1 / 27

Danish Design Association 29. maj 2008 – “Hvad gør de bedste bedre?”

Danish Design Association 29. maj 2008 – “Hvad gør de bedste bedre?”. En forsimplet verden…. Bruttoavance. Top-linie – Gøre de rigtige ting (Effektiv). Omkostninger Personaleomkostninger (Typisk 60-90% af top-linie). Omkostningsstruktur – Gøre tingene rigtigt (Efficient).

daxia
Download Presentation

Danish Design Association 29. maj 2008 – “Hvad gør de bedste bedre?”

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Danish Design Association 29. maj 2008 – “Hvad gør de bedste bedre?”

  2. En forsimplet verden… Bruttoavance Top-linie – Gøre de rigtige ting (Effektiv) Omkostninger Personaleomkostninger (Typisk 60-90% af top-linie) Omkostningsstruktur – Gøre tingene rigtigt (Efficient) Resultat før skat Bundlinie

  3. Univers for regnskabsanalyse Eventbureauer (7) DM-bureauer (8) (DRRB) Reklamebureauer (60) Mediebureauer (12) Trade/POS bureauer (6) Design-bureauer (17) Produktions- selskaber (24) Web-bureauer (10) PR-bureauer (BPRV) (27) Managementkonsulenter (Dansk Management Råd > 10) (17 virksomheder/3 koncerner)

  4. Om rutebiler og taxaer… Fra Rutebilkørsel til Taxa priser …over Taxakørsel til Rutebil priser …og forhåbentlig videre til Taxakørsel til Taxa priser

  5. Gns. Bruttoavance pr. medarbejder 2004-2005 Gns. bruttoavance pr. medarbejder i T.kr.

  6. Gns. Personale Omk. pr. medarbejder 2004-2005 Gns. PO pr. medarbejder i T.kr.

  7. Gns. Resultat før Skat pr. medarbejder 2004-2005 Gns. resultat før skat pr. medarbejder i T.kr.

  8. Reklamebureauer - Nøgletal 2001-2005 T.kr. Ratio Reklamebureauer 2001-2005

  9. Mediebureauer - Nøgletal 2001-2005 T.kr. Ratio Mediebureauer 2001-2005

  10. Fraktiler på nøgletal pr. medarbejder, 2004-2005

  11. Sammenhæng mellem størrelse og Gns. BA, 2005

  12. Bruttoavance pr. Medarbejder (Faktisk + prognose)

  13. Gns. Personaleomkostninger (Faktisk + prognose)

  14. Hvad kan vi se? • Stagnation i top-linien (Reel tilbagegang!) • Klassisk krisetegn: Hvad skal vi leve af? • Personaleomkostninger vokser mere end dobbelt så hurtigt som Bruttoavancen • Sammenlignet med andre brancher har vi dog stadig • Høj bruttoavance • Højt lønniveau • Men en urimelig omkostnings-ratio • Måske skulle vi overveje at behandle vores medarbejdere på samme måde som vores kunder behandler os? • Size doesn’t matter! • But position does!

  15. Performance Grid Gns. Personaleomkostning (x1.000) 0 1 PO/BA-ratio (løn-krone pr. BA-krone)

  16. Performance Grid 2005 - Reklamebranchen

  17. Segmenternes andele 2005

  18. BA, PO og RFS pr. segment 2005 T.kr. Gns. pr. medarbejder i segmentet 2005, T.kr.

  19. Performance Grid – Dynamik Noget om bevægelser og retninger Gns. Personaleomkostning (x1.000) 0 1 PO/BA-ratio (løn-krone pr. BA-krone)

  20. Praktiske erfaringer • Win-Win eller Patient er ofte de mest ”stabile” positioner, hvor de to øvrige ofte er mere dynamiske, i særdeleshed Socialkontoret, der ofte er en livstruende position • Mange års studier dokumenterer, at ”Nord-Vest passagen” er lukket, men det er ”Syd-Øst Passagen” heldigvis også • At være Slavepisker eller Socialkontor kan både være positivt eller negativt. Det afhænger alene af udgangspunkt og bevægelsesretning • Enten er det et middel til at komme op • Eller også er det en konsekvens af, at man er på vej ned

  21. De to generiske vækststrategier • Rejsen til det attraktive Nord-Vest kan bedst beskrives via to generiske strategier. • Medarbejdere får bureauet til at vokse • Ansættelse af dyre ”stjerner”, der skal øge kvaliteten af arbejdet og tiltrække nye kunder og evt. nye talenter • Typisk et etableret bureau • Krav: Kulturel rummelighed • Bureauet vokser med medarbejderne • Ansættelse og kultivering af unge ”talenter”, der vil bruge bureauets ambitioner (og familiefølelse) som trædesten for deres egen karriere • Typisk et yngre/mindre/nyetableret bureau • Krav: Klare vækst-mål og store ambitioner • Nedturen til ”skammekrogen” går oftest via Socialkontoret (”forgubning”) og i mindre omfang/sjældent via Slavepiskeren (”udbytning”)

  22. Effektiv Efficient 5 ”Gøre de rigtige ting” ”Gøre tingene rigtige” Hvordan kommer vi videre? ? + 2 + 1

  23. Hvad hvis vi solgte alle vores medarbejdere 222 dage om året i 4, 4½, 5 timer om dagen a’ 1.000 kr. i timen?

  24. Konklusioner? • En branche i vadestedet? Hvad skal vi leve af? • Ingen vækst i top-linien • Men gennemsnittet lyver! • For der er et udskilnings-løb i gang • De bedste bliver bedre – og de dårligste mister terræn • Mediebureauerne har fået defineret og accepteret en ny position • Find ud af hvad du vil være og hold fast i kulturen • D.v.s. find ud af hvad der gør dig til en ”Slavepisker” eller ”Win Win” • Og for Guds skyld! Undgå ”Socialkontoret”, så hellere ”Patient”

  25. Branchens 3 faser Reklame Kommunikation Ideer Ideas before advertising. Ideas beyond advertising. Rainey, Kelly, Campbell, Roalfe

  26. Journalistisk lilleput… 1996 2001 2007* Kreativ 2.128 3.578 10.625 Kreativitet 787 1.197 3.302 Innovativ 39 85 639 Innovation 171 531 3.923 Iværksætter 1.677 2.670 7.452 Iværksætteri 26 17 660 Ideer 9.036 12.862 26.684 Ideudvikling 13 22 92 Kilde: InfoMedia, baseret på optælling i 10 dagblade; JP, Politiken, Berlingske, 3xStifts, Jyske Vestkysten, Børsen, BT, Ekstra Bladet * Til og med 15. november 2007

  27. Hvad er realiteten? Kilde: Iværksætterdatabasen + Patent- og Varemærkestyrelsen

More Related