EDITORIAL

3. EDITORIAL O Programa Empreender é a tradução mais fiel ao significado do associativismo. Foi por meio dele que os empresários passaram a acreditar que estar unido é a chave para o crescimento. Trabalhar lado-a-lado do concorrente e substituir a concorrência desleal pela parceria de sucesso é uma vitória que tem que ser conquistada dia-a-dia, como bem sabem os empresários que participam dos Núcleos setoriais. As atividades desenvolvidas em Santa Catarina por esses grupos, que buscam soluções em conjunto para problemas comuns, são muitas. Além das reuniões periódicas, os grupos realizam compras conjuntas, eventos, seminários, missões empresariais, organizam centrais de negócios, ajudam a comunidade local, entre outras. Tudo debaixo do guarda-chuva da Associação Empresarial, que dá apoio estrutural, financeiro e respaldo para os Núcleos. Todas as ações são amparadas por um consultor local, pelo consultor regional e por toda a estrutura da FACISC e do Sebrae/SC, afinadas com a nossa Confederação, a CACB, e o Sebrae Nacional. Uma verdadeira rede de parcerias para que o Programa tenha tantos resultados positivos. Resultados esses, que você vai poder ver aqui nesta publicação. Foram selecionados casos de sucesso de várias cidades do Estado para você conhecer um pouco mais sobre o Empreender catarinense. Uma homenagem que a FACISC e o Sebrae/SC resolveram fazer a todos os empreendedores que acreditam no slogan do Programa: Unir para Crescer. Luiz Carlos Furtado Neves Presidente da FACISC Unir para crescer

4. SUMÁRIO Início Conselho dos Núcleos Geor Núcleo das Automecânicas de Chapecó Núcleo de Esquadrias de Madeira de Porto União e União da Vitória Núcleo de Criadores de Gado de Leite e de Corte de Xaxim Núcleo dos Apicultores de Ibirama Núcleo Setorial Imobiliário de Timbó Núcleo das Escolas Particulares de Lages Núcleo de Reflorestamento de Jupiá Núcleo de Imobiliárias de Joinville Núcleo de Desenvolvimento Comercial de Maravilha Núcleo de Móveis de Criciúma e Região Núcleo de Panificadoras de Tubarão e Região Núcleo Moveleiros de Concórdia Núcleo de Cafés e Restaurantes de Rio Negrinho Núcleo de Videolocadoras da Grande Florianópolis Núcleo de Academias de Blumenau Núcleo de Administradoras de Condomínios de Itapema Núcleo das Transportadoras de Jaraguá do Sul Conselho Estadual do Jovem Empreendedor Conselho Estadual da Mulher Empresária e Câmara da Mulher Empresária de São Miguel do Oeste Empreender Competitivo Núcleo de Usinagem e Ferramentaria de Joinville Núcleo das Indústrias do Vestuário do Oeste Catarinense Núcleo de Empresários da Rua XV de Rio do Sul Núcleo das Indústrias Gráficas de Chapecó Núcleo Setorial de Motomecânicas de Xanxerê Núcleo Estadual de Automecânicas

5. INÍCIO Empreendedorismo: característica forte da colonização alemã em Santa Catarina A tradição alemã das cidades de Joinville, Blumenau e Brusque veio para Santa Catarina em todos os aspectos: nas festas germânicas, nos pratos típicos, na arquitetura. Na bagagem os alemães também trouxeram outra característica marcante: o empreendedorismo. E assim foram colonizadas essas três cidades que até hoje guardam forte os traços da sua colonização. Não foi à toa, que 1991, descendentes de alemães resolveram voltar à terra natal para buscar aprendizado no trato, principalmente, com as micro e pequenas empresas. Nesse contexto, nascia a Fundação Empreender pela iniciativa do empresário José Henrique Carneiro de Loyola, que em cooperação com a Câmara de Artes e Ofícios de Munique e Alta Baviera – HWK, da Alemanha, criou a metodologia do Programa Empreender. Em sua primeira etapa, o projeto consistiu em fomentar a parceria entre câmaras e associações empresariais da Alemanha e do Brasil. Com a participação inicial das associações de Joinville, Blumenau e Brusque iniciaram a implantação de Núcleos setoriais. O trabalho trouxe resultados positivos, e logo depois, iniciou a expansão para as outras cidades da região. Com o sucesso conquistado, a partir de outubro de 1997, a FACISC e o Sebrae passaram a integrar a iniciativa com o intuito de ampliar o raio de ação do Empreender, introduzindo o programa em outras regiões do Estado. Atualmente a metodologia do Empreender é utilizada em todo Brasil e mais seis países.

7. CONSELHO DOS NÚCLEOS Uma iniciativa que nasceu em Joinville está em expansão para todo o Estado é o Conselho dos Núcleos Setoriais, que reúne os coordenadores de cada Núcleo da entidade. A idéia surgiu com a intenção de colher as necessidades e opiniões dos Coordenadores, e a partir daí, definir os projetos e atividades a serem realizadas em conjunto ou isoladas. A ação deu tão certo em Joinville e Jaraguá do Sul que agora está em processo de implantação em outras cidades do Estado. O objetivo do trabalho é atuar com os coordenadores de Núcleos setoriais como se fossem um Núcleo a parte. O modelo que está em expansão pelo Estado segue os padrões de Jaraguá do Sul. O Conselho dos Núcleos já existe desde 2003 e conta com a participação de 26 Núcleos Setoriais. A FACISC está trabalhando nas cidades que já têm Conselho e naquelas que têm potencial para ter. Ao todo são 21 cidades. Foram realizados cursos de coordenadores e líderes empresariais, que tem como principal objetivo passar informações aos empresários sobre como o Programa Empreender tem sido desenvolvido, suas formas de gestão e suas parcerias. Com a criação do Conselho dos Núcleos e do Conselho Estadual, a FACISC espera desenvolver as empresas nucleadas, através de indicadores de desempenho definidos em planejamento; ampliar a quantidade de Núcleos Setoriais no Estado e a sua longevidade; promover a satisfação e a percepção de resultados pelos empreendedores nucleados, a representatividade dos Núcleos setoriais dentro das ACEs, o acesso a recursos financeiros e tecnológicos atrativos; direcionar a realização de ações e serviços das associações; e facilitar e melhorar a coordenação geral e a atuação estratégica do Programa Empreender. União de coordenadores fortalece Núcleos setoriais e favorece negócios

9. GEOR O Empreender catarinense foi selecionado para ser o piloto da implantação da ferramenta Gestão Orientada para Resultados (Geor), criada pelo Sebrae. Entre os motivos pelo qual o programa foi escolhido estão a parceria entre a FACISC e o Sebrae catarinense e a maturidade do programa. A Geor está focada em resultados que impulsionam a busca pela competitividade sistêmica dentro da globalização. A cobrança por respostas efetivas, que tragam mudanças no público-alvo, é uma realidade nas empresas dos mais diversos segmentos, instituições e órgãos públicos. Foi partindo deste princípio que o Sebrae adotou, em 2003, esta metodologia mundial de trabalho. Em novembro de 2005, a gestão do programa passou a ser realizada através desta ferramenta, o que trouxe mais profissionalismo e agilidade às ações realizadas. Outra vantagem da Geor é que ela se apóia em um conjunto de valores e atributos característicos da organização, além de utilizar atitudes e procedimentos que vão desde a modelagem organizacional até os processos de planejamento, orçamento e gestão, tendo como principal instrumento o projeto orientado para resultados. Todo o acompanhamento do trabalho, realizado através da execução dos Planos de Ação dos Núcleos Setoriais, é feito pela internet (www.sigeor.sebrae.com.br ). O site é uma ferramenta de gestão, controle e avaliação dos resultados, onde todas as informações estão disponíveis à qualquer pessoa. Santa Catarina é pioneira na implantação da ferramenta Geor

11. TRABALHO VOLUNTÁRIO O Núcleo das Automecânicas foi o segundo Núcleo criado na Associação Comercial e Industrial de Chapecó em janeiro de 1998. Os empresários do setor buscavam soluções para os problemas das empresas de forma isolada. Havia pouca comunicação entre eles e a troca de informações não existia. O aperfeiçoamento técnico dos profissionais era difícil e na maioria das vezes os treinamentos e cursos precisavam ser realizados em outros municípios. Vinte empresas participam do grupo. Objetivo Este Núcleo surgiu da necessidade das empresas do setor em buscar soluções conjuntas para os problemas, além de viabilizar treinamentos e cursos, e trocar informações relativas ao segmento. Ação Após nove anos de trabalho em conjunto, o grupo também passou a atuar junto à comunidade. Uma das ações mais importantes realizada pelo grupo foi a recuperação dos automóveis do Hospital Regional de Chapecó. Os veículos estavam sem condições de uso e a instituição não tinha recursos para restaurá-los. O Núcleo fez o trabalho sem custos para o Hospital e as automecânicas nucleadas trabalharam de forma voluntária. Resultado Os veículos foram entregues ao Hospital recuperados e em condições adequadas de uso. As peças foram doadas pelas empresas parceiras e a mão-de-obra doada pelas automecânicas nucleadas. O custo total da reforma foi de R$ 3 mil. Com o conserto dos veículos foram beneficiados todos os envolvidos no processo. As empresas nucleadas porque as ações reforçam o senso de associativismo e, em especial, a comunidade por se tratar de uma instituição pública, cujos serviços estavam sendo prejudicados pela falta dos automóveis. Saúde também para os carros do Hospital de Chapecó

13. Com o objetivo de aumentar a produtividade, melhorar a qualidade de seus produtos e oferecer os melhores preços, como forma de gerar emprego e renda, 15 empresários se uniram e formaram em 2001 o Núcleo de Esquadrias de Madeira de Porto União (Santa Catarina) e União da Vitória (Paraná). Os dois municípios concentram mais de 50 indústrias que produzem quase 30% da produção brasileira de portas e expressiva quantidade de janelas, que fazem das duas cidades as maiores produtoras do Brasil de esquadrias de madeira, razão pela qual o Núcleo iniciou um trabalho de divulgação da região como sendo a "Capital da Esquadria de Madeira". Com o auxílio da Associação Comercial e Industrial de Porto União e União da Vitória, as empresas realizaram uma série de atividades, inclusive a implantação do APL (Arranjo Produtivo Local). Objetivo Através da metodologia do Programa Empreender foram identificadas oportunidades e necessidades dos empresários e realizadas trocas de informações e experiências. As principais metas das empresas nucleadas eram aumentar a produtividade, reduzir custos e melhorar a qualidade de seus produtos. Ações Logo no início da criação do Núcleo, foi elaborado um plano de ação de marketing com o propósito de desenvolver e consolidar a imagem da região como a “Capital da Esquadria de Madeira”. Embora fosse a maior produtora de esquadrias do país, a própria região desconhecia esse dado que viria a ser divulgado em todo território nacional e até no exterior. Além de divulgar, fortalecer e consolidar a imagem de maior produtora, a região precisava mostrar que os produtos desenvolvidos apresentavam a qualidade exigida pelos consumidores. Resultados Toda essa divulgação, investimento na qualificação de mão-de-obra e novas tecnologias implantadas se reverteram no aumento gradativo nas vendas das empresas e na abertura de novos empregos. Entre as ações que trouxeram resultados efetivos podem ser destacadas a criação do showroom no Aeroporto Internacional Afonso Pena de Curitiba; o desenvolvimento do portal www.capitaldaesquadria.com.br na Internet onde são expostos produtos e realizados contatos. São mais de 5 mil visitas por mês; participação em diversas feiras locais e nacionais; consolidação do slogan “capital da esquadria de madeira”; criação e impressão de 12 mil unidades folders sobre o Pólo Nacional de Portas e Janelas de Madeira e criação de um showroom junto ao portal de entrada da cidade. DESENVOLVI-MENTO SETORIAL Da união de duas cidades surge a Capital da Esquadria de Madeira

15. A região oeste catarinense se destaca na bovinocultura de leite, com a tendência de se tornar a maior bacia leiteira do país. O município de Xaxim também acompanha essa tendência com a introdução de tecnologia e melhoria nos plantéis. Foi nesse contexto que nasceu em 2001, o Núcleo de Criadores de Gado de Leite e Corte na Associação Comercial, Industrial e Agronegócios de Xaxim. O Núcleo conta com 24 criadores de gado nucleados. Objetivo O objetivo é fortalecer e unir a classe, a ética profissional, o intercâmbio de experiências, ajuda mutua na comercialização, busca de novas alternativas de desenvolvimento do grupo e busca da diminuição nos custos de produção com melhoria de técnicas e renda. Ação Criação e realização da Feira da Novilha de Gado de Leite e Corte, que recebeu no ano de 2007, o nome de FICA – Feira da Indústria, Comércio e Agronegócio de Xaxim. Resultado A Feira da Novilha de Gado de Leite e Corte já está na sua quinta edição. No ano de 2007 houve a mudança do nome para FICA – Feira da Indústria, Comércio e Agronegócio de Xaxim para contemplar todos os setores produtivos da cidade. Foi no mesmo ano, que foi construído um barracão para exposição de gado de leite e uma casa para o Núcleo. Nessa edição, a feira contou com 52 estandes externos, 40 internos e 180 cabeças de gado de leite. Também foi realizado o 1º Leilão Virtual e shows artísticos com bandas regionais. A movimentação financeira realizada na Fica foi de aproximadamente R$ 9 milhões em negócios. Na primeira edição, a movimentação foi na casa de R$ 1 milhão. Outra ação que auxilia no desenvolvimento dos criadores é a cooperativa do Núcleo criada em 2005. Desde junho de 2007, os produtores de leite entregam sua produção para a cooperativa, que fica responsável pela venda do leite. Eles conseguem juntos, o que sozinhos não conseguiam: um preço melhor. São entregues todos os meses 160 mil litros de leite para comercialização. Os produtores também buscam atualização constante através de treinamentos e palestras para aprimorar a qualidade do leite. DESENVOLVI-MENTO LOCAL Núcleo cria feira para divulgar potencial da região

17. A Associação dos Apicultores de Ibirama (Apirama) é uma organização não governamental sem fins lucrativos. Fundada em agosto de 1993, com sede em Ibirama. O grupo aderiu ao Programa Empreender pela Associação Empresarial de Ibirama em 2000 e passou a atuar como Núcleo setorial. Em 2001, a Associação foi considerada de Utilidade Pública Municipal pela Lei 2.129. Em dezembro de 2003, a Associação foi agraciada com troféu de “Destaque Apícola” concedido pela Federação das Associações Apícolas de SC – FAASC. São 13 empresas que participam do Núcleo. Objetivo O objetivo da associação é proteger, incentivar e atender os interesses da classe apícola. Desde a sua fundação, a Apirama tem procurado a atualização dos conhecimentos de seus associados, incentiva a participação em cursos, encontros regionais, estaduais, nacionais e internacionais, realiza reuniões mensais, reuniões de campo para a prática na propriedade e possuem assinatura de revista específica. Ação Uma série de ações são realizadas para contribuir com a profissionalização da apicultura em Ibirama. Entre as principais ações estão: a construção e conclusão da Casa do Mel, participação visitas em feiras do mel, treinamentos, visitas em feiras, no evento Dia de Campo, atualização do estatuto, regimento interno, divulgação, atualização tecnológica, inclusão do jovem na atividade, harmonização com o meio ambiente, obtenção do selo de Inspeção Federal e realização do 1º Seminário Regional de Apicultura. Resultado A realização da Feira do Mel todos os anos desde 2000 é um dos resultados importantes do Núcleo de Apicultores. Nela são divulgados os produtos e é incentivado o consumo de mel. A produtividade de mel por colméia é outro índice que mostra que as ações implantadas pelo Núcleo trouxeram resultado. De julho de 1994 a junho de 1995, a produtividade era de 11,4 kg. No mesmo período de 2006 a 2007, as colméias passaram a produzir uma média de 24,8 kg de mel. Em outubro de 2007, foi realizado o 1º Seminário Regional de Apicultura. Estiveram reunidos cerca de 400 apicultores em busca de novas técnicas e aperfeiçoamento de práticas da apicultura. FORTALECIMENTODO SETOR Doce União

19. O Núcleo Setorial Imobiliário da Associação Empresarial do Médio Vale do Itajaí (Acimvi) conta com 20 corretores de imóveis da cidade de Timbó. Ele surgiu pela percepção do próprio segmento de ter mais representatividade junto ao poder público logo após uma reunião voltada para elaboração do Plano Diretor da cidade. Objetivo Organização do setor imobiliário de Timbó com a criação do Núcleo setorial. No setor de corretores de imóveis não havia comunicação entre os corretores, os profissionais se viam como concorrentes, não estabeleciam parcerias entre si e não havia nenhum tipo de ação ou atividade visando a estruturação e profissionalização do setor. A formalização do Núcleo Setorial Imobiliário gerou a estruturação do setor econômico da atividade na cidade e o desenvolvimento de novas formas de atuação em parceria no setor de imóveis. Ação Consolidação de parceria com a Prefeitura Municipal que transferiu a realização das avaliações de imóveis para o Núcleo. A intenção é agilizar o processo de avaliação dos imóveis, redução da burocracia, redução de custos para prefeitura, para os corretores e contribuintes. Resultados Com a parceria houve uma redução de custos para a Prefeitura Municipal de Timbó, de três para um laudo por processo. Foi fixado o custo de um salário mínimo para todas as avaliações. A avaliação é considerada mais uma fonte de renda para os corretores de imóveis. As avaliações ganharam um respaldo maior por serem realizadas por todos os corretores em conjunto através do Núcleo. Redução do excesso de burocracia, pois com a mudança é realizado somente um laudo com avaliação de três a cinco corretores. Mais agilidade nos processos, desenvolvimento econômico do município devido ao fortalecimento da emissão das avaliações por constar com mais de um corretor de imóveis assinando o laudo. FORTALECIMENTODO SETOR Setor Imobiliário muda rotina do segmento em Timbó

21. O Núcleo das Escolas Particulares da Associação Comercial e Industrial de Lages já existe há 12 anos e a cada ano aumenta sua participação na comunidade local. São oito empresas que contribuem para a educação da população de Lages. Objetivo Incentivar o hábito da leitura e a cultura em toda a população através de um evento que reúna as mais variadas formas de arte. Com este evento, o grupo busca a consolidação da marca do Núcleo e de cada escola participante. Estimular o interesse pela leitura, através da apresentação de autores, títulos, palestrantes e escritores, visando o desenvolvimento intelectual, cultural e social da comunidade serrana. Ação Organização, realização e consolidação da Bienal do Livro de Santa Catarina como referência estadual, inserindo no calendário de eventos de Lages e do Estado de Santa Catarina. O evento é voltado para estudantes do ensino básico da rede pública e particular, universitários e a comunidade em geral. Resultados O evento já está na sua segunda edição e reuniu em junho de 2007, cerca de 30 mil pessoas em cinco dias. O evento conta com diversas atrações culturais entre elas palestras, apresentações artísticas, oficinas de arte e de literatura, café literário, exposições e feira de ciência. A feira reuniu 60 estandes das maiores livrarias e editoras do sul e sudeste do Brasil venderam juntas mais de 23 mil livros durante o evento. O evento ainda reuniu 15 autores que lançaram e autografaram livros e cerca de 90 escolas levaram seus alunos para visitar a Bienal. O lado social da Bienal também rendeu bons resultados. Foram arrecadados quase 2 mil livros para doação à Biblioteca Pública Municipal, Hospital Infantil Seara do Bem, escolas e entidades carentes. Alunos de das escolas municipais e estaduais região que visitaram a bienal também ganharam 856 vales-livro. Com a Bienal aconteceu também o 1º Seminário Catarinense de Cultura, Economia e Desenvolvimento Sustentável que ofereceu um ciclo de 12 palestras e 26 conversas no Café Literário com o objetivo apresentar, discutir e debater temas relevantes à sociedade contemporânea. Com este evento e outras ações do Núcleo das Escolas Particulares, as empresas já puderam contabilizar aumento no número de matrículas em 15%, redução do ISS (Imposto sobre Serviços) de 5% para 2% e aumento de 20 postos de trabalho. DESENVOLVI-MENTO LOCAL Núcleo leva cultura à população de Lages

23. DESENVOLVI-MENTOLOCAL A idéia de investir reuniu 36 empresários de diferentes segmentos num Núcleo setorial diferenciado. O Núcleo de Reflorestamento da Associação Empresarial de Jupiá, no Oeste de Santa Catarina, resolveu unir esforços para o reflorestamento com a plantação de Pinus Eliotis. Objetivo Unir empresários interessados em investimento a longo prazo que tenha retorno aceitável do capital investido. Ao mesmo tempo contribuir para a geração de emprego e renda para o município. Ação O município de Jupiá conta com várias áreas de terras improdutivas e os empresários não sabiam ao certo em que investir. Foi então que nasceu a idéia de montar o Núcleo de Reflorestamento onde foram convidados empresários e pessoas físicas de Jupiá e outras regiões para fazerem parte do Núcleo. Após localizados os interessados no investimento foi adquirida a terra para a plantação, realizado o plantio e cuidados necessários para a manutenção do reflorestamento. Resultados Foi descoberto um investimento viável, seguro e com rentabilidade garantida para os empresários. Criação de uma nova empresa em Jupiá especializada em reflorestamentos e sua manutenção e com isso, a geração de quatro novos empregos diretos. Atração de investimentos de fora para o município, pois nem todos os investidores são de Jupiá. Ocupação de terras que antes eram improdutivas. Criação de mais dois Núcleos nos mesmos moldes. Plantando a semente do desenvolvimento

25. O Núcleo das Imobiliárias nasceu da iniciativa de alguns dos integrantes do extinto Núcleo de Corretores de Imóveis que resolveram resgatá-lo. O Núcleo recebeu uma nova formatação: apenas proprietários de imobiliárias podem participar. O grupo foi fundado em 2003 e conta com 23 empresas que atuam através da Associação Empresarial de Joinville. Objetivo A intenção do Núcleo de Imobiliárias é ver a classe cada vez mais unida baseados na organização, profissionalização do mercado e desenvolvimento das empresas. Eles também buscam a capacitação dos profissionais envolvidos. Ação Criação da Rede Mais Imóveis e Rede Imóveis Joinville. São 25 imobiliárias nas duas redes que trabalham juntas. O trabalho realizado pelo Núcleo acabou com a concorrência desleal e as empresas começaram a trabalhar unidas. Os associados de cada rede fazem compra compartilhada de anúncios em jornais. Realizam treinamentos constantes de seus corretores. Possuem um sistema interligado que permite aos corretores de cada rede visualizar os imóveis oferecidos por todas as imobiliárias associadas. Resultado Com a criação das redes, as imobiliárias estão mais unidas, contam com alta capacitação dos seus profissionais e estão todas informatizadas. Os números refletem a realidade: crescimento de 80% de imóveis com exclusividade e aumento médio de 30% nas vendas. Além disso, a comunicação está padronizada, os empresários participam de feiras, existe uma padronização de atendimento e processos, as empresas têm mais divulgação na mídia com menor custo e foi criado jornal próprio. Para quem compra também existem várias vantagens pois tem à disposição as opções de imóveis de todas as imobiliárias de cada rede e a parceria com as imobiliárias do Núcleo. Para quem vende o negócio ficou mais atrativo: o imóvel é oferecido não só por um, mas por vários corretores, exclusividade do imóvel, profissionais qualificados, imobiliárias mais estruturadas, diminuição do tempo de venda e maior divulgação dos imóveis. Outras ações também podem ser destacadas no trabalho do Núcleo. A pedido das empresas. Foram criados os cursos de graduação e técnicos para capacitação dos profissionais, integração entre entidades para busca de informação e capacitação, diferenciação de atendimento (guichê especial) para imobiliárias na Prefeitura Municipal de Joinville. DESENVOLVI-MENTOLOCAL Núcleo transforma cenário imobiliário de Joinville

27. DESENVOLVI-MENTOLOCAL O Núcleo de Desenvolvimento Comercial é um Núcleo multisetorial. Ele iniciou suas atividades a partir de 1999 denominado de Núcleo de Turismo e englobava todas as formas de turismo. A partir de 2004 o nome foi reformulado para Núcleo de Turismo Comercial, ou seja, o turismo de negócios, de compra, de saúde, de educação, que proporcionam o turismo comercial, ajuda e desenvolve os setores empresariais. Em 2006, o Núcleo passou a ser chamado de Núcleo Multisetorial de Desenvolvimento Comercial ligado à Associação Empresarial de Maravilha e que conta com 25 empresas nucleadas. Objetivo Desenvolver as empresas locais com atividades e ações que promovam a cidade de Maravilha. Ação Criação da Comenda Cidade das Crianças. Um reconhecimento aos pioneiros e às pessoas que auxiliam o desenvolvimento de Maravilha, que recebe a designação de Cidade das Crianças. Resultado A premiação movimentou o comércio local, antes e no dia do evento. Foram realizadas 68 inscrições de pessoas com mais de 65 anos de idade e que residem mais de 45 anos em Maravilha, os chamados pioneiros. O Núcleo selecionou uma comissão que escolheu 15 inscritos para receber a homenagem “Comenda Cidade das Crianças”. Foram gerados cerca de 200 empregos diretos e indiretos com a movimentação que a premiação trouxe para a cidade. Núcleo cria homenagem para incentivar desenvolvimento

29. FORTALECIMENTODO SETOR A pouca representatividade do setor moveleiro de Criciúma e região, no Sul de Santa Catarina, a carência de qualificação e de mão-de-obra especializada incentivou a união de oito empresas do segmento e a formação do Núcleo de Móveis de Criciúma e Região. Com o apoio da Associação Empresarial de Criciúma o setor ganha força e representatividade. Objetivo Mostrar a qualidade dos móveis produzidos, ter um ponto de referência para cada empresa, aumentar o faturamento e conquistar novos clientes para as empresas. Ação Através de um diagnóstico foi constatado que as empresas participantes do Núcleo não possuíam um local onde poderiam apresentar seus móveis para seus clientes, possíveis clientes e arquitetos, mostrando a qualidade dos móveis produzidos por eles. As empresas se uniram e montaram em conjunto um showroom único para as empresas do Núcleo. Uma verdadeira vitrine para mostrar os produtos de uma só vez, com redução de custos e direcionamento da verba de divulgação. Resultados As empresas do Núcleo ficaram mais conhecidas na região. Foram conquistados novos clientes, que gerou um aumento nas vendas e no faturamento em torno de 10%. As empresas juntas geram cerca de 90 empregos diretos. Vitrine para os móveis de Criciúma

31. O Nuclepan – Núcleo de Panificadores de Tubarão e Região, no Sul de Santa Catarina, iniciou em 1999 com a implantação do Empreender no município. A vontade de nove empresários em sair do comum, buscar novos caminhos e inovações para o setor incentivou a formação do grupo. Nesses anos de funcionamento, tiveram momentos bons e outros nem tanto, porém a união e força de vontade dos participantes os mantiveram atuantes. Quatorze empresas fazem parte do Núcleo atualmente. Objetivo As ações sociais do Nuclepan têm por objetivo colaborar com o meio ambiente e a sociedade, e conseqüentemente contribuir para um mundo melhor. Têm por premissa a consciência com a preservação ambiental e a responsabilidade social. Ações Em 2005 foi dado início aos trabalhos com ações pontuais. A cada dois meses os empresários oferecem lanches e passam a tarde numa entidade carente ou assistencial. O Café Social Nuclepan oferece pães, bolos, salgados, doces, café, leite, sucos e outros alimentos que a entidade necessita suficientes para uma semana de consumo. Os empresários também doam o seu tempo, pois a ação consiste em servir o lanche, dar atenção às pessoas, contar histórias, animação com palhaços, visita às instalações, enfim dedicar o tempo para o contato com as pessoas da entidade. Durante o ano de 2007, o Núcleo decidiu ir além das ações pontuais e pensar em algo mais efetivo e duradouro. Foi então que nasceram três idéias diferentes: a Inclusão Social, onde os nucleados buscam a inserção de pessoas portadoras de necessidades especiais no quadro de colaboradores das panificadoras. Outra ação é voltada à capacitação com criação de cursos de panificador, ajudante e atendente de padaria. A responsabilidade com a preservação da natureza também faz parte do projeto. Os resíduos de gordura são armazenados e doados a pequenos produtores de sabão. As embalagens plásticas de matéria-prima são vendidas para empresas de reciclagem. Resultado Os empresários vêem a preferência do consumidor por empresas comprometidas com a sociedade e com a preservação dos recursos naturais. Já foram 12 entidades envolvidas nas ações sociais e cerca de 2.300 pessoas. Esta preferência se reflete no aumento das vendas e na valorização da marca Nuclepan. São cerca de 90 empregos diretos gerados pelas empresas. A compra em conjunto de matéria-prima gerou uma economia média de 11,5% e na compra de sacolas plásticas chegou a 8%. ENVOLVIMENTO COM A COMUNIDADE O pão nosso de cada dia

33. Da união de 12 empresários do setor moveleiro da cidade de Concórdia surgiu o Núcleo de Moveleiros, que atua desde março de 1999. São 10 empresas e 12 empresários que participam de ações para o crescimento do setor juntamente com a Associação Empresarial de Concórdia. Objetivo O Projeto Escola de Fábrica é uma iniciativa do Governo Federal, executado através do Ministério da Educação (Mec) e Secretaria de Educação Profissional e Tecnológica (Setec). Tem como objetivo estratégico incluir jovens alunos de baixa renda no mercado de trabalho. Ação O projeto teve início em Concórdia em setembro de 2006 e aconteceu até março de 2007. A carga horária foi de 340 horas (parte teórica) e 360 horas (parte prática). No ano de 2005, o maior problema do Núcleo era a falta de mão-de-obra especializada. Foi então que os empresários tiveram a idéia de criar um curso de marcenaria. Eles conheceram o Núcleo de Educação Profissional (Nep) e o Projeto Escola de Fábrica. E firmaram uma parceria com a entidade. O Nep abriu as inscrições e selecionou os alunos. Uma sociedade beneficente local tinha uma estrutura desativada e ofereceu o local. O Núcleo de Moveleiros se dispôs a reativar esta estrutura e sete empresários se responsabilizaram por ministrar as aulas. Todo o trabalho foi realizado voluntariamente. Resultado Participaram 18 alunos, quatro deles ao terminar o curso já foram contratados por empresas do Núcleo. Em agosto de 2007, três jovens já trabalhavam desde o término do curso com carteira assinada. O curso foi certificado pelo Nep, que também ficou responsável pelos repasses financeiros aos alunos, que receberam ajuda de custo. O Núcleo dos Moveleiros emprega cerca de 120 pessoas. FORMAÇÃODE MÃO DE OBRA Empresários se unem para capacitar jovens carentes

35. FORMAÇÃODE MÃO DE OBRA O Núcleo de Cafés e Restaurantes da Associação Empresarial de Rio Negrinho está em atividade desde 2003 com a participação de 11 empresas. Objetivo O Núcleo busca a qualificação da mão-de-obra, através de cursos e eventos. Está voltado para a gestão das empresas com consultorias técnicas, aos cuidados com as normas da vigilância sanitária, relacionamento com fornecedores e a realização em conjunto de propagandas e participação em feiras e congressos. Ação Montagem da cozinha experimental com capacidade para 25 participantes. A cozinha proporciona atividades para os participantes dos Núcleos e seus colaboradores, tanto na atualização técnica como gerencial. São ministrados cursos para os funcionários das empresas nucleadas e também para pessoas da comunidade que desejam aprender mais sobre receitas de doces e salgados. São repassadas também normas de higiene e segurança, situações de economia na cozinha e desenvolvimento de layout, para o melhor funcionamento e atendimento dos estabelecimentos filiados ao grupo. Resultado Além de trazer reconhecimento ao Núcleo e às empresas nucleadas, a cozinha possibilita capacitação de mão-de-obra, motivação e comprometimento dos colaboradores das empresas nucleadas. Já foram realizados cerca de 50 cursos com mais de 800 participantes nos três anos de atividade da cozinha. Núcleo monta cozinha industrial para capacitação

37. Com pouco mais de seis meses de criação, o Núcleo de Videolocadoras da Associação Empresarial da Região Metropolitana da Grande Florianópolis reúne 25 empresas para combater os maiores vilões do setor: a pirataria e a informalidade. Objetivo A intenção do Núcleo é unir os empresários do setor, em ações de interesse comum, combater a concorrência desleal, conscientizar a população sobre os malefícios da “pirataria” e capacitar os empresários e colaboradores das videolocadoras, aumentando a profissionalização do setor. Ação Criação do Núcleo em agosto de 2007. Os proprietários de vídeolocadoras de toda a região da Grande Florianópolis têm se reunido para promover ações e pensar o futuro do setor. Um dos problemas que preocupa a classe é a pirataria. A informalidade é outro tema que os empresários estão focados em buscar uma solução. Existem quase 150 locadoras formais da região, e o mesmo número de vídeolocadoras informais. Resultado As empresas nucleadas juntas geram mais de 300 empregos diretos e indiretos. Entre as ações já realizadas estão: reuniões com diversas autoridades municipais, estaduais e federais para firmar parcerias nas ações propostas pelo Núcleo, recadastramento das videolocadoras da região da Grande Florianópolis, realização de Ato Público contra a Pirataria, no centro de Florianópolis, no dia 12 de setembro, contando com mais de 300 participantes, criação de uma central para denúncias de práticas de pirataria, realização de ações de conscientização da população, principalmente nas escolas, planejamento de um programa de capacitação para empresários e funcionários das empresas do setor, reunião com os representantes das principais distribuidoras de DVDs, com foco na divulgação. No Dia Nacional de Combate à Pirataria, 03 de dezembro, o Núcleo realizou mais uma ação. Representantes do Núcleo entregaram cartas com reivindicações para o presidente da Assembléia Legislativa, Câmara Municipal de Florianópolis, Sinepe (Sindicato das Escolas Particulares de Santa Catarina) e Fecam (Federação Catarinense de Municípios). A intenção é criar os conselhos estadual e municipal de combate à pirataria. DESENVOLVIMENTOSETORIAL Videolocadoras se unem para combater a pirataria e a informalidade

39. O Núcleo de Academias da Associação Empresarial de Blumenau foi criado em novembro de 1999, motivado pelo anseio dos empresários de organizar o setor e valorizar a atividade física. Oito empresas fazem parte do grupo. Objetivo O Núcleo realiza ações em conjunto em busca da melhoria contínua do trabalho realizado na cidade, através da capacitação dos colaboradores e da profissionalização da gestão. Antes da sua criação as empresas atuavam de forma isolada, não tinham contato, e havia resistência por parte dos empresários em trocar informações. O Núcleo é voltado para a troca de experiências e o seu foco está nas atividades voltadas à gestão do negócio e à capacitação. O trabalho do grupo está voltado para as empresas participantes e não prioriza ações de divulgação. Ação Realização do Simpósio de Hidroginástica. Os empresários precisavam promover a capacitação dos professores de hidroginástica através da troca de experiências, com temas previamente definidos. O evento foi realizado em março de 2006. Resultado Antes do Simpósio os professores aplicavam em suas aulas os conhecimentos obtidos em treinamentos anteriores e experiência. Alguns buscavam aprimoramento em cursos ministrados fora do estado. Havia muita necessidade e pouca oportunidade de aprimoramento no assunto, o que refletia de certa forma, em algumas limitações na maneira de ministrar as aulas. Os profissionais inseridos nas empresas do Núcleo e a própria empresa foram beneficiados com a ação. As aulas de hidroginástica nas academias passaram a ter maior diversidade, sem a necessidade de um grande desembolso. A realização do simpósio também gerou economia para as empresas. Um treinamento para 30 participantes custaria aproximadamente R$ 7.000,00 (sete mil reais). O simpósio foi realizado com um custo total de R$ 400,00 (quatrocentos reais), incluindo material impresso e alimentação nos intervalos (coffe-break). O grupo adquiriu conhecimentos através da troca de experiência entre os profissionais, sem que fosse necessária a contratação de alguém da área para ministrar um curso, o que gerou uma economia significativa para o caixa das empresas. APRIMORAMENTODO SETOR Ginástica para adquirir conhecimento e gerar economia

41. O Núcleo nasceu da necessidade dos administradores de condomínios organizarema classe, uma vez que Itapema por ser uma cidade turística, possui um crescimento acima da média em relação a condomínios residenciais. O Núcleo reúne os zeladores das 13 administradoras de condomínios. No ano de 2002, a convite da Associação Comercial e Industrial de Itapema, a classe começou a se reunir e se integrou ao Programa Empreender através do Núcleo das Administradoras de Condomínios. Objetivo Profissionalizar a classe dos administradores de condomínios é um dos objetivos principais do Núcleo. Entre as dificuldades e desafios do início dos trabalhos estavam a normatização das condutas e o relacionamento entre os administradores, sindícos e zeladores. Antes da formação do Núcleo os administradores tratavam-se como concorrentes, disputavam o espaço no mercado, prestavam serviços sem padrões de qualidade e sem valorização da importância da profissão. Os zeladores eram desmotivados e despreparados para atender aos condôminos e turistas. Ação Realização de seminário voltado para a capacitação dos zeladores, profissionais que estão em contato direto com o público turístico de Itapema e com os moradores da cidade. A intenção com este treinamento é que o atendimento nos condomínios de Itapema seja potencializado, além de proporcionar uma qualificação do setor. O seminário também é uma oportunidade de compartilhar informações sobre segurança, prevenção de acidentes, administração, boa convivência, crescimento profissional, com palestrantes renomados, o que gera motivação. Resultado Em seis edições, o evento se tornou o maior de Santa Catarina, voltado para zeladores. O evento reuniu na sua edição de 2007, quase 400 zeladores. Foram beneficiados com a ação os profissionais que trabalham nos condomínios, que recebem treinamento visando uma prestação de serviço melhor; o município, que ganhou com a melhoria do atendimento ao turista que veraneia nas praias de Itapema; as empresas ligadas ao Núcleo, pois conseguem se diferenciar da concorrência, agregando valor aos serviços oferecidos aos condôminos e aos profissionais que empregam; e os fornecedores que têm a oportunidade de expor seus produtos e serviços, garantindo a melhor utilização dos mesmos. O Núcleo também defende a classe diante das legislações em vigência no município, realiza ações conjuntas em prol da redução de taxas e tarifas bancárias, procura a redução de custos para os condomínios através de negociações conjuntas com fornecedores e valoriza a classe trabalhadora, tornando o profissional motivado, qualificado e satisfeito em executar suas funções no dia-a-dia. O Núcleo gera cerca de 600 empregos diretos através das suas empresas. DESENVOLVI-MENTOSETORIAL Profissionalização gera benefícios ao município de Itapema

43. O Núcleo das Transportadoras da Associação Empresarial de Jaraguá do Sul nasceu em setembro de 2000. Mas foi nos últimos dois anos, 2006 e 2007, que o grupo realizou seu planejamento estratégico e passou a trabalhar em ações focadas para resultados do próprio Núcleo e principalmente das empresas participantes. São 21 empresas do segmento de transportes rodoviário de cargas que fazem parte do grupo. Objetivo O Núcleo tem como objetivo promover, entre as empresas nucleadas, o intercâmbio e acesso as informações, potencializando os esforços do Núcleo para capacitação constante dos profissionais da área e aplicação de boas práticas para a gestão das empresas nucleadas. Ação Realização de atividades para o desenvolvimento do Núcleo e das empresas. Foi realizado planejamento estratégico que definiu a necessidade de um diagnóstico do setor em Jaraguá do Sul. Com isso, o Núcleo conseguiu definir um caminho a ser seguido para a profissionalização do grupo e das empresas. Entre as ações realizadas estão: o Seminário do Núcleo das Transportadoras, Café de Negócios, Missão Empresarial Volvo e Fenatran – Salão Internacional do Transporte em São Paulo, divulgação do Núcleo na reunião plenária da Acijs, e cursos de vendas, conferentes de cargas, e profissionais do volante. Resultado O Núcleo vem alcançando resultados expressivos tanto de imagem quanto de negócios. As ações realizadas conseguiram desenvolver as empresas nucleadas e mudar a imagem tanto das empresas quanto dos profissionais que atuam no segmento. Com o diagnóstico eles puderam reconhecer o seu potencial de crescimento, firmar parcerias, capacitar em conjunto a mão-de-obra, qualificar a gestão das empresas, melhorar a eficiência na qualificação dos serviços prestados pelas empresas do Núcleo, incentivar o associativismo através da prioridade na realização de negócios entre as empresas nucleadas e iniciar o projeto para construção de uma unidade de treinamento para motoristas em Jaraguá do Sul. COMPETITIVIDADE Núcleo transporta ações e entrega resultados

45. O trabalho realizado pelo Conselho Estadual do Jovem Empreendedor de Santa Catarina traz resultados imediatos para o desenvolvimento dos jovens no Estado. Prova disso é a criação de novos Núcleos de jovens empreendedores em diversas cidades. Caçador, Presidente Getúlio, Agrolândia e Rio Negrinho são algumas delas. Os Núcleos começaram os trabalhos a pouco tempo e estão formatando as suas atividades. Objetivo Formar lideranças, capacitar jovens empresários e fortalecer rede de contatos. Ação Entre as ações realizadas pelo Cejesc está a criação da nova estrutura de cargos e responsabilidades para 2007. Foram feitas comissões para cuidar de assuntos específicos dentro do Cejesc. Resultado O número de Núcleos saltou de 12, em março de 2006, para 27, em outubro de 2007. Esse trabalho se deve à dinâmica imposta com a estruturação do Conselho. Foram definidas nova estrutura e responsabilidades, solidificada uma relação de amizade e de trabalho em prol do movimento jovem catarinense. O Cejesc lançou, em 2006, o portal: www.cejesc.org.br . Além disso, foi lançado em 2007 um informativo com notícias de todo o Estado e realizado o VII Ecaje, em setembro, em Joinville. Outras atividades do Conselho incluem capacitação dos Núcleos, aproximação do Cejesc em cidades que possuem Núcleos jovens e que desejam abrir novos, divulgação mais forte com um novo folder, papelaria para uso interno e representação com canal de comunicação com entidades empresariais catarinenses. Feirão do Imposto O Feirão do Imposto é uma idéia que nasceu em 2003, em Joinville, criada pelo Núcleo de Jovens Empreendedores e que ganhou dimensão nacional através da Confederação Nacional de Jovens Empresários (Conaje). Desde sua criação, a cada ano outras edições são realizadas por todo o Brasil e mostram para a população o peso da carga tributária. Na exposição dos produtos em tendas montadas na rua, a população tem acesso ao valor de imposto que incide sobre determinados produtos em porcentagem e o seu equivalente em reais. JOVEM EMPREENDEDOR Jovem empreendedor fortalece representatividade em SC

47. É crescente a participação das mulheres no mundo dos negócios. Embora ainda recebam em média 30% a menos do que os homens para as mesmas funções, segundo dados do IBGE, as mulheres lideram 46% dos pequenos negócios existentes no Brasil. Em 2000, eram apenas 29%, segundo a pesquisa Global Entrepreneurship Monitor, que avalia o empreendedorismo em 31 países. A prova de que muitas mulheres podem e têm sucesso nos negócios vai além dos números. São muitos os exemplos de mulheres bem sucedidas profissionalmente e financeiramente que ainda acham tempo para trabalhar em prol do associativismo. Objetivo Essas mulheres estão nas associações empresariais e também na FACISC, e formam o Conselho Estadual da Mulher Empresária, que é composto por cerca de 30 câmaras ou Núcleos da mulher empresária em todas as regiões do Estado. Esses Núcleos ou câmaras são grupos de mulheres que se reúnem para desenvolver ações que promovam o crescimento do empresariado e da economia do seu município através do Programa Empreender. Ação A Câmara da Mulher Empresária da Associação Comercial e Industrial de São Miguel do Oeste é um exemplo de que unir as mulheres dá certo. Desde maio de 1996, cerca de 20 empreendedoras de São Miguel do Oeste e região se encontram a cada quinze dias com a intenção de fortalecer o associativismo e a representatividade feminina no meio empresarial. Elas buscam tornar as empresas associadas mais fortes, modernas, competitivas e compromissadas com o ambiente e comunidade. Resultados Uma das câmaras mais atuante do Estado a CME de São Miguel do Oeste realiza uma série de eventos voltados para o desenvolvimento pessoal e profissional das mulheres, como da comunidade. São cursos, seminários e palestras, visitas à empresas, organização de eventos com objetivo de integrar as empresárias da região e gerar negócios, Seminário Jovem Empreendedor, parceria em ações na comunidade e da associação comercial e apoio à constituição de novas câmaras. Alguns eventos já são tradicionais e esperados por toda a região como a comemoração Dia Internacional da Mulher que já acontece há oito anos sempre no dia 08 de março com o evento Histórias de Vida, com cases de empresas e empresárias. A Casa do Coelho realizado na Páscoa e já está na quarta edição. O Programa “Legislativo Também é Ambiente de Mulher”, que mostra e incentiva às mulheres a participar da vida política. Acontece sempre nas eleições municipais, a cada quatro anos e está na segunda edição. A Casa do Noel, evento solidário que acontece há cinco anos. E o maior de todos: o Encontro Regional da Mulher Empresária, que já acontece há 10 anos e reúne mulheres de todas as regiões do Estado. MULHEREMPRESÁRIA Mulheres empresárias têm representatividade através de Conselho

49. EMPREENDER COMPETITIVO Santa Catarina teve seis dos seus projetos selecionados para o Programa Empreender Competitivo. A iniciativa inédita da Confederação das Associações Comerciais e Empresariais do Brasil (CACB) e do Sebrae Nacional repassa um aporte financeiro para os projetos que oferecem ações com foco voltado para o desenvolvimento das empresas e dos Núcleos setoriais. Os Núcleos selecionados apresentaram projetos que possuem uma série de características voltadas para o desenvolvimento das empresas. Os projetos iniciaram em 2007 e têm atividades previstas até 2008. Núcleo de Usinagem e Ferramentaria O Núcleo de Usinagem e Ferramentaria iniciou suas atividades em 1993. É composto por 18 empresas do ramo de usinagem e ferramentaria. Os integrantes se reúnem quinzenalmente para discutir e analisar assuntos de seus interesses, buscando o bem comum. Objetivo Busca o aperfeiçoamento constante das empresas e seus produtos, visando um nível de qualidade de padrão internacional. Também procura o aumento da competitividade das empresas nucleadas. Ação O foco de ação do projeto é o aumento da competitividade das empresas do Núcleo de Usinagem e Ferramentaria. A ação pretende promover o desenvolvimento sustentável das empresas integrantes do Núcleo por meio do aumento da lucratividade, competitividade e ampliação do acesso a mercados. Entre as ações propostas para alcançar os resultados esperados estão reuniões de sensibilização, participação no congresso Expogestão, realização do Encontro Nacional de Ferramentaria, participação na Feira Intertooling, realização de consultorias em processo produtivo e gestão, e pesquisas. Resultados A melhoria da tecnologia e eficácia na gestão e a busca de novos clientes são dois dos principais resultados esperados com o projeto. O Núcleo ainda pretende aumentar o valor agregado dos produtos e serviços oferecidos, aumentar em 7% a carteira de clientes das empresas participantes e reduzir em no mínimo 10% os custos de produção. Núcleo busca aumento da competitividade