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Alexander Segovia Guatemala, abril de 2002

Apoyo al fortalecimiento de la competitividad de la micro, pequeña y mediana empresa (MIPYME) en Guatemala. Alexander Segovia Guatemala, abril de 2002. Objetivos. Analizar la situación de las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYME) en Guatemala

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Alexander Segovia Guatemala, abril de 2002

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  1. Apoyo al fortalecimiento de la competitividad de la micro, pequeña y mediana empresa (MIPYME) en Guatemala Alexander Segovia Guatemala, abril de 2002

  2. Objetivos • Analizar la situación de las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYME) en Guatemala • Proponer medidas para el desarrollo y fortalecimiento del sector

  3. CONTENIDO • I. Evolución de la MIPYME 1989-2000 • II. Marco institucional de apoyo • Público • Privado • III. Obstáculos • IV. Casos exitosos • El Limón R. L. • Forja Real • V. Conclusiones

  4. Comportamiento económico y mercados laborales • Crecimiento relativamente alto (4.1%) • Dinamismo de sectores no transables • Mercados laborales • Reinserción laboral • Crecimiento de la PO Femenina (8.5%) • Crecimiento de la PO Masculina (2.3%)

  5. Cambio en la participación del PIB de diferentes sectores (1990-2001)

  6. Guatemala: Población ocupada independiente no agrícola (urbana y rural) por tamaño de la empresa 1989, 1998 y 2000

  7. La institucionalidad estatal de apoyo a las MIPYME • Viceministerio para el desarrollo de las MIPYME • Canalización de recursos • Contratar, supervisar y dar seguimiento a servicios • Coordinación del sector público e instituciones privadas • Programa Nacional de Competitividad (PRONACOM) • Clima de negocios • Clústers

  8. Institucionalidad privada • Red de Instituciones de Microfinanzas (REDIFIN) • Programa Entorno • Asociación Gremial de Exportadores no Tradicionales (AGEXPRONT) • Federación de Pequeños y Medianos Empresarios (FEPYME) • Mesa de coordinación de cooperantes

  9. Obstáculos para el Desarrollo de las MIPYME • Deterioro del entorno económico global del país (2000-2001) • Ausencia de una política integral • Falta de capacitación adecuada y oportuna • Insuficiencia y alto costo del crédito • Ausencia de un régimen fiscal especial • Infraestructura económica deficiente

  10. El caso de la Cooperativa El Limón R. L. • Visión y manejo empresarial • Estrategia de asociación con las comunidades • Conocimiento del mercado • Acceso a capital inicial y crédito para expansión • Acompañamiento

  11. El caso de la Cooperativa El Limón R. L. • Elementos centrales de la estrategia: • Diversificación y • Aumento de la eficiencia

  12. El caso de la Forja Real • Visión y manejo empresarial • Asistencia a ferias • Acceso inicial a crédito • Apoyo de instituciones privadas

  13. El caso de la Forja Real • Elementos centrales de la estrategia: • Salir a la calle a vender y • Búsqueda de nuevos mercados

  14. CONCLUSIONES • Las MEPYME ocupan a 2 de cada 3, de los cuales la mayoría trabajan en microempresas • Expansión relacionada con la informalización • Avances en la red institucional • Principal obstáculo es la ausencia de una política integral • Desaceleración a partir del 2000 • Problemas vigentes: falta de crédito y alto costo • Casos exitosos

  15. RECOMENDACIONES • Política Nacional de Fomento a las MIPYME • Crear una institucionalidad para una Política de Capacitación • Consolidar el sistema financiero • Sistema fiscal especial • Sistema institucional de apoyo

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