Reunión Trilateral de las Cámaras de la Industria de la Construcción de Norteamérica

1. CMIC Institucional Reunión Trilateral de las Cámaras de la Industria de la Construcción de Norteamérica Oaxaca, OaxacaMéxico Agosto 17-20, 2011

2. CONTENIDO • Estructura organizacional • Plataforma de operación • Ejes rectores CMIC Institucional 2

3. Asamblea General • Secretario Nacional • Tesorero Nacional • Vivienda y Desarrollo Urbano • Normatividad y Arbitraje • Instituciones • Infraestructura Hidráulica y Medio Ambiente • Comunicaciones y Transportes • Responsabilidad Social • Energía • Asociaciones Público-Privadas y Turismo • Seguridad Social y Asuntos Patronales • Distrito Federal • Financiamiento • Planeación Estratégica e INIFED • Pymes, Mercadotecnia y Edificación Consejo Directivo La estructura organizacional da funcionalidad a los ejes rectores Comisión Ejecutiva CMIC Institucional 3

4. La CMIC es la Cámara empresarial con la más importante infraestructura a nivel nacional Tijuana Ciudad Juárez Baja California Sonora Chihuahua Región Noreste Coahuila Región Noroeste Sinaloa Nte. Nvo. León Comarca Lagunera Durango Tamaulipas Región sur-sureste Saltillo Mazatlán Zacatecas Baja California Sur Cd. Victoria San Luis Potosí Sinaloa Sur Aguascalientes Yucatán Región Centro Nayarit Poza Rica Querétaro Guanajuato Hidalgo Xalapa Jalisco Edo. Mex. Q. Roo Campeche Michoacán Tlaxcala Veracruz D.F Región Centro-occidente Puebla Tabasco Morelos Colima Coatzacolacos | Guerrero Lázaro Cárdenas Oaxaca Chiapas CMIC Institucional 4

5. REPRESENTACIÓN Y GESTIÓN PARA EL FORTALECIMIENTO DE LAS EMPRESAS DEL GREMIO Instituto de Capacitación de la Industria de la Construcción A.C. Instituto de Capacitación de la Industria de la Construcción A.C. Instituto Tecnológico de la Construcción A.C. Instituto Tecnológico de la Construcción A.C. Fundación de la Industria de la Construcción A.C. Fundación de la Industria de la Construcción A.C. Centros de Operadores Mecánicos Centros de Operadores Mecánicos CAPACITACIÓN Y ACTUALIZACIÓN PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DEL PERSONAL DE LA INDUSTRIA FORMACIÓN PROFESIONAL DE LOS RECURSOS HUMANOS PARA LA CONSTRUCCIÓN INVESTIGACIÓN APLICADA Y DESARROLLO TECNOLÓGICO PARA INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD CURSOS ESPECIALIZADOS EN UNIDADES MÓVILES A GASOLINA Y MAQUINARIA PESADA, PARA IINCREMENTAR SU VIDA ÚTIL Y REDUCIR GASTOS DE MANTENIMIENTO CORRECTIVO CAPACITACIÓN Y ACTUALIZACIÓN PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DEL PERSONAL DE LA INDUSTRIA FORMACIÓN PROFESIONAL DE LOS RECURSOS HUMANOS PARA LA CONSTRUCCIÓN INVESTIGACIÓN APLICADA Y DESARROLLO TECNOLÓGICO PARA INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD CURSOS ESPECIALIZADOS EN UNIDADES MÓVILES A GASOLINA Y MAQUINARIA PESADA, PARA IINCREMENTAR SU VIDA ÚTIL Y REDUCIR GASTOS DE MANTENIMIENTO CORRECTIVO CMIC Institucional 5

6. Se promueven nuevos servicios y productos para las pequeñas y medianas empresas constructoras en materias como: financiamiento, tecnologías de punta, capacitación, asesoría, etc. CMIC Institucional 6

7. Control Interno Comunicación Interna (Delegaciones CMIC) Identificación de mejores prácticas en la realización de productos y servicios Plataforma de operación: para una mayor productividad y logro de objetivos institucionales CMIC Institucional 7

8. Ejes Rectores de la Presidencia Nacional 1. Seguro Social 2. CONAGO (Comisión de Infraestructura) 3. Convenio con la Cámara de Diputados (Poder Legislativo) 4. Acuerdos con instituciones públicas, privadas y social 5. A través de las Comisiones Mixtas generar portafolio de negocios para los afiliados 6. Consolidación del Proyecto Editorial 7. Acopiar conocimiento y aplicación de tecnologías de punta (I+D+I) 8. Que el 90% de las dependencias que ejecutan obra pública se incorporen a la retención de 2 al millar 9 . Impulsar el tema de Sustentabilidad para ser referencia nacional 10. Alentar soluciones neutrales litigios legales a través del CAIC CMIC Institucional 8

9. Comisiones Mixtas y Grupos de Trabajo Las Comisiones Mixtas y Grupos de Trabajo son el instrumento más adecuado para canalizar las inquietudes y necesidades de los afiliados de la CMIC, y propiciar la adecuada coordinación con las dependencias públicas ejecutoras o reguladoras de obra pública. 9

10. 10

11. ANTECEDENTES • Nueva cultura de contratación pública en México. • A partir de la instauración, en 2001, del Consejo Nacional de Infraestructura, se impulsan reformas a leyes y lineamientos administrativos en materia de contratación pública. • A partir de 2009, se contempla el arbitraje como mecanismo de solución de controversias en diversos esquemas de contratación pública (Obra Pública, PP’s y APP’s). 11

12. NATURALEZA Y OBJETO • Asociación Civil. • Autonomía jurídica y financiera. • Independiente de cualquier entidad. • Objeto: Que el sector constructor en México y en el mundo, se allegara de un Sistema Arbitral especializado, estableciendo vías legales que permiten recuperar inversiones de una forma práctica, ahorrando tiempos y reduciendo costos. 12

13. CONSEJO DIRECTIVO Francisco González de Cossío Presidente Francisco González de Cossío Presidente Jan Paulsson Consejero Gerardo Lozano Alarcón Consejero Eduardo Silva Romero Consejero Fernando Pérez Correa Consejero Julieta Ovalle Piedra Consejero Alfredo Bullard Consejero 13

14. SISTEMA ARBITRAL • Reglamento de Arbitraje. • Reglamento de Conciliación. • Reglamento Peritaje. • Reglamento de Paneles de Solución de Controversias. 14

15. CMIC Institucional Reunión Trilateral de las Cámaras de la Industria de la Construcción de Norteamérica Oaxaca, OaxacaMéxico Agosto 17-20, 2011