Pomoc i integracja społeczna Projekty systemowe Ośrodki Pomocy Społecznej

1. Pomoc i integracja społeczna Projekty systemowe Ośrodki Pomocy Społecznej Powiatowe Centra Pomocy Rodzinie Olsztyn 2009

2. Powiatowespotkanie informacyjne Projekty systemowe OPS/PCPR Olsztyn 2009

3. Zakres prezentowanych zagadnień: Projekt systemowy ROPS Zasady realizacji i finansowania projektów systemowych OPS i PCPR Sposób przygotowania projektów systemowych (7 kroków) Partnerstwo w projektach systemowych V. Narzędzia i instrumenty realizacji działań w projektach systemowych OPS/PCPR VI. Trudności w realizowaniu projektów systemowych VII. Problemy i wnioski wynikające z wdrażania projektów systemowych OPS i PCPR VIII. Pytania i odpowiedzi

4. Projekt Systemowy Regionalnego Ośrodka Polityki Społecznej Urzędu Marszałkowskiego Województwa Warmińsko – Mazurskiego w Olsztynie Działanie 7.1 Poddziałanie 7.1.3 „Efektywnie, Fachowo, Skutecznie na Warmii i Mazurach„

5. „Efektywnie, Fachowo, Skutecznie na Warmii i Mazurach„ • Wspieramy • Edukujemy • Doradzamy • Szkolenia dla kadr • Doradztwo - mobilni eksperci (indywidualne i grupowe)

6. Założenia projektu systemowego ROPS w roku 2009 • Doradztwo indywidualne i grupowe • Kompleksowe moduły szkoleniowe (10) • Seminarium

7. Kompleksowe moduły szkoleniowe w 2009 roku Projekt systemowy ROPS • Kontrakt socjalny jako narzędzie aktywnej integracji • Program aktywności lokalnej jako narzędzie aktywnej integracji • Narzędzia i instrumenty aktywnej integracji osób zagrożonych wykluczeniem społecznym • Narzędzia i instrumenty aktywnej integracji młodzieży zagrożonych wykluczeniem społecznym • Tworzenie i funkcjonowanie zespołów interdyscyplinarnych • Rozliczanie wydatków ponoszonych w trakcie realizacji projektów systemowych • Cykl życia projektu planowanie pracy, zarządzanie oraz końcowe rozliczanie projektów systemowych • Dobre praktyki w zakresie aktywizacji grup zagrożonych wykluczeniem społecznym ze szczególnym uwzględnieniem inicjatywy EQUAL • Konstruowanie projektów systemowych w ramach Działania 7.1 PO KL – warsztaty • Prawo zamówień publicznych w ramach EFS • Seminarium „Dobre praktyki projektów systemowych wdrażanych przez ROPS”

8. Zasady realizacji oraz finansowania projektów systemowychośrodków pomocy społecznej oraz powiatowych centrów pomocy rodzinie

9. Zasady realizacji oraz finansowania projektów systemowych Warunkiem udziału OPS i PCPR w projekcie systemowym jest spełnienie: • wymogów merytorycznych • wymogów organizacyjnych • wymogów finansowych

10. Wymogi merytoryczne uczestnictwa OPS/PCPR w realizacji projektu • posiadanie przez powiat/gminę dokumentu programowego –powiatowej/gminnej strategii rozwiązywania problemów społecznych – powiat/gmina jest obowiązany przyjąć strategię rozwiązywania problemów społecznych nie później niż do 31 grudnia 2008 r. • W przypadku nie zrealizowania w/w terminie wymogu posiadania strategii od 01.01.2009 r. OPS/PCPR traci możliwość realizacji projektu systemowego, co oznacza wygaśnięcie umowy ramowej o dofinansowanie. Jeżeli gmina/powiat stworzy stosowny dokument w terminie późniejszym, OPS/PCPR ma możliwość ponownej realizacji projektu systemowego, co oznacza ponowne zawarcie umowy od kolejnego roku kalendarzowego.

11. Wymogi organizacyjne OPS - osiągnięcie ustawowego standardu zatrudnienia pracowników socjalnych w gminie (1 pracownik socjalny na 2000 mieszkańców gminy, nie mniej niż 3 pracowników socjalnych w OPS); PCPR - zatrudnienie co najmniej 1 pracownika ds. niepełnosprawnych w powiecie; Gminy i powiaty zobowiązane są do zrealizowania obowiązku do 31 grudnia 2010r. W przypadku nie zrealizowania w/w terminie wymogu organizacyjnego OPS/PCPR traci możliwość realizacji projektu systemowego, co oznacza wygaśnięcie umowy ramowej o dofinansowanie. Jeżeli OPS/PCPR zrealizuje wymóg organizacyjny ma możliwość ponownego uczestnictwa w projekcie, co oznacza ponowne zawarcie umowy od kolejnego roku kalendarzowego.

12. Upowszechnienie pracy socjalnej • Należy pamiętać, że finansowanie pracowników socjalnych zatrudnionych decyzją IP musi być kontynuowane w 2009 i 2010r. • Możliwe jest zatrudnienie w OPS pracowników socjalnych spełniających wymogi określone w przepisach o pomocy społecznej (do dnia 30 czerwca 2009 r. dopuszcza się (za zgodą IP) możliwość zatrudnienia osób nie spełniających wymogów pracownika socjalnego – o ile osoba ta podejmie przed upływem wskazanego terminu naukę celem uzyskania stosownych kwalifikacji)

13. Upowszechnienie pracy socjalnej • Zatrudnienie doradców osób niepełnosprawnych w PCPR - pracowników socjalnych ds. niepełnosprawnych lub innych pracowników (od osób zatrudnianych na tym stanowisku nie wymaga się dodatkowych kwalifikacji związanych z osobami niepełnosprawnymi). • Jednak jeśli nie jest to pracownik socjalny, to powinna być to osoba posiadająca wykształcenie wyższe lub wyższe zawodowe na kierunkach pedagogika, pedagogika specjalna, politologia, prawo, polityka społeczna, psychologia, socjologia, nauki o rodzinie

14. Wymogi finansowe Wymogi finansowe (obligatoryjnie) • Posiadanie wkładu własnego, również w partnerstwach • W roku 2009 OPS – 11%, PCPR – 13%

15. Wymagania odnośnie przygotowania wniosków o dofinansowanie realizacji projektów systemowych PCPR Wnioski należy przygotować w oparciu o zapisy znajdujące się w: Programie Operacyjnym Kapitał Ludzki Szczegółowym Opisie Priorytetów PO KL 2007-2013 Planie działania na 2009 dla Priorytetu VII Promocja integracji społecznej Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki Systemie Realizacji PO KL 2007-2013 (wytyczne: Zasady przygotowania, realizacji i rozliczania projektów systemowych Ośrodków Pomocy Społecznej, Powiatowych Centrów Pomocy Rodzinie oraz Regionalnego Ośrodka Polityki Społecznej w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki 2007 –2013, Zasady finansowania PO KL 2007-2013) Wytycznych w zakresie kwalifikowania wydatków w ramach PO KL Zasady Finansowania w ramach PO KL Dodatkowo: 1) Instrukcja wypełniania wniosku o dofinansowanie 3) Przewodnik po kryteriach wyboru projektów w ramach PO KL 4) Podręcznik zarządzania projektami miękkimi 5) Strony internetowe: www.efs.gov.pl; www.ops.pl; http.wrota.warmia.mazury.pl

16. Przygotowanie projektu Etapy przygotowania projektu - potrzeby - cele - zadania/działania - koszty - oczekiwane rezultaty Projekt ≠ wniosek o dofinansowanie

17. Krok pierwszy: Opis projektu • identyfikacja problemu, wskazanie kwestii problemowych potwierdzonych danymi statystycznymi (źródło PUP, OPS, PCPR, GUS, i inne) • charakterystyka, uzasadnienie potrzeb w zakresie aktywnej integracji: • jakie problemy są nie rozwiązywane w związku z brakiem aktywnej integracji; • jakie problemy są źle i/lub niewystarczająco rozwiązywane; • jakie pojawiły się nowe zadania/wyzwania; • czy dany problem jest możliwy do rozwiązania przy wykorzystaniu środków EFS

18. Opis projektu: • zdefiniowanie celów szczegółowych projektu – na ile rzeczywistość zmieni się w wyniku jego realizacji; • cele powinny ściśle wynikać ze zidentyfikowanych problemów i do nich się odnosić • cele muszą być osiągalne w założonym czasie (SMART), realne, mierzalne, weryfikowalne • celów nie może być wiele (od 1 do 3)

19. Opis projektu: Wskazanie na zgodność projektu z dokumentami strategicznymi: • Plan działania na rok 2009 • Program Kapitał Ludzki Priorytet VII, Działanie 7.1, Poddziałanie 7.1.1, 7.1.2 • gminna/powiatowa strategia rozwiązywania problemów społecznych; • Strategia Polityki Społecznej Województwa Warmińsko – Mazurskiego do roku 2015 • Strategia Rozwoju Społeczno –Gospodarczego Województwa Warmińsko – Mazurskiego do roku 2020 • Polityki wspólnotowe: • Równość szans (np. równy dostęp, wyrównanie szans na rynku pracy, itp.) • Zrównoważony rozwój (np. rozwój społeczno – gospodarczy z poszanowaniem środowiska naturalnego, itp.) • Rozwój lokalny (np. zmniejszenie zagrożenia wykluczenia społecznego, integracja społeczna • Społeczeństwo informacyjne (np. doskonalenie kwalifikacji i dostosowanie do potrzeb rynku pracy, itp.) ***Należy wskazać obszary w jakich występuje spójność z dokumentami

20. Krok drugi: Grupa docelowa • kim są uczestnicy projektu? • Jak duża jest to grupa? • Jaką jej część jesteśmy w stanie objąć działaniami projektu? • Jak więc wybierzemy tę część, jakimi kryteriami będziemy się posługiwać? • Liczba uczestników jaka zostanie objęta wsparciem (ile osób objętych zostanie wsparciem w ramach kontraktów socjalnych, a ile w programie (PAL, integracji społecznej i zawodowej os. niepełnosprawnych) • Liczba osób jaka będzie kontynuowała udział w projekcie • Uzasadnienie wyboru grupy docelowej, w tym uzasadnieni dla osób, które będą kontynuowały udział w projekcie • Proces rekrutacji uwzględniający, m. in.: • Udział pracowników socjalnych w procesie rekrutacji (wywiady, rozmowy, spotkania z potencjalnymi uczestnikami) • Lista osób rezerwowych; • Zasadę równości szans; • Deklaracje uczestników;

21. Grupa wsparcia OPS/PCPR 1. Bezrobotni (status zgodnie z PUP) 2. Nieaktywni zawodowo/lub 3. zatrudnionych zagrożonych wykluczeniem społecznym • które jednocześnie są osobami w wieku aktywności zawodowej (15 – 64 lat), korzystającymi ze świadczeń pomocy społecznej w rozumieniu przepisów o pomocy społecznej • Wykluczenie społeczne: powody wymienione w art. 7 ustawy o pomocy społecznej; • Korzystanie ze świadczeń pomocy społecznej: od długotrwałego do korzystania na okoliczność uczestnictwa w projekcie); • Osoby zatrudnione nie mogą stanowić więcej niż 50% grupy docelowej w projekcie, 4. Otoczenie osób wykluczonych społecznie (wyłącznie w powiązaniu z osobami pkt. 1-3)

22. Przykładowe grupy uczestników projektów • 1. osoby długotrwale bezrobotne, niepełnosprawne, w tym zaburzone psychicznie • 2. osoby bezdomne • 3. osoby po zwolnieniu z zakładu karnego lub innej placówki penitencjarnej • 4. osoby nieaktywne zawodowo z powodu opieki nad dziećmi lub innymi osobami zależnymi • 5. osoby uzależnione od alkoholu lub innych środków, poddające się procesowi leczenia lub będące po jego zakończeniu

23. Przykładowe grupy uczestników projektów • 6. osoby z problemami w sprawach opiekuńczo-wychowawczych lub dotyczących rodziny w kryzysie, zwłaszcza rodziny niepełnej lub wielodzietnej • 7. osoby opuszczające placówki opiekuńczo-wychowawcze typu rodzinnego, schroniska dla nieletnich, itd. • 8. uchodźcy, cudzoziemcy posiadający zgodę na pobyt tolerowany, zezwolenie na osiedlenie się, itd. Mający trudności z integracją społeczną i zawodową • 9. młodzież w wieku od 15 do 25 roku życia pochodząca ze środowisk zagrożonych wykluczeniem społecznym (w tym znajdująca się w rodzinach naturalnych, rodzinach zastępczych, oraz placówkach opiekuńczo-wychowawczych)

24. Grupa wsparcia OPS/PCPR Otoczenie osób zagrożonych wykluczeniem społecznym: • członkowie rodziny uczestnika projektu (małżonek/małżonka, dzieci, rodzice), jeśli zamieszkują wspólnie i prowadzą wspólne gospodarstwo domowe; • mieszkańcy i sąsiedzi zamieszkujący wspólnie w bloku, osiedlu, dzielnicy; • osoby ze wspólnego środowiska pracy; • osoby należące do tych samych kategorii społecznych, związane środowiskowo z klientem projektu (ale nie objęte wprost projektem) np. osoby niepełnosprawne, rodzice samotnie wychowujący dzieci; • osoby z otoczenia nie są ujmowane wśród klientów wniosku o dofinansowanie;

25. Grupa wsparcia W każdej kategorii mogą znaleźć się osoby niepełnosprawne, w szczególności osoby z trwałą lub okresową niezdolnością do wypełniania ról społecznych z powodu stałego lub długotrwałego naruszenia sprawności organizmu, w szczególności powodującą niezdolność do pracy

26. ZAKOŃCZENIE UDZIAŁU W PROJEKCIE SYSTEMOWYM • Zakończenie przez daną osobę udziału w formach wsparcia przewidzianych w „indywidualnej ścieżce reintegracji”. 2. Zakończenie przez dana osobę udziału w formach wsparcia przed zakończeniem „ścieżki reintegracji” wskutek uzyskania zatrudnienia. 3. Wcześniejsze zakończenie udziału – w innym przypadku oznacza przerwanie udziału w projekcie (wydatki są do tej pory kwalifikowane)

27. Krok trzeci: Opis działań: • Opisać co kolejno musimy wykonać, aby zrealizować zamierzenia projekt (osiągnąć cele)? • Opisać czynności i pogrupować je w zadania, a następnie podzadania • Zachowanie chronologii zadań (kolejności zadań); • Zachowanie spójność zapisów pomiędzy punktem 3.3; a harmonogramem i budżetem projektu. Wszystkie wydatki ujęte w budżecie powinny zostać uzasadnione w pkt. 3.3 „Działania„; • Wskazanie informacji dotyczącej wartości dodanej projektu;

28. Wartość dodana Wartość dodana projektu wynika z ogólnego opisu projektu, a w szczególności z jego celów, działań i rezultatów jakie są planowane do osiągnięcia (punkt 3.1, 3.3 i 3.4).

29. Wartość dodana Przez wartość dodaną można rozumieć w szczególności: • osiągnięcie rezultatów innych niż rezultaty osiągane w ramach dotychczasowych działań realizowanych bez wsparcia EFS, które są mierzalne – należy wówczas wykazać związek między tymi rezultatami a dodatkowym wsparciem z EFS, • osiągnięcie dodatkowych rezultatów, takich jak wyższe lub uzupełniające kwalifikacje, potwierdzone stosownym świadectwem lub dyplomem (jeżeli uzyskanie tych kwalifikacji nie jest przewidziane w projekcie tzn. nie jest elementem realizowanych w projekcie zadań i ich etapów, jak również ich wydanie nie zostało przewidziane w budżecie projektu), • dostarczenie usług, które byłyby nieosiągalne bez wsparcia z EFS (nieuwzględnionych w dotychczas oferowanych w ramach środków publicznych),

30. Krok trzeci: Opis działań: Zadanie aktywna integracja: Opis narzędzi aktywnej integracji: • Kontraktów socjalnych (3 instrumenty) • Programu aktywności lokalnej (3 instrumenty) • Programu integracji społecznej i zawodowej osób niepełnosprawnych (PCPR) - Wskazanie na prowadzenie konsultacji Powiatowym Urzędem Pracy (instrumenty aktywizacji zawodowej i edukacyjnej); • Wskazanie informacji czy zadanie będzie rozliczane ryczałtem, czy nie; • - stosowanie prawidłowej terminologii zgodnie z „Zasadami przygotowania..”

31. Krok trzeci: Opis działań: Zadanie praca socjalna: • Opis działań: rekrutacja, świadczenie pracy socjalnej, przeprowadzanie wywiadów środowiskowych, itp.) • zatrudnienie dotychczasowych pracowników (wkład własny) • działania wynikające z dodatkowych zadań w ramach aktywnej integracji; • zatrudnienie (kontynuacja zatrudnienia) dodatkowego pracownika socjalnego lub doradcy ds. niepełnosprawnych (PCPR) • wyposażenie stanowiska pracy nowego pracownika (w przypadku zatrudnienia)

32. Krok trzeci: Opis działań: Zadanie Działania o charakterze środowiskowym: • spotkania, edukacja obywatelska, imprezy kulturalne, sportowe, itp. • Imprezy o charakterze integracyjnym związane z realizacją np. PAL;

33. Krok trzeci: Opis działań: Zadanie zasiłki i pomoc w naturze: • Świadczenia pieniężne i niepieniężne • Zasiłki jako wkład własny

34. Wkład własny wnoszony przez OPS/PCPR w projektach w zakresie rozwoju form aktywnej integracji dotyczy: W przypadku PCPR prowadzących działania w formie umowy indywidualnej –środków budżetu JST na finansowanie zasiłków i pomocy w naturze, kosztów pracy socjalnej przez co rozumie się wydatki na świadczenia pieniężne oraz świadczenia niepieniężne służące wsparciu osoby w ramach zadań własnych jednostki samorządu terytorialnego (wyliczanych na podstawie ustawy o pomocy społecznej);

35. Wkład własny wnoszony przez OPS/PCPR w projektach w zakresie rozwoju form aktywnej integracji dotyczy: • świadczeń pieniężnych oraz świadczeń niepieniężnych (zaliczonych do Działu 852, rozdział 85214 oraz rozdział 85295), stanowiących zadania własne jednostki samorządu terytorialnego, jeżeli są adresowane do uczestników projektu - z wyjątkiem zasiłku na ekonomiczne usamodzielnienie (art. 36 pkt. 1 lit. d) ustawy o pomocy społecznej), który został zaliczony do instrumentów aktywnej integracji; • świadczeń pieniężnych i niepieniężnych na usamodzielnianie osób opuszczających placówki opiekuńczo-wychowawcze, schroniska dla nieletnich, zakłady poprawcze i ośrodki szkolno-wychowawcze oraz na kontynuowanie nauki przez te osoby (zaliczonych do Działu 852, Rozdział 85201 oraz 85204) z wyjątkiem: pomocy w uzyskaniu odpowiednich warunków mieszkaniowych, w tym w mieszkaniu chronionym, pomocy w uzyskaniu zatrudnienia, pomocy na zagospodarowanie - w formie rzeczowej dla osób usamodzielnianych (art. 36, pkt. 2 lit q ustawy o pomocy społecznej), które zostały zaliczone do instrumentów aktywnej integracji; • świadczeń pieniężnych na utrzymanie i pokrycie wydatków związanych z nauką języka polskiego dla uchodźców (Dział 852, rozdział 85231), zgodnie z art. 36 ust. 1 pkt. g) ustawy o pomocy społecznej.

36. Krok trzeci: Opis działań: Zadanie prace społecznie użyteczne: realizacja PSU ze środków FP - skierowanie przez starostę, organizowane przez gminę w jednostkach organizacyjnych pomocy społecznej, organizacjach lub instytucjach statutowo zajmujących się pomocą charytatywną (max. 10 godzin tygodniowo)

37. Krok trzeci: Opis działań: Zadanie zarządzanie projektem: • prowadzenie rachunku bankowego, • pomoc prawna z tytułu realizacji zamówień publicznych (procedura Pzp), • prowadzenie księgowości, w tym sporządzanie wniosków o płatność, • monitoring, • sprawozdawczość, • wynajem lokalu, • zakup sprzętu biurowego, itp.

38. Krok trzeci: Opis działań: Zadanie promocja projektu: • opracowywanie, wydawanie, rozpowszechnianie ulotek, broszur (ilość i rodzaj), • opracowanie i wykonanie materiałów informacyjnych i szkoleniowych, • wizualizacja projektu, • konferencje, seminaria (liczba osób, informacje o działaniach np. wynajem sali, zapewnienie posiłku, wykładowców, itp.) • prowadzenie strony internetowej

39. Krok czwarty: Rezultaty • jakie rezultaty – zarówno twarde i miękkie - przyniesie realizacja projektu? • Rezultat twardy – ilościowy, łatwo weryfikowalny, np. liczba osób, itp. • Rezultat miękki – jakościowy; też weryfikowalny ale przy zastosowaniu bardziej złożonych metod (np. zmiana postaw, zwiększenie wiary we własne możliwości) • wskaźniki twarde: liczbę klientów pomocy społecznej, którzy zakończyli udział w projektach aktywnej integracji oraz liczbę klientów instytucji pomocy społecznej objętych kontraktami socjalnymi • Wskaźniki rezultatów (miękkie i twarde) • Opis sposobu w jaki rezultaty przyczynią się do osiągnięcia celów projektu; • Wskazanie metod i narzędzi badania rezultatów (rezultaty miękkie przynajmniej 2 razy na początku i na końcu realizacji projektu);

40. Krok piąty: Potencjał i zarządzanie projektem • Opis doświadczenia beneficjenta w realizacji podobnych przedsięwzięć; • Opis dot. spełnienia wymogów: organizacyjnych (pkt.3.3), merytorycznych (pkt. 3.1), finansowych (pkt. 3.3); • Opis zaplecza technicznego jakie będzie wykorzystywane przy realizacji projektu systemowego; • Opis struktury zarządzania (czytelne zasady, zakres obowiązków, podstawa zatrudnienia); • Wskazanie na stosowanie procedur postępowania Pzp; • Wskazanie na nawiązanie współpracy z powiatowym urzędem pracy; • Opis roli partnera/partnerów; • Opis personelu merytorycznego (doświadczenie, podstawa zatrudnienia);

41. Krok szósty: Budżet projektu • Zastanowić się nad kosztami poszczególnych zadań i personelem odpowiedzialnym za ich wykonanie • Budżetowanie zadań - opisać koszty zadań i niezbędnych inwestycji w projekcie • Prawidłowe jednostki miary • Prawidłowa metodologia kosztów pośrednich; • Uzasadnienia cross-financingu

42. Krok siódmy: Harmonogram projektu • Czy harmonogram działań jest racjonalny • Opis działań w poszczególnych etapach • wskazanie ilości etatów/czasu poświęconego na realizację poszczególnych zadań przez zaangażowany personel; • wypełnianie wszystkich pól w Harmonogramie realizacji projektu w pozycji „Liczba uczestników". W przypadku, gdy we wskazanych zadaniach, nie jest przewidziane uczestnictwo osób objętych wsparciem, w puste pola, w pozycji „Liczba uczestników" należy wpisać „0„; • zaznaczanie okresu realizacji w poszczególnych pozycjach harmonogramu realizacji;

43. Sposób realizacji zadań w ramach projektu systemowego PCPR/OPS może realizować projekt systemowy: samodzielnie (bez udziału partnerów), w partnerstwie jedn. samorządu terytorialnego (porozumienie, umowa, uchwała, statut) w partnerstwie JST z jednostkami innymi niż JST

44. Projekty partnerskie Partnerska (wspólna) realizacja zadań Współdziałanie kilku podmiotów w realizacji projektu PPP Wspólna realizacja Przekazanie realizacji Zakup usług od innego podmiotu Zlecenie zadania publicznego podmiotowi Inicjatywa lokalna

45. Projekty partnerskie • Możliwe są trzy formy partnerstw: • Partnerstwo jednostek publicznych (JST) • Partnerstwo organizacji niepublicznych • Partnerstwo jednostek publicznych i niepublicznych Podstawy prawne • Ustawa z dnia 7 listopada 2008 r. o zmianie niektórych ustaw w związku z wdrażaniem funduszy strukturalnych i Funduszu Spójności • Ustawa o samorządzie gminnym, o samorządzie powiatowym; • Ustawa o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie (zmiany po KRM);

46. Projekty partnerskie • Art. 28a. 1. W celu wspólnej realizacji projektów, o których mowa w art. 28 ust. 1, w zakresie określonym przez instytucję zarządzającą, mogą być tworzone partnerstwa, przez podmioty wnoszące do projektu zasoby ludzkie, organizacyjne, techniczne lub finansowe, realizujące wspólnie projekt, zwany dalej „projektem partnerskim”, na warunkach określonych w porozumieniu lub umowie partnerskiej lub na podstawie odrębnych przepisów. • 2. Projekt partnerski jest realizowany na podstawie decyzji lub umowy o dofinansowanie zawartej z beneficjentemdziałającym w imieniu i na rzecz partnerów w zakresie określonym porozumieniem lub umową partnerską. • 3. W przypadku projektów partnerskich, porozumienie lub umowa partnerska określa w szczególności zadania partnerów, zasady wspólnego zarządzania projektem oraz sposób przekazywania przez beneficjenta środków finansowych na pokrycie niezbędnych kosztów ponoszonych przez partnerów na realizację zadań w ramach projektu.

47. Projekty partnerskie • 4.W przypadku projektów partnerskich realizowanych na podstawie umowy partnerskiej, podmiot o którym mowa w art. 3 ust. 1 ustawy z dnia 29 stycznia 2004 r. - Prawo zamówień publicznych, ubiegający się o dofinansowanie, dokonuje wyboru partnerów spoza sektora finansów publicznych z zachowaniem zasady przejrzystości i równego traktowania podmiotów, w szczególności jest zobowiązany do: • 1) ogłoszenia otwartego naboru partnerów w dzienniku ogólnopolskim lub lokalnym oraz w Biuletynie Informacji Publicznej nej; w ogłoszeniu powinien być wskazany termin co najmniej 21 dni na zgłoszenie partnerów; • 2) uwzględnienia przy wyborze partnerów: zgodności działania potencjalnego partnera z celami partnerstwa, oferowanego wkładu potencjalnego partnera w realizację celu partnerstwa, doświadczenie w realizacji projektów o podobnym charakterze, współpracę z beneficjentem w trakcie przygotowania projektu; • 3) podania do publicznej wiadomości informacji o stronach umowy o partnerstwie oraz zakresu zadań partnerów

48. Umowa (lub porozumienie) musi zawierać : •cel partnerstwa, •obowiązki partnera wiodącego (lidera projektu –wnioskodawcy –PCPR/OPS), •zadania i obowiązki partnerów w związku z realizacją projektu, •plan finansowy w podziale na partnerów oraz zasady zarządzania finansowego •zasady komunikacji i przepływu informacji w partnerstwie •zasady podejmowania decyzji w partnerstwie •sposób monitorowania i kontroli projektu

49. PARTNERSTWO ZADANIOWE Z POWIATOWYM URZĘDEM PRACY Niezależnie od sposobu realizacji zadań w ramach projektu, OPS/PCPR jest zobowiązane zainicjować zawiązanie partnerstwa zadaniowego z właściwym powiatowym urzędem pracy w zakresie realizacji zadań na rzecz aktywnej integracji.

50. Partnerstwo OPS/PCPR z PUP podpisane porozumienie z PUP – 46,5% inna nawiązana współpraca z PUP - 50% brak informacji – 3,5% Formy współpracy: Wymiana informacji i wzajemna pomoc Współpraca w zakresie prac społecznie użytecznych Aktywizacja zawodowa osób bezrobotnych * Dane na podstawie ankiet (77 - OPS, 9 – PCPR)