей для занесения в БД RTTN, за содержание которых несут полную ответственность Сеть RTTN – это НЕ виртуальная торговая площадка. За ней стоит формализованная адаптированная модель ежедневной работы центров

6. Услуги и клиенты членов сети RTTN Услуги: • Информационная поддержка клиентов • Консультации и поддержка в области инноваций, трансфера и использования технологий • Выявление и описание технологического потенциала (предложений) и /или технологических потребностей в установленном формате • Поиск зарубежных и/или российских партнеров • Установка и содействие в организации первичных контактов между партнерами • Содействие в ведении переговоров по заключению контракта • Другие сопутствующие услуги: разработка бизнес-планов, защита интеллектуальной собственности, организация участия в выставках, конкурсах (например в 7РП) в т.ч. зарубежных, и др. услуги. Клиенты: • Малые и средние предприятия – повышение конкурентоспособности бизнеса через привлечение новых технологий/знаний, нахождение технологических партнеров. • Научные организации – возможность продвижения своих разработок и технологий на рынок, поиск заказчиков на НИОКР. • Органы государственной власти – сеть может стать эффективным инструментом реализации федеральной и региональной политики в области инноваций и коммерциализации технологий

7. Центр сети Центр сети Функции КО Центр сети Центр сети Центр сети Центр сети Организационная структура сети RTTN Сеть RTTN – это совместный проект всех членов сети Все участники равноправны • Ключевые функции координирующей организации (КО): • - принятие и обучение новых членов сети; • - координация работы центров и их методологическая поддержка; • поддержка и развитие веб-сайта сети, организация работы сервера и хостинга; • маркетинг и развитие сети, включая поиск ресурсов Для обсуждения и решения определенных задач возможно выделение рабочих групп, в которые входят представители – эксперты центров

8. Как стать участником сети RTTN • Выражение заинтересованности организации стать членом сети RTTN (заявление) Критерии соответствия: - Развитая клиентская база и географический охват (город, регион и т.д.) - Наличие опыта работы в сфере трансфера и комм. технологий - Готовность организации выделить (изыскать самостоятельно) ресурсы (финансовые и человеческие) для участия в проекте (ежедневной работы), в т.ч. для обучения своих сотрудников • Подписание договора с КО о членстве в сети RTTN: • - Обязательства центра – члена сети, координирующей организации • - Права и ответственность сторон, в т.ч. относительно рабочих баз данных • - Финансовые отношения • - Обеспечение конфиденциальности, сохранения государственной и военной тайны • КО или уполномоченный член RTTN проводит сертификацию иобучение по крайней мере одного сотрудника центра – кандидата в члены сети

9. Как стать участником сети RTTN (2) Прохождение процедуры сертификации - это процедура проверки соответствия организации и ее деятельности определенным критериям, выполнение которых, по мнению сети RTTN, необходимо для поддержания требуемогокачества услуг, предоставляемых сетью. Процедура сертификация оценивает надежность организации как потенциального члена сети RTTN и позволяет определить, какие действия необходимо осуществить для повышения профессионального уровня организации (например, обучение сотрудников). • Заполнение организацией формальной анкеты • Составление заявки для прохождения сертификации • Обучение специалистов организации • Подготовка 3 квалификационных технологических профилей • Подготовка видения использования RTTN в работе организации (стратегия или план работы), выделение координатора • Организация работы в регионе/городе, ежемесячное размещение не менее 2 технологических профилей в течение 3 месяцев

10. Некоммерческое партнерство «Сеть RTTN» Партнерство – специализированная структура, включающаяв себя наиболее активных членов RTTN, организованная в 2005 г. чья деятельность направлена на привлечение и аккумулирование средств для поддержки деятельности членов сети и развития RTTN в целом Задачи: - осуществление поиска и привлечения финансовых и других ресурсов для развития RTTN; - оказание методологической и методической поддержки; - совершенствование и развитие механизмов национального и транснационального трансфера технологий. В 2006-2007 гг. подготовлено более 15 методических и практических руководств

11. Финансирование инфраструктуры трансфера технологий Составляющие: 1. Финансирование деятельности элементов инфраструктуры (оказания услуг) – инновационных центров, технопарков и пр. 2. Финансирование сетевого взаимодействия между ними. Источники финансирования: • Государственное финансирование, • Оказание платных услуг клиентам, • Финансирование в рамках международных программ

12. Модель финансирования сети RTTN (инфраструктура) Общеэкономические эффекты (рабочие места, налоги, и т.д.) Бюджет Клиенты сети Стоимость услуг сети RTTN Результат Рынок Эффект для продавца/ покупателя технологии (прибыль) Принцип субсидирования: органы государственной власти, реализующие политику в сфере научно-технического развития и поддержки малого предпринимательства фактически возмещают инновационным центрам – членам сети RTTN – затраты, связанные с предоставлением комплекса услуг по трансферу технологий, которые они оказывают третьим лицам – исследовательским институтам, университетам, малым и средним предприятиям и т.д.

13. Европейская практика – пример IRC (инфраструктура) Бюджет IRC-центровформировался следующим образом: • 45-55% - средства, получаемые по контракту с ЕК (на конкурсной основе). • 35-40% - средства, получаемые в рамках национальных или региональных программ поддержки территориального развития (как правило, на конкурсной основе). • 5-10% - средства от оказания платных услуг клиентам (как правило, это малые и средние компании).

14. Модель финансирования сети RTTN –проектный подход • Организация сетевой работы, в т.ч. с зарубежными центрами, создание и отработка инструментов ТТ: • TACIS «Инновационные центры и наукограды» (1999-2001, 2001-2002) • EuropeAid «Наука и коммерциализация технологий» (2004-2006) • GOF «Британо-Российская инновационная сеть, BRIN» (2005-2008) • «Франко-Российская технологическая сеть, RFR» (2003-2008) • Фонд содействия «Gate2RuBIN» (2007-н.в.) • Выявление приоритетов технологического сотрудничестваЕС-Россия, инициирование новых проектов ЕС-РФ в 7РП, расширение научно-технологической кооперации : • 7РП «Технологии информационного общества для открытого знания. Россия, ISTOK-Ru» (2006 - 2008) • 7РП «Сотрудничество ЕС и России в сфере технологий сетевых встроенных систем и систем управления, NESTER» (2008 - 2009)

15. Как работает сеть RTTN (инструменты) • Индивидуальная работа с клиентами (технологический аудит, выявление ТП/ТЗ, адресное распространение информации о ТП/ТЗ, сопровождение выражений интереса): В 2007 г. поддержано клиентов – около 1000, в том числе компаний и предприятий – 650, НИИ и университетов – 350. В 2007 г. получено выражений интереса – более 500, проведено первичных переговоров ~ 400, соглашений о сотрудничестве – 50. • Единая база данных ТП/ТЗ Информация о ТП/ТЗ четко структурирована в виде профилей. На 01.04.2008 г. число профилей ТП/ТЗ ~ 1600, в том числе активных ~ 600.

16. Как работает сеть RTTN (инструменты) (2) • Поиск партнеров через сетевое взаимодействие Прямые контакты между членами сети RTTN Региональные сети ТТ Международные сегменты RTTN (франко-российский – RFR и британо-российский – BRIN), прямые контакты с некоторыми европейскими IRC/EEN-центрами. • Участие в специализированных выставках и конференциях В 2007 г. сеть была представлена на более чем 20 выставках, форумах, конференциях федерального и регионального значения • Информационные семинары/ рабочие встречи В 2007 г. члены сети организовали более 50 информационных мероприятий в своих регионах для существующих и потенциальных клиентов • Брокерские ярмарки/встречи (Brokerage events) В 2007 г. сеть RTTN была представлена на 1 брокерской ярмарке в Европе.

17. Как работает сеть RTTN (инструменты) (3) • Систематические информационные рассылки в электронном формате среди потенциальных партнеров/клиентов Члены сети проводят адресные информационные рассылки среди своих клиентов. Основное содержание рассылок – новые профили, которые могут быть интересны клиентам. В 2007 г. Общая клиентская база рассылок только по международным сегментам была более 600 адресов. • Информационныетематические бюллетени (Newsletters) В 2007г. начался выпуск периодического Информационного вестника RTTN «Трансфер и коммерциализация технологий» (тираж печатной версии – 1500 экз.). Вестник распространяется всеми членами RTTN, а также доступен в электронном виде. • Веб-сайт Российской сети трансфера технологий Открытая – публичная часть Закрытая – базы данных и инструментарий для работы технологических брокеров членов сети

18. Технологические запросы и предложения в сети RTTN

19. Выражения интереса и соглашения о трансфере 2 франко-российских соглашения, создание 1 СП Одно франко-российское соглашение

20. Примеры историй успеха в сети RTTN Пример 1 RITC 6363 Экологически чистая технология и установка для получения безвирусного семенного картофеля (ОЦНТ, 2003 г.) Сегмент RFR: найдены партнеры из г.Лемож (регион Лемузьен) - Агентство регионального развития «Limousin Expansion» (Выставка FranceTech 2003 г.); содействие в переговорах; организация визитов Задача: модернизация и поставка для корпорации агропромышленных предприятий «GROSEP» экспериментальной установки УФОК-1 для ультрафиолетового и озонового облучения картофеля Дальнейшие шаги: - создание совместного франко-российского предприятия - создание совместной научно-исследовательской лаборатории, формирование новых НИР

21. Примеры историй успеха в сети RTTN Пример 2 RCDI 312373 Печь для утилизации биологических отходов и кремации умерших животных (ИрГТУ, 2006 г.) Сеть RTTN:получение более 25 выражений интереса через веб-сайт, участие в выставках, сопровождение контактов, организация переговоров, помощь в составлении и подписании контрактов Задача: модернизация (усовершенствование производства печи, внесение в нее значительных доработок, увеличившие простоту ее использования, экологичность и экономичность) и поставка для 3-хс Муниципальных образований Ханты-Мансийского АО Дальнейшие шаги: модернизация – использование в качестве энергоресурса природного и бытового газа.

23. Gate2RuBIN Цель - содействие развитию технологической бизнес-кооперации малых и средних компаний и научных организаций России и Европейского Союза, приводящей к повышению их конкурентоспособности Enterprise Europe Network - EEN • 40 стран, включая 27 стран ЕС • 600 организаций – контактных точек • 4000 человек высококвалифицированного персонала. • консорциумы региональных организаций (более 250) – центры трансфера, бизнес-инновационные центры, ТПП, агентства развития и т.п. Проект Gate2RuBIN – первая широкомасштабная инициатива по интеграции европейской и российской инфраструктуры поддержки бизнеса и инноваций Competitiveness and Innovation Programme (CIP) – Новая рамочная программа ЕС (2007-2013 гг.)

24. GatetoRussian Business and Innovation Networks Реализация проекта – консорциум: • Союз ИТЦ, • Российская сеть трансфера технологий - RTTN и • Российское агентство ПМСБ • Более 30 регионов РФ • ~ 3 000 малых и средних компаний • ~ 400 университетов и НИИ • ~ 90 организаций инновационной инфраструктуры и его персонал Срок реализации: 2008-2012 гг.; Первый этап – 2 года Поддержка: Фонд Содействия РМФП НТС, МЭР, Минобрнауки Соглашение подписано между консорциумом иЕК 12 июня 2008 г.

25. Функционирование сети строится на общих стандартах качества услуг + финансовый механизм их государственного субсидирования = МСП получают услуги, которые могут быть недоступны из-за высокой цены, но быть жизненно необходимыми для ускоренного развития Модуль услуг A:поиск потенциальных партнеров - МСП, установление и сопровождение 2В2 кооперации, информирование компаний о «правилах игры» и ограничениях на тех рынках, в которых они заинтересованы Модуль услуг B:услуги по трансферу инноваций, технологий и знаний, направленные на расширение технологического сотрудничества между российскими и европейскими МСП и научными организациями – информационное сопровождение, выявление потребностей и предложений, потенциала для международного сотрудничества, установление и сопровождение технологического сотрудничества Модуль услуг C:услуги по содействию компаниям и научно-исследовательским организациям в участии в Рамочных программах ЕС (прежде всего – FP7). Мероприятия предполагают консультации по правилам участия и помощь в поиске партнеров

26. Запланированные индикаторы результативности Gate2RuBIN

27. Участие инновационной инфраструктуры СНГв RTTN • Белоруссия Республиканский Центр Трансфера Технологий (г.Минск) • Казахстан Центр инжиниринга и трансфера технологий (г.Астана) Алматинский технологический парк (г.Алматы) • Молдавия Институт Развития Интеллектуальной Собственности «INDEPRIN» (г.Кишинев) Агентство по Инновациям и Трансферу Технологий АН Молдовы (г.Кишинев) • Украина: -начало переговоров (сентябрь 2007 г.); - сертификация в сети RTTN до 3-х организаций украинской инновационной инфраструктуры (сентябрь 2008 г.) - основа для развития Украинской сети ТТ (UTTN)

28. Российская сеть трансфера технологий Корреспондентский центр Европейской сети поддержки предпринимательства, Россия Пильнов Геннадий Борисович г.Обнинск, Калужская область, ул.Горького, 4 Тел. /48439/ 6-53-84, 6-84-92 E-mail: rttn@rttn.ru http://www.rttn.ru http://www.gate2rubin.ru