3.2 Organisationsprincipper

1. 3.2 Organisationsprincipper Klik nederst til højre på ikonet for visning i ”Fuld skærm”. Klik med musen i dit eget tempo for at se præsentationen. Vil du springe til et bestemt afsnit eller dias? Klik på menuerne Outlines eller Thumbnails.

2. 3.2 Virksomhedens organisation Rikke kender nu omfanget af arbejdsopgaver og antal funktioner. Hun forventer at ansætte • 1 økonomimedarbejder og • 2 butikselever. En organisationsplan for kan se således ud:

3. 3.2 Virksomhedens organisation Myndighed Ansvar 1. niveau 2. niveau Myndigheder: Retten til at træffe beslutninger og give ordrer. Pligten til at udføre de trufne beslutninger og ordrer. Ansvarer:

4. 3.2 Virksomhedens organisation Myndighed Ansvar 1. niveau 2. niveau Med kun tre ansatte i FashionSHOE, vil Rikke nok ikke udarbejde en organisationsplan. Men Rikke drømmer om at udvide med flere butikker. Derfor overvejer hun allerede nu forskellige organisationsprincipper.

5. 3.2 Virksomhedens organisation Rikke kan vælge mellem tre forskellige organisationsprincipper: • Linjeprincippet • Det funktionelle princip • Linje- og stabsprincippet Gå til sidste side

6. 3.2 Linjeprincippet Myndighed Ansvar

7. 3.2 Linjeprincippet Klar fordeling af ansvar og myndighed, da hver medarbejder kun har én overordnet. Kan være svært at samarbejde pga. lange kommandoveje. Kan være svært at anvende specialviden, fx om it og personale-forhold. Se linjeprincippet igen

8. 3.2 Det funktionelle princip Myndighed Ansvar

9. 3.2 Det funktionelle princip Korte kommandoveje, hvilket gør det nemmere at samarbejde på tværs af organisationen. Uklar fordeling af myndighed og ansvar, fordi den enkelte medarbejder kan have flere direkte overordnede. God udnyttelse af de enkelte funktionschefers særlige viden. Kan være svært at anvende specialviden, fx om it og personaleforhold. Se det funktionelle princip igen

10. 3.2 Linje- og stabsprincippet IT og personalechefen er her organiseret som stabsfunktioner. En stabsfunktion skal støtte og rådgive bådedet under- og over-liggende niveau. Enstabsfunktionhar ingen myndighedover det underliggende niveau.

11. 3.2 Linje- og stabsprincippet Klar fordeling af myndighed og ansvar, fordi hver enkelt medarbejder kun har én direkte overordnet. Risiko for konflikter mellem stabscheferne og funktionscheferne (og afdelingslederne). Gode muligheder for at udnytte stabsmedar-bejdernes specialviden. Der kan være lange kommandoveje, som gør det svært at samarbejde. Se linje- og stabsprincippet igen

12. 3.2 Virksomhedens organisation Her er vist de tre organisationsprincipper samt en kombination. Kan du navnene på principperne? Linjeprincippet Det funktionelle princip Linje- og stabsprincippet Linje- og stabsprincippet Kombineret med det funktionelle princip

13. 3.2 Virksomhedens organisation • Du kender nu: • Linjeprincippet • Det funktionelle princip • Linje- og stabsprincippet. GrünBAG video: Organisationsplan • Quiz: Organisationsplanen