联合信息 2011 年第 4 期（下）

联合信息 2011年第4期（下） 总第112期

目录市场纵横 • 联合公司业务规划探讨 • 联鑫公司举办《标杆管理》培训力求培养一支专业化的团队 • 推进业务发展提升品牌形象——记上海大众联合汽车改装有限公司市场走访财会天地 • 浅谈企业如何加强资金管理和风险控制运营资讯 • “好花要靠园丁育”——暨2010年度AMS总结会及11版标准修订研讨会 • 精益管理——从成本分析开始 • 《精益管理与成本分析》培训心得投资思考 • 投资分析中的政策分析（下）

目录技术经纬 • 记南京联鑫能源管理工作培训质量安全专栏 • 整合联合公司质量内审员队伍，提升联合公司产品质量 • 联合公司开展重点部位控制措施推进工作 • 新的认识，新的起点——工程公司2011年安全工作会议侧记 • 联鑫公司开展车辆安全专项检查人事之窗 • 记上海大众联合发展有限公司第一期优秀班组长能力提升培训 • 提升能力，促进转变——记联合公司厂部级领导干部轮训 • 晋级将增新途径员工发展建平台 • 改装公司薪酬改进方案通过 • 改装战士钢铁意志——记改装公司一线员工军训活动 • 2011年度众大公司派遣员工代表座谈会

目录责任意识回头看读后感汇编 • QBQ的五项修炼读书心得——凯密特尔党支部周杰 • 读《QBQ五项修炼原则》有感——联晟党支部任福康

联合信息编委会主任 张志勇　　编委会副主任钱军编委会委员党的生活　　　顾梦娅　　洪　燕办公室园地　　周旖旎　　徐颖嫣工会大家庭　　薛　兰　　陈建芳　　市场纵横　　　封达志　　杨美娟创新前沿　　　渠　源　　李江波运营咨询　　　徐成钢　　刘俊投资思考　　　朱　晴　　金异军财会天地　　　倪　青　　黄莉华规划经纬　　　李　新　　顾　昱技质安全专栏　刘军峰　　陈壁莹人事之窗　　　顾梦娅　　陈基媛通讯员范绮蓉　　孙潇琦曹蓓荩　颜晓敏刘文飞　　任福康钱　欢　王丽君周　能　　吴　晖　　丛培民单桂蓉周　华　　沈荣刚　　张　静邢霄锦编辑唐晓华　

市场纵横 联合公司业务规划探讨上海大众联合发展有限公司作为一家实力雄厚的投资性公司，下属企业众多，业务所处行业跨度较大，并且主营业务板块中存在多家企业共同竞争的局面。因此，根据联合公司新一轮三年规划的要求，制定科学合理的业务规划，优化联合公司业务布局成为联合公司2011年市场工作的重点。我认为，联合公司业务规划的制定不是一朝一夕的事情，而是需要逐渐探索出一套适合联合公司发展的业务规划机制，使联合公司的业务规划既有指导性又有灵活性，在紧跟上海大众区域发展和产能规划的基础上，实现自身的业务发展布局。通过近阶段对联合公司业务的了解，我认为联合公司的业务规划应该重点做好以下几个方面的工作：

市场纵横 1.与上海大众建立常规化信息渠道，加强信息分析能力联合公司的业务与上海大众息息相关，“依托大众、服务大众”是联合公司的公司战略。只有加强与上海大众的信息沟通渠道，及时获得上海大众的区域发展和产量规划等信息，才能使联合公司的业务规划更具有方向性和实效性；同时，加强上海大众信息的预测和分析，使联合公司业务规划更具准确性。 2.划分业务板块，分层次明确业务板块发展方向联合公司业务众多，各类业务行业跨度较大。根据联合公司业务分类的不同，将联合公司业务划分为冲压板块、焊接板块、装配板块、改装板块、技术服务板块、运输板块等等，以业务重要性为依据分层次明确业务板块的发展方向，使联合公司的各项资源得到合理分配和有效利用。同时，考虑业务板块间的关系，加强业务板块企业间和业务板块之间的战略合作。

市场纵横 3.分层面召开业务规划论坛，建立长效业务规划机制联合公司业务规划研讨需要公司总部与下属企业群策群力，集思广益，共同制定业务发展规划，但在实际操作过程中，需分公司层面、业务板块层面和企业自身层面召开业务规划研讨会，逐步落实业务规划的成果，形成公司业务战略、业务板块战术方向、企业业务规划落实的业务发展格局；同时，围绕业务规划研讨会的开展建立长效业务规划机制，使联合公司整体业务能力更具系统性和完整性。联合公司业务错综复杂，国内汽车市场发展瞬息万变，想要完成好业务规划绝非一件易事。但我们有理由相信，在联合公司领导的密切关心下，在其他职能部门和下属企业的通力合作下，在市场发展部全体同仁的共同努力下，联合公司的业务规划定能在新一轮三年规划的实施中取得令人满意的成果！联合公司市场发展部朱广宇

市场纵横 联鑫公司举办《标杆管理》培训力求培养一支专业化的团队 2011年3月29日，联鑫公司《标杆管理》培训班如期开课。来自本部和各企业的20余名管理骨干参加了培训。资深培训师王国兴先生通过“对标杆的基本认识”、“标杆学习流程的八大步骤”、“8D改善活动工作团队”等三个部份，由浅入深地展示了企业在做标杆研究时涉及的全方位工作，最后，师生之间就“联鑫标杆管理指标研究”展开热烈的讨论，并就许多问题达成共识：

市场纵横 1、标杆管理是自上而下的，必须由公司总经理推动； 2、在寻找标杆前，先进行企业内部对标，从而确定对标目标； 3、对标工作不要求一次解决所有问题，而应该强调设立许多阶段性目标，逐步完成。这次标杆管理培训也拉开了联鑫公司市场团队能力提升系列培训的序幕。市场部根据企业发展需要及市场团队成员的实际水平，经过与联绩公司培训师的多次沟通，制定了2011-2013年业务培训计划，课程分为三个阶段：⑴思维拓宽阶段；⑵技能提升阶段；⑶竞争加强阶段，每个阶段培训历时一年。2011年课程包括：标杆管理、Marketplace市场营销决策模拟、销售队伍的职业化塑造等。

市场纵横 南京联鑫市场发展部王劲松

市场纵横 推进业务发展提升品牌形象 ——记上海大众联合汽车改装有限公司市场走访随着上海大众联合汽车改装有限公司近两年业外市场业务量迅速增长，市场拓展初具规模，市场营销团队在杨晶明副经理和陈灏主管的带领下，划区而治将全国业外市场分解为“5+1”的管理区域模式，自2010年10月至2011年3月期间，对京津、成都、江苏、武汉、长沙等区域进行了市场走访，拜访了当地上海大众分销中心及当地老客户，并与驻办领导及相关部门经理及老客户组织座谈会，在会上进行了互动并对改装品牌进行全方位的推广。

市场纵横 改装市场营销团队在与上海大众分销中心及经销商的交流中互换了行业内的资源和信息，了解了当地市场的需求和走向以及消费水平等等，并对经销商进行引导，形成顾问式的业务咨询。经销商也同时了解了我公司最新的业务项目及优势项目，为改装品牌的提升做了良好的铺垫。

市场纵横 同时改装市场营销团队也灵敏地捕捉到当地经销商的业务需求和走向，据分析 CNG改装项目可作为今年的核心产品进行拓展，该项目在西北、华南地区需求较多，华中区域作为未开发的一个销售区域有很大的市场挖掘潜力。随着市场走访工作的推进，业外市场的业务量有显著提升，故2011年改装公司市场营销团队将对所划分的区域进行有目的、阶段性的走访和项目跟踪，可以相信，改装厂的未来也必将会更加光明。上海大众联合汽车改装有限公司

财会天地 浅谈企业如何加强资金管理和风险控制随着现代化企业在市场经济中竞争越加激烈，资金管理越来越受到经营者的重视。然而在现阶段企业财务资金管理中突出的问题主要表现为以下三个方面：第一，财务信息失真。　第二，监控不力。第三，资金使用效率低。因此，为了避免企业在资金管理中的缺陷，应从以下几个方面来加强资金管理，降低资金风险：

财会天地 第一，完善内部资金调度控制制度。完善内部资金调度控制制度，应从授权审批制度、不相容职务分离制度、内部审计等方面入手。在资金使用方面，企业应结合自身情况建立资金分级审批标准和权限，按审定的现金流量预算和资本性支出预算安排支出，对外担保权、对外投资权应进行严格地限制，而且应配备一套科学的风险预警系统。第二，加强资金筹集管理。财务人员要树立起企业资金成本与财务风险理念，建立健全以控制财务风险、控制资金成本、选择合理的资本结构等为主要内容的资金控制制度和决策制度。资金筹措包括科学预测资金需求量和合理选择筹资方式。企业应结合自身实际合理选择诸如趋势预测、销售百分比、定性预测等资金量预测方法。选择多种筹资方式，如吸收直接投资、贷款、商业信用等，分散筹资风险，做好事前控制。

财会天地 第三，实施资金集中管理。资金管理的目标应是保证资金的安全性、流动性、效率性、收益性。实施适度的资金集中管理可以在一定程度上起到上述作用。如成立资金调度中心，统筹管理企业的各项资金，统一调度和有效监控各部门、各下级单位的资金往来，实现资金的集中管理。第四，推行资金预算管理。资金管理中采用全面预算管理，预算编制采取逐级编报、逐级审批，滚动管理的办法。预算一经确定，即成为企业内部组织生产经营活动的法定依据，不得随意更改。资金预算管理是全面预算管理的一部分，企业要以现金流量管理为核心，加强全面预算管理，进一步细化资金安排，增强现金保障能力。统筹规划生产经营与投融资活动的资金供给，科学预测预算年度现金收支、结余与不足，合理确定现金收支规模，安全高效地做好资金筹划工作，加强现金流入流出全过程预算控制，做好资金预算执行情况的分析、监督与考核。

财会天地 第五，加快应收款项及存货周转。企业要积极开展存货和应收款项的清理，严格控制存货和应收款项规模与增长速度，加快存货及应收款项的周转，减少流动资金占用。努力推进精益生产，加快生产环节的物料流转速度，减少过程积压。做好销售预测，坚持以销定产，根据生产计划，确定合理库存水平，创新营销模式，努力提高预收款比例，减少预付款金额。建立健全客户信用管理体系，加强货款回收管理，落实催收责任，从合同签订、资金结算、款项催收等环节严格把关，加快现金回流，提高应收账款周转速度。第六，建立预警监测机制。企业要建立和完善资金风险预警监测机制，从资金供给、资金投放、周转效率、债务风险水平等方面建立和完善预警监测指标体系，确定重点监测对象和监测领域，认真分析资产负债率、带息负债比率、经营活动现金流等重要指标变动情况，重点关注到期债务，对可能出现的资金风险，提前做好应急预案，提高风险应对能力。联合公司财务管理部

运营资讯 “好花要靠园丁育” ——暨2010年度AMS总结会及11版标准修订研讨会 2011年4月21日上午在联合公司2号楼培训室举办了联合公司2010年度AMS总结会议，会议由经济运行部经理徐成钢主持，AMS内审组成员参加了此次会议，联合公司副总经理凌志诚应邀出席。

运营资讯 会上，首先回顾了2010年AMS全年工作，并总结了AMS标准执行至今所取得的成果：1）AMS管理体系在企业管理工作中得到延伸，如现场管理、降本增效、班组建设等工作企业都根据标准进行了进一步的细化；2）各职能部门将对企业要求融入标准及检查标准的编写中，指导企业日常工作，并参加到年末审核工作中，对AMS工作十分重视与配合；3）企业派出骨干参加AMS团队，并主动要求内审组进行模拟审核等指导工作，新企业更是将AMS标准作为日常工作的指导性文件，提高了对基础管理的重视程度。

运营资讯 随后，内审员纷纷交流了参加AMS审核工作的体会。他们认为，AMS内审队伍是一支有吸引力和凝聚力的队伍，队员之间能协同合作、相互学习，审核工作也为他们搭建了一个深入了解各企业整体运作的平台，无论对企业的发展还是个人的发展都有一定的帮助。接着，简单介绍了2011年度AMS工作计划及重点，1）以对企业进行标准化指导工作为雏形建立新企业培育体系；2）根据各企业上年度审核成绩增加免检企业；3）对于不同企业，如区域总部企业、一体化管理等企业采取不同的考核方式。

运营资讯 会议最后，凌总做了讲话。他首先感谢AMS团队所有成员对公司发展及企业发展付出的辛苦劳动及做出的突出贡献。他把内审员与AMS工作比作园丁和花草，园丁不但要为所培育的花草修枝、除草、捉虫，更要不断完善自身的栽种技术，使花草绽放出更美丽的花朵，结出更硕大的果实。同时，他对AMS工作提出了以下几点要求： 1）加强对内审队伍的建设，提高内审员的数量和质量；2）标准检查标准要与时俱进，适宜企业的发展，不断完善；3）内审员在审核过程中坚持原则、实事求是，塑造AMS团队高质量的品牌效益。

运营资讯 下午，组织标准编写及部分内审组成员召开了AMS标准及检查标准的修订研讨会，与会者围绕新标准展开了激烈的讨论，并提出了修改建议。经过前期调研、修订启动会议、职能部门修订、修订研讨会等环节，最终形成了标准及检查标准11版初稿。截止发稿前，新标准及检查标准已下发，向企业征询意见。下阶段，AMS工作组将根据企业反馈的意见组织相关答疑会，希望企业认真学习新标准，并提出宝贵的建议。联合公司经济运行部

运营资讯 精益管理——从成本分析开始为了有效地完成联合公司新三年规划，强化公司核心竞争力以应对日益激烈的市场竞争，联合公司于2011年3月39～31日开展了一场关于精益管理的研修培训，对各企业厂长经理及人事财务人员的传统管理思路带来了一次激烈的冲击。

运营资讯 培训打破了企业传统进行的以降本增效为目的的“成本中心”概念，提出企业要以“利润中心”代替“成本中心”，让花出的每一分成本以制造利润为前提，使成本成为“必要的罪恶”。老师提出，基于成本管控的预算应是企业锻炼未来规划能力的一种工具，而不能成为企业成本支出的合理化前提，企业的精益管理，应从成本分析开始，让成本的支出成为制造利润的必要条件，成本分析的目的要使成本尽量从固定转为变动。同时，老师还分享了他基于股东权益报酬率的绩效指标架构图，以平衡计分卡的形式为企业精益管理提供了清楚明确地努力方向。此次研修培训不仅使各位学员对成本分析的理论与实践应用有了更深入的了解，同时，为各企业分析研讨方法、交流心得体会提供了适当的平台。总之，研修培训的圆满进行，对于联合公司各企业而言，及时且非常有益，对进一步理清思路、明确方法、顺利推进今后工作提供了新的方向！上海联晟汽车配套服务有限公司张美荣

运营资讯 《精益管理与成本分析》培训心得 2011年3月29日我参加了联合公司总部组织牵头，由人力资源、经济运行部及财务部共同参与的《精益管理与成本分析》的培训，聘请的是国内知名的培训师—尤登弘老师。尤登弘教授首先从公司价值链和组织结构分析入手，介绍了成本中心向现代利润中心升级，翔实的图文引人入胜，大家对尤登弘教授学贯中西、旁征博引的讲演不时报以热烈的掌声。尤教授从自己专业的角度出发，详细介绍了现代利润中心的管理方式、成本在财务报表中的体现等等管理新理念，在现场互动环节，大家分成几个小组，通过各种案例的讨论分析，进而由浅入深的理解整个公司的利润中心，实际是由更小的核算单位-人来创造的，一切都是以人为本，公司内部建立的KPI（主要绩效指标）应该向（BSC）平衡计分卡的方向发展。尤登弘教授引用的几个实体案例—海底捞张勇、华为任正非、通用杰克-韦尔奇等管理方式，使大家更深切领会了其中的精髓。大家深刻体会到只有通过数字化管理，加强企业成本控制和预算规划，提升管理力度，才能提高公司综合竞争力，最终实现股东价值最大化的经营目标。

运营资讯 传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。通常的管理层会直接从资源着手降低成本，首先降低人员成本，其次是管理费用（招待费、差旅费、办公费用等），可这些资源缺乏，必然导致员工的工作效率下降，工作积极性和满意度也随之下降。显然通过砍掉资源来降低成本的做法只能得到短期的效益，但最终引起员工的抗拒，受损失还是企业本身。接下来是如何减低成本，很多人感觉应该是由财务决定，进而产生很多财务在做预算的时候“偷”成本的做法，然后再用预算执行的情况反映成本控制的状况，这种做法是现在公司普遍的做法，其实是简单而机械的。企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。

运营资讯 尤登弘教授从一切以人为本的中心思想上，发掘人的潜能，利用人力资源管理的方法来降低成本。人力资源对成本管理有“三不”的借鉴：第一，不激励的不做。除了物质利益外，更重要的是采用鼓励、帮助个人成长的方式激励员工，让员工主动地努力工作，如同对待自己的事业一般，采取的是由下至上的推动，而不是由上而下的压制的方式。第二，不考核的不做。制定详细的绩效考核制度，将个人收入与所耗费的资源紧密联系起来，成本降低了，员工收入增加了，反之则减。对公司花钱的部门员工进行考核，他们是创造效益的部门，由他们来控制成本的下降更合乎情理。第三，不懂的不做。对某方面的工作不懂、不会、不熟练，不要去做。先培训，掌握了相关技能再上岗。

运营资讯 因此，要让财务部门与人力资源部门结合，由财务细化数字，将数字放到员工身上，让他们更清楚自己的作业活动消耗了多少资源，工作时间是多少，并交给员工降低成本的方法。再用人力资源的方法，进行激励和考核，让每个人每一天的工作都好像在做自己的事业。企业应该让财务部门深入到职能部门内，深入了解每项作业活动，这样才知道哪些作业活动可以改善，哪些可以取消。降低成本不是一味地砍资源，是引导作业活动，某一项活动多做，某一项无效益的活动少做乃至不做，效益便出来了，相对性的成本也就被管理住了。真正从股东所关心的经营绩效指标着手，由成本中心逐步向利润中心转换，通过对利润中心的评价体系实现企业利润最大化。南京威迩德汽车零部件有限公司周建英

投资思考 投资分析中的政策分析（下）实施扩张性财政政策有利于扩大社会的总需求，将刺激经济发展，而实施紧缩性财政政策则在于调控经济过热，具体通过加税，增发国债，压缩财政支出等方式实施，对企业和市场的影响与扩张性财政政策所产生的效果相反。二．货币政策货币政策主要由人民银行实施，是政府为实现一定的宏观经济目标所制定的关于货币供应和货币流通组织管理的基本方针和基本准则。其调控作用主要表现在：通过调控货币供应总量保持社会总供给与总需求的平衡；通过调控利率和货币总量控制通货膨胀；调节国民收入中消费与储蓄的比例；引导储蓄向投资的转化并实现资源的合理配置。货币政策的工具可以分为一般性政策工具和选择性政策工具。如果市场物价上涨、需求过度、经济过度繁荣，被认为是社会总需求大于总供给，中央银行就会采取紧缩货币的政策以减小需求。反之，央行将采用宽松的货币政策手段以增加需求。一般性政策工具主要有以下三类：

投资思考 1.法定存款准备金政策央行通过调整商业银行上缴的存款准备金率，改变货币乘数，控制商业银行的信用创造能力，简单来说就是控制银行信贷总额，最终影响市场的货币供应量。如果央行提高存款准备金率，将使货币供应量减少，市场贷款利率上升，投资和消费需求减少，对公司经营产生负面影响。 2.再贴现政策再贴现政策指央行对商业银行用持有的未到期票据向央行融资所作的政策规定，一般包括再贴现率的确定和再贴现的资格条件。当经济过热时，中央银行倾向于提高再贴现率或对再贴现资格加以严格审查，导致商业银行资金成本增加，市场贴现利率上升，社会信用收缩，市场货币供应量相应减少，公司经营业绩回落。

投资思考 3.公开市场业务政策当政府倾向于实施较为宽松的货币政策时，央行将会大量购进有价证券，使货币供应量增加，推动利率下调，资金成本降低，从而刺激企业和个人的投资和消费需求，使得生产扩张，公司利润增加。选择性政策工具主要是对信用的控制。今年出台的对房产市场的信用政策就是选择性政策工具。国家出台的第三套房停贷的政策就属于选择性政策工具。通过对信贷门槛的调节，调整信贷总额，最终达到调控的目的。联合公司投资管理部

技术经纬 记南京联鑫能源管理工作培训随着我国能源政策日益完善，国家“十二五”时期对工业节能减排4大约束性指标（单位工业增加值能耗、二氧化碳排放量、用水量和工业固体废物综合利用率）的明确，节能减排对我们企业来说已变成当务之急。近几年，在联合公司领导的重视和支持下，能源管理基础工作（相关办法或制度的实施、能源数据的健全和节能项目的积极开展）已在安亭地区生产制造型企业有序开展。为了更好地推进工作，由点及面地开展，2011年联合公司将关注南京地区能源管理工作。在3月技术中心对南京相关企业进行了能源调研后，于4月14日，在南京联鑫总部开展了能源管理工作培训，参与的人员有技术中心的邱金平和卞佳祯、南京联鑫市场部部门经理李向俊以及南京东众、南京东威和南京威迩德的相关能源管理工作的同事。

技术经纬 首先，由南京联鑫能源管理工作牵头部门市场部部门经理李向俊向大家简单介绍了目前南京能源工作开展的前期准备。随后由技术中心的邱金平和卞佳祯具体对能源管理工作进行培训。在培训中，邱金平同志就当下政府对节能减排工作的重视及目前联合公司能源管理工作的开展情况向大家做了介绍，指出能源管理工作需与日常工作融合在一起，在降低能源成本的同时为企业创作纯利润。接着由卞佳祯同志对能源管理的基础知识、能源管理的方法、节能技术及实际运用于能源方面的台账做了详细讲解。

技术经纬 会上，南京同事对这项新工作的开展表现出极大热情，纷纷对能源管理工作中将会碰到的疑问及棘手情况作出提问，对此技术中心的同事一一解答并分享了很多节能减排的宝贵经验。总体来说，此次培训的气氛相当热烈、轻松，不仅传递联系了上海与南京能源管理工作，更推动了南京联鑫的能源工作开展，为联合公司整体能源水平的提高奠定了基础。联合公司技术中心卞佳祯

质量安全专栏 整合联合公司质量内审员队伍，提升联合公司产品质量为了对联合公司的质量管理过程加强监督力度，整合联合公司质量内审资源。在保证联合公司质量内审员的能力不断提升的同时，增强联合公司质量管理工作的沟通和交流，2011年4月11日，在联合公司总部2号楼2楼培训室开展了2011年质量内审员招募活动。本次活动联合公司质量安全部特地邀请了TÜV南德意志集团大中华区管理服务汽车标准产品经理，张园蔚先生为此项目招募选拔的评委之一，并为内审员招募团队传授关于审核技巧、规则及审核报告撰写等方面的专业知识，下属各企业的质量内审员均表示受益匪浅。

质量安全专栏 在经过了3小时的培训后，质量安全部对内审员招募团队开展了笔试和面试。笔试部分采以选择、判断、简答等形式考核各企业内审员对质量管理基础知识的掌握程度。联合公司质量内审员选拔中，面试部分采取案例分析的形式考核企业内审员，分别由张园蔚经理、刘军峰经理、徐成钢经理、李文丰经理担任面试评委，了解内审员招募团队对质量管理知识的灵活运用、逻辑思维和沟通交流能力。通过此次选拔，全方位地考察了联合公司企业审核员的综合素质，为进一步提升产品质量，提高联合公司内审员的工作能力奠定基础。联合公司质量安全部

质量安全专栏 联合公司开展重点部位控制措施推进工作联合公司各企业根据质量安全部2011年3月安全例会的精神和要求，积极推动重点部位的控制措施法（ADDA），以点带面，充分调动员工的积极性。根据要求，规模较大的企业设立了5至10个点，规模小的企业也设立了2至3个点。 4月13日，质量安全部组织部分制造板块企业在联合汽车改装公司本部开展ADDA的业务交流，会上，改装、车身公司等都介绍了各自开展活动的情况。本次活动将有力推动企业开展危险源分级管理，加强企业员工安全专业知识和意识。联合公司质量安全部王寅

质量安全专栏 新的认识，新的起点 ——工程公司2011年安全工作会议侧记如今，安全问题已经成为了全民关注的话题，上海大众联合发展有限公司对于安全工作也日益重视。上海大众工程有限公司于3月29日下午2时拉开了企业年度安全工作会议的帷幕。本次会议深受公司各级领导重视，质量安全部经理刘军峰、工程公司总经理李建新、工程公司全体员工以及工程队代表共计70余人出席了此次会议。公司特别邀请了嘉定区质监站安监室主任严镇国为大家进行建筑行业安全质量专业培训。严主任通过具体的案例结合自身几十年的实践工作经验给与会者上了生动的一课，同时他也把最新的建筑施工安全资讯带给了大家，两个多小时让大家对建筑工程安全管理工作有了新的认识，全面提升了员工们的安全意识。

质量安全专栏 联合公司质量安全部经理刘军峰重申了提高安全意识的重要性，讲述了安全工作的三个特征，并要求与会者做好两个管理：人的管理和设备的管理。同时，为了避免建筑施工中的事故发生必须要注意的事项，让大家明确了细节对于建筑安全的重要性。最后，工程公司经理李建新做了发言，再次强调安全是今年工作的重点，并提出两点要求：1、今年进一步加强对员工和施工人员安全知识的培训，正确处理好安全、工期和质量的关系； 2、做好服务工作，服务对于一个施工企业非常重要，关系到公司的品牌声誉。工程公司要求施工队做好客户的服务，满足客户的需求。安全工作是工程公司2011年的重点工作，只有全体员工重视了安全工作，才能及时消除施工过程中的安全隐患，避免事故的发生，顺利完成工作任务。相信在领导重视和全员配合下，我们一定会在经济效益提升的同时做好安全方面的工作，确保生产的安全！上海大众工程有限公司吴卓骏

质量安全专栏 联鑫公司开展车辆安全专项检查为保障公司车辆夏季行驶安全，加强车辆安全隐患的排查整治工作。近日，联鑫公司组织相关人员对联鑫本部及所属企业的13台公务车进行了一次安全专项检查，重点检查消防设施、随车工具、外部灯光部位、油、水、电系统等。对检查出来的问题，要求及时整改，全面消除安全隐患。通过对车辆安全的排查，真正做到了“排查不留死角，整治不留后患”。此外，该公司还特别制作了一期车辆安全知识宣传板报，积极宣传交通安全的重要性，普及交通安全常识，教育员工牢固树立交通安全意识。

质量安全专栏 南京联鑫投资管理有限公司行政办公室陈鑫

人事之窗 记上海大众联合发展有限公司第一期优秀班组长能力提升培训上海大众联合发展有限公司花桥“基层员工培训基地”挂牌仪式暨第一期班组长能力提升培训开训仪式于2011年3月30日在昆山花桥安博企业外包园区隆重举行。上海大众联合发展有限公司钱军副总经理、上汽培训中心蒋建华副主任、上海国资委培训中心陈岭处长出席仪式并讲话。上海大众联合有限公司人力资源部顾梦娅经理与国资委培训中心常务主任张谦先生签订了合作框架协议。其他出席仪式的嘉宾有：上汽集团培训中心培训客户经理张玉良、资深培训讲师汤纪国，国资委培训中心张成勇博士（副研究员）、刘卫平教授、姜臣主任等。

人事之窗 仪式结束后，上海大众联合发展有限公司第一期班组长能力提升培训随即展开。本次培训为期四天，于2011年3月30日起至4月2日结束，课程内容科学丰富，包括《高效团队建设》、《效率会议》、《岗位指导培训》、《管理要义与管理职责》、《有效沟通》及《精益生产与持续改进》等，教学形式多样，以多互动的课堂讲授为主，结合参观（安亭汽车博物馆）及团队拓展活动。培训结束后，由上汽培训中心与联合公司人力资源部共同举办结业考试并颁发证书。本次培训得到了上汽培训中心的大力支持，无论从师资配备或者是组织协调都给予了高度的重视。从本次培训效果来看，学员反馈热烈，对培训老师的授课给予了高度评价，并表示将在工作中学以致用，使培训体现其真正价值。此项培训将成为联合公司基层班组长建设的重要内容之一，联合公司将与上汽培训中心继续合作开办后续各期课程。联合公司人力资源部黄洁

人事之窗 提升能力，促进转变 ——记联合公司厂部级领导干部轮训为了使联合公司的厂部级领导干部系统地掌握有关的管理知识和管理技能，增强其综合管理能力、思维创新能力和有效执行能力，促进厂部级领导干部从业务型向经营型转变，使企业持续、健康、稳定地发展，联合公司人力资源部特计划于2011年5月至10月开展厂部级领导干部轮训。此次轮训共分6期，对象为联合公司现任101位厂部级领导干部以及13位后备高级管理者。为了促进公司管理者由业务型向经营型转变，人力资源部紧扣企业经营管理需求，有重点地选择了工商管理核心课程作为培训课程，如《战略思维与战略管理》、《组织行为学》、《非财务经理的财务管理》、《依法治企，防范商业风险》、《非人力资源经理的人力资源管理》等。为了保证培训效果，轮训采用小班授课形式。同时，人力资源部在培训结束后设置了考试环节，并要求学员就所学知识结合实际撰写一篇论文。

人事之窗 此次轮训得到了公司领导的高度重视。联合公司杨文俭总经理以及钱军副总经理亲自参与了轮训课程设计的讨论。杨总指出，随着联合公司的发展，公司管理层的管理水平需要不断提升，尤为重要的是从业务型向经营型管理者转变。今年是联合公司第三个三年发展规划的开篇之年，联合公司人力资源部将以此为契机，做好厂部级领导干部队伍的建设工作，为公司规划一套完整的领导力提升方案，切实提升高层管理绩效，为联合公司将来的发展打下坚实有力的基础。联合公司人力资源部孙晋伟

人事之窗 晋级将增新途径员工发展建平台祥源自聘员工薪酬晋级将又增添一项新的途径。经过长时间酝酿和准备，公司2011年新修订的个性化薪酬体系及为祥源自聘员工单独设立的《关键岗位薪酬评估办法》近日已完成编制并进入了意见征询阶段。 3月19日，公司邀请包括自聘员工在内的部分祥源职工代表在祥源会议室举行了意见征询会，听取相关意见和建议。祥源办公室主任毛薏萍向职工代表们介绍了新修订的个性化薪酬体系与以往的不同之处，着重逐条详细解释了《关键岗位薪酬评估办法》的具体内容及与个性化薪酬体系间的联系。

人事之窗 近年来，由于公司发展需要，祥源公司的自聘员工逐年增加。公司的传统优秀晋级模式虽然能起到一定的激励作用，但由于模式把晋级限制在本岗位范围内，致使不同岗位间缺少联系和衔接，制约了激励功能的进一步发挥。为了激活公司激励机制，使优秀人才更好的发挥才能，公司优化了个性化薪酬体系，打破传统优秀晋级的单一模式，从激励员工积极性出发，开拓新的薪资晋级途径，制定了《关键岗位薪酬评估办法》。

人事之窗 《关键岗位薪酬评估办法》与传统优秀晋级共同实施的员工激励制度，两者间是相互协调、互相补充的关系。《关键岗位薪酬评估办法》明确了“关键岗位”在公司内的实际涵盖范围，规定了“关键岗位”的评估条件、评估办法、评估流程等要素，确立了公平、公正、公开的评估原则，搭建起了员工上升通道。今后，祥源自聘员工只要符合相关条件，经评估确认，就能实现从普通岗位向关键岗位、从普通薪酬工资等级向更高等级的转变。《关键岗位薪酬评估办法》一经实施，将为员工自我发展规划及自我能力提升树立正确的“指向标”，引导更多的员工向关键性、专业化岗位人才发展，从而带动公司的综合实力提升。祥源自聘员工代表表示，个性化薪酬体系和关键岗位评估办法符合员工需求，适应企业发展，是一举两得的好举措。上海大众祥源动力供应有限公司

人事之窗 改装公司薪酬改进方案通过为满足企业的战略规划要求，适应市场发展需求，保持公司薪酬体系的激励性、竞争性，改装公司进行了2011年度薪酬改进工作。改装公司2011年度薪酬体系改进方案通过对上海地区及南京地区薪酬水平、结构体系的调查比较，在原有的薪酬体系基础上，整合了改装公司上海公司及南京地区的薪酬体系，主要统一了薪酬结构与调整了薪酬水平。倡导薪酬水平以市场同城市同行业平均水平为指导，高薪酬向高绩效人才、关键性岗位倾斜，旨在更好地完善体系，激励员工，为员工提供更广阔的发展空间。新薪酬体系自2011年1月1日起实施。

联合信息 2011 年第 4 期（下）