Promocja standardów społecznej odpowiedzialności w przedsiębiorstwach

1. Promocja standardów społecznej odpowiedzialności w przedsiębiorstwach Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej z EFS w ramach PO KL oraz budżetu państwa - Priorytet II, Działanie 2.1.2 Partnerstwo dla zwiększenia adaptacyjności

2. Promocja CSR w przedsiębiorstwach • Projektodawca: PKPP Lewiatan • Partnerzy: • NSZZ Solidarność Komisja Krajowa • Deloitte Audyt Sp. z o.o. • Czas trwania projektu: do 30.09.2010

3. Rośnie presja zewnętrzna na biznes Organizacje międzynarodowe: • Bank Światowy (2006, Przewodnik wdrażania CSR - Opcje pozaustawowe dla rządu Polski) • Komisja Europejska (stała presja polityczna i próby regulacji) • OECD (2008, Wytyczne dla przedsiębiorstw ponadnarodowych) • ISO – norma ISO 26000 Rząd polski • Zespół ds. Społecznej Odpowiedzialności – maj 2009 • Od czasu do czasy postulaty regulacji dot. CSR Organizacje pozarządowe • Liczne przykłady presji na biznes, aby był społecznie odpowiedzialny Obecny kryzys wzmacnia tą presję!

4. Cel ogólny Wypracowanie i dostarczenie przedsiębiorstwom praktycznych narzędzi pomocnych w inicjowaniu i zwiększaniu efektywności działań społecznie odpowiedzialnych

5. Działania w projekcie (1) • Model oceny Dobrej Praktyki CSR • Ocena 100 DP, wybór 20 najciekawszych • Konsultacje mailowe, telefoniczne DP

6. Działania w projekcie (2) • Wortal tematyczny • Model oceny społecznej odpowiedzialności firmy • Testowanie modelu w 10 firmach, w tym szczegółowa współpraca z 5-cioma • Weryfikacja modelu w oparciu w oparciu o wynik końcowy – przygotowanie ostatecznej wersji modelu

7. Działania w projekcie (3) • Przygotowanie i dystrybucja poradnika nt. planowania i wdrażania DP • Model • Zasady stosowania • Wyniki przeprowadzonych działań • Najlepsze praktyki uczestników projektu • Komunikacja i promocja najlepszych praktyk, w tym: • w prasie • poprzez spotkania informacyjne podsumowujące ocenę DP • Przygotowanie i dystrybucja publikacji: Ocena stanu CSR w polskich przedsiębiorstwach

8. Szczególne cechy projektu • Oba modele mają być realistyczne (pomiędzy teorią – projekt ISO 26000 i in. – a możliwościami dużych i średnich firm w Polsce) • Modele będą powstawać w dialogu z firmami i na każdym etapie będą testowane w realnych warunkach • Modele mają wspierać autonomię biznesu w obszarze CSR (biznes sam chce określić swoje zadania)

9. PKPP Lewiatan Zbigniew Gajewski – koordynator projektu Michał Dżoga: kierownik merytoryczny Joanna Zaręba Anna Turowska Anna Bujarska Ewelina Pyda NSZZ Solidarność Agnieszka Rybczyńska Joanna Szymonek Małgorzata Złotkowska Deloitte Jacek Kuchenbeker Izabela Grygoruk Halina Frańczak Beata Tylman Mariusz Gago Zespół projektowy

10. Wszelkie uwagi i pomoc usprawniające realizację projektu mile widziane Z góry dziękujemy