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SUS ARACAJU

SUS ARACAJU. SAÚDE SEMPRE. Para atender o conjunto de necessidades de saúde garantindo: - UNIVERSALIDADE; - INTEGRALIDADE; - EQUIDADE. Para cumprir os compromissos assumidos com a Gestão Plena em 2001 e com o Pacto posteriormente :

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Presentation Transcript

  1. SUS ARACAJU

  2. SAÚDE SEMPRE Para atender o conjunto de necessidades de saúde garantindo: - UNIVERSALIDADE; - INTEGRALIDADE; - EQUIDADE. Para cumprir os compromissos assumidos com a Gestão Plena em 2001 e com o Pacto posteriormente: Aracaju organizou seu sistema em redes assistenciais de Saúde

  3. SAÚDE SEMPRE As Redes Assistenciais de Saúde no Município de Aracaju Formam uma trama constituída por equipamentos de assistência à saúde (UBS,CEMAR, CAPS, Hospitais) ligados entre si por: - Características tecnológicas; - Projeto assistencial único; - Abordar um elenco de necessidades semelhantes;

  4. SAÚDE SEMPRE DIRETORIAS NÚCLEOS COORDENAÇÕES REDES USUÁRIO

  5. SAÚDE SEMPRE Conceituação: Redes + Coordenações + Núcleos + Diretorias = Gestão

  6. SAÚDE SEMPRE • Consolidação e aperfeiçoamento do modelo assistencial proposto e desenvolvido a partir de 2001 • Aprofundamento dos direitos de cidadania: Direito ao cuidado, elevação da consciência sanitária com construção de autonomia. Aproximação da gestão com o usuário – interlocução direta com os conselhos locais Adoção de medidas administrativas que agilizaram e ampliaram a prestação de serviços.

  7. As Redes Assistenciais de Saúde no Município de Aracaju • Rede de Atenção Primária (REAP); • Rede de Atenção Especializada (REAE); • Rede de Atenção Psicossocial (REAPS); • Rede de Urgência e Emergência (REUE); • Rede Hospitalar (REHOSP) • Rede de Atenção Integral à Saúde do Trabalhador(REAST).

  8. NÚCLEOS

  9. COORDENAÇÕES

  10. DIRETORIAS

  11. REDE DE ATENÇÃO PRIMÁRIA • Centrada nas necessidades do usuário; • O Acesso à Unidade deve ser garantido a todos os usuários através do acolhimento; • Cada UBS deve ser responsável por um determinado território ; • Cada usuário deve ter uma equipe e/ou profissionais que cuidam de sua saúde (adscrição de clientela) estabelecendo uma relação de confiança produtora de vínculos;

  12. REDE DE ATENÇÃO PRIMÁRIA • Os equipamentos de saúde devem estar dentro de um padrão de ambiência humanizada e cidadã; • O processo de trabalho nas UBS deve ser organizado a partir das Unidades de Produção do Cuidado (Acolhimento, Ações Programáticas, Procedimentos, Atendimento Individual, Acolhimento de Risco no Território, Gestão) contando com o envolvimento de toda a equipe multiprofissional;

  13. REDE DE ATENÇÃO PRIMÁRIA • 43 Unidades Básicas de Saúde distribuídas pelo território das 04 Pólos de saúde • Cada UBS com Gerência local 133 Equipes Saúde da Família • 64 Equipes de Saúde Bucal • 44 Assistentes Sociais • 523.039 População Cadastrada • 139.104 Famílias Cadastradas • Cobertura PSF 96,14%

  14. POLOS DA REDE DE ATENÇÃO PRIMÁRIA

  15. LOCALIZAÇÃO DAS UBS

  16. LOCALIZAÇÃO DAS UBS

  17. LOCALIZAÇÃO DAS UBS

  18. LOCALIZAÇÃO DAS UBS

  19. LOCALIZAÇÃO DAS UBS

  20. LOCALIZAÇÃO DAS UBS

  21. LOCALIZAÇÃO DAS UBS

  22. LOCALIZAÇÃO DAS UBS

  23. REDE DE ATENÇÃO PRIMÁRIA

  24. REDE DE ATENÇÃO PSICOSSOCIAL Princípio norteador: Praticar uma Política de saúde mental baseada nos princípios da reforma psiquiátrica e no movimento de luta antimanicomial. Objetivos pretendidos: A inclusão e reinserção social do portador de transtorno mental, o cuidar em liberdade e a busca de autonomia no lidar com a própria vida.

  25. REDE DE ATENÇÃO PSICOSSOCIAL Rede substitutiva de serviços de saúde mental: • 06 CAPS (05 Próprios, 01 Contratado); • 04 Referências regionais ambulatoriais; • Apoio matricial às equipes de saúde da família; • Emergência e leitos em hospital geral; • 04 Residências terapêuticas.

  26. LOCALIZAÇÃO DOS CAPS • 1. CAPS ÁLCOOL E DROGAS Rua Guarapari, s/n, Atalaia • 2. CAPS DR DAVID CAPISTRANO FILHO Praça Durval de Andrade, 222 - Atalaia • 3. CAPS LIBERDADE Rua Distrito Federal 1012 - Siqueira Campos • 4. CAPS INFANTIL E ADOLESCÊNCIA Avenida Alberto Azevedo, 207, Grageru • 5. CAPS JAEL PATRÍCIO Loteamento pau ferro – Santos Dumont • 6. CAPS ARTUR BISPO DO ROSÁRIO Rua Mato Grosso, Siqueira Campos

  27. LOCALIZAÇÃO DAS RESIDÊNCIAS TERAPÊUTICAS

  28. REDE DE ATENÇÃO PSICOSSOCIAL

  29. REDE DE URGÊNCIA E EMERGÊNCIA • SAMU • URGÊNCIA ZONA NORTE Dr. NESTOR PIVA (Acolhimento com Estratificação de Risco) Avenida Maranhão, s/n • URGÊNCIA ZONA SUL DES. FERNANDO FRANCO Avenida Heráclito Rollemberg, s/n, Conj. Augusto Franco • Urgência Psiquiátrica do Hospital São José Avenida João Ribeiro

  30. REDE DE URGÊNCIA E EMERGÊNCIA

  31. REDE DE ATENÇÃO ESPECIALIZADA • Conjunto de serviços articulados entre si de modo a constituir as ações para atender as necessidades de assistência ambulatorial especializada; • O acesso ocorre através da Central de Regulação; • A garantia de acesso obedece o critério de risco/necessidade, observando o princípio da equidade;

  32. REDE DE ATENÇÃO ESPECIALIZADA • CEMAR Augusto Franco (Incluindo o CEO) • CEMAR Siqueira Campos (Incluindo o CEMCA e o SERFISMO) • Ambulatório Hospital Universitário • Centro de Atenção Integral à Saúde da Mulher • Ambulatório do HUSE

  33. REDE DE ATENÇÃO ESPECIALIZADA

  34. REDE HOSPITALAR CONCEPÇÃO: Hospital Horizontal Desenvolvimento: Rede Hospitalar que atua de forma integrada e complementar, observando-se a característica e herança histórica de cada hospital, para que possa atender às necessidades da população de Aracaju e referenciada; Legitimação: Respaldado por contratos de serviços com o gestor, através de sistema de co-gestão;

  35. REDE HOSPITALAR • Hospital de Cirurgia • Hospital Santa Izabel • Hospital São José • HUSE João Alves Filho • Maternidade Nossa Senhora de Lourdes • Hospital Universitário

  36. REDE DE ATENÇÃO INTEGRAL À SAÚDE DO TRABALHADOR PRERROGATIVAS: 1. Atua na definição das ações básicas e especializadas de Saúde do Trabalhador em parceria com os demais municípios da região de Saúde de Aracaju; 2. Organiza a rede sentinela de notificação compulsória dos agravos prioritários. CEREST – Centro de Referência em Saúde do trabalhador Rua Luiz Carlos Prestes, 99 Areias, Ponto Novo PRINCIPAL EXECUTOR PARA 1. retaguarda técnica 2. pólo irradiador da cultura e da saúde do trabalhador para a região de saúde.

  37. LINHAS DE CUIDADO O Acesso às intervenções deve ser: 1. Mediado por profissionais de saúde 2. Dependente das necessidades 3. Iniciada a partir do local onde foi Identificada a necessidade 4. Produzir a inclusão do usuário na melhor oferta disponível

  38. LINHAS DE CUIDADO ATUA RESPALDADA NAS SEGUINTES DIRETRIZES: 1. Existência de programas de atenção a determinados grupos de vulnerabilidade 2. Conjunto de ofertas pré-definidas (Ex: Saúde da Mulher: Pré-natal, Planejamento familiar, Prevenção ao câncer de colo cérvico-uterino) 3. Individualização das atividades programadas → estratificação de risco

  39. COVIS - Coordenação de Vigilância em Saúde O Objeto da COVIS • Organização das linhas do cuidado para populações específicas dentro do sistema de saúde de Aracaju; • Monitoramento da situação de saúde; • Participação em conselhos e fóruns de políticas voltadas a estas populações; • Normatização técnica para a atenção voltada a estas populações.

  40. COVIS - Coordenação de Vigilância em Saúde Áreas Programáticas • Saúde da Criança e Adolescente • Saúde do Adulto e Idoso • Saúde da Mulher e Reprodutiva • Saúde Bucal • DST/AIDS/Saúde do Homem • Doenças e Agravos Não Transmissíveis (DANT) • Vigilância de Agravos Transmissíveis • SIMIS

  41. COVIS - Coordenação de Vigilância em Saúde Vigilância Epidemiológica Áreas técnicas: • Rede de Frio • API e Atendimento Anti Rábico Humano • Tuberculose, Hanseníase , Hepatites Virais • Programa Municipal de Controle da Dengue • SINAN NET - Sistema de Informação de Agravos de Notificação • Meningites, Influenza, Paralisia Flácida Aguda, Doença Exantemática • URR – Unidade de Resposta Rápida • Centro de Controle de Zoonoses

  42. COVISA - Coordenação de Vigilância Sanitária e Ambiental GERÊNCIAS Ações Estratégicas Da Integração Serviços de Saúde Alimentos Medicamentos Saneantes e Cosméticos Saúde Ambiental

  43. CEPS – Centro de Educação Permanente em Saúde Conceito:Espaço que articula processos pedagógicos continuados com trabalhadores, gestores e usuários Objetivo: implantação e implementação do modelo assistencial proposto. Atuação: • Desenvolve projetos e capacitações utilizando como principais ferramentas a pedagogia aliada à gestão e planejamento 2. Articula a Política de Educação Permanente na Saúde junto à instituições formadoras

  44. AVANÇOS • Programa de Saúde da Família 1998 (início do PSF) 12 equipes do PSF foram implementadas em 09 UBS com 16 equipes do Programa Agentes Comunitários (PACS) 2011 - 133 equipes do PSF, 43 Unidades de Saúde e 796 agentes comunitários o que corresponde a uma cobertura de 96% do município. 1998 – Central de Ambulâncias (ambulâncias adaptadas) 2002 – Início de operação do SAMU – USB; USA

  45. AVANÇOS • Ampliação das Ações de Controle Social: 43 Conselhos Locais de Saúde, aumento da representatividade do CMS, realização de Conferências Municipais de Saúde Gerais e Temáticas; • Implantação e Funcionamento da Ouvidoria em Saúde (maio de 2002); • Educação Permanente dos trabalhadores das redes, especialmente da rede básica(CEPS - setembro 2002); • Especialização em Saúde Coletiva e mestrado para trabalhadores e gestores

  46. AVANÇOS Implementação do programa de redução do sedentarismo: Academia da Cidade

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