1 / 13

DTF-klubudviklingsseminar - guide til klubudvikling – ”13 rigtige” - test af lederprofil

DTF-klubudviklingsseminar - guide til klubudvikling – ”13 rigtige” - test af lederprofil - udvikling af klubbens strategiske fundament - fokus på flere oplevelser og medlemmer Randers Tennisklub 4. november 2012 Michael Grube Andersen DTF-klubudviklingskonsulent. Program

deidra
Download Presentation

DTF-klubudviklingsseminar - guide til klubudvikling – ”13 rigtige” - test af lederprofil

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. DTF-klubudviklingsseminar - guide til klubudvikling – ”13 rigtige” - test af lederprofil - udvikling af klubbens strategiske fundament - fokus på flere oplevelser og medlemmer Randers Tennisklub 4. november 2012 Michael Grube Andersen DTF-klubudviklingskonsulent

  2. Program • Kort præsentationsrunde • Test af lederprofil • Guide til klubudvikling – ”13 rigtige” • Strategisk fundament for Randers Tennisklub • Fokus på flere og bedre oplevelser for alle i klubben • Medlemshvervekampagne 2013

  3. Lederprofiler (Adizes) • Producentrollen (P) sikrer produktiviteten • Administratorrollen (A) sikrer organisationsstrukturen • Entrepreneur- eller iværksætterrollen (E) sikrer forandring • Integratorrollen (I) sikrer, at de menneskelige elementer er på plads • ”Nobody is perfect – but a TEAM canbe” • Det er vigtigt, at ledelsesteamet har komplementære kompetencer, så man tilsammen dækker de 4 lederroller.

  4. Strategisk fundament • Mission (klubbens eksistensberettigelse) • Vision (hvor vil klubben hen) • Værdier (klubkultur – bærende leveregler) • Mål • - konkrete/målbare • - tidsbestemte • - realistiske •  Er det strategiske fundament kendt i jeres bestyrelse/klub?

  5. Strategisk fundament • Mission for Randers Tennisklub (jeres eksistensberettigelse) • Fremme tennissporten i Randers og omegn. • Klubånd, fællesskab og sundt samvær – fysisk, mentalt og socialt. • Tennisoplevelser for alle - uanset alder og niveau.

  6. Vision for Randers Tennisklub (hvor vil klubben hen) • Randers Tennisklub - vision 2015: • 475 medlemmer (140 U18, 185 seniorer 19-59 år, 150 seniorer +60 år) • attraktivt miljø for både junior og senior – bredde og elite • positiv klubkultur, hvor mange bidrager med større eller mindre opgaver • elitemiljø på tværs af sportsgrene i Randers • 4 indendørs tennisbaner – inkl. adgang til 2 nye baner i ny multihal • sportsligt i top 5 i Jylland for både juniorer og seniorer • primus motor for udvikling af tennis i Kronjylland – ”Kronjylland Tour” • årlig klubtræningslejr • mindst 2 årlige arrangementer for hele klubben • Jyllands største turnering • stærk samarbejdspartner for eksterne interessenter – sponsorer, kommune, JTU/DTF/DGI

  7. Randers Tennisklubs værdier (klubkultur – bærende leveregler) • * Ambitiøs – offensiv – nyskabende • * Attraktiv klub • * Gensidig respekt & trivsel

  8. Randers Tennisklubs mål (konkrete, tidsbestemte og realistiske)

  9. RTK organisering (opgaver + ansvar)

  10. RTK kommunikation

  11. RTK medlemshvervekampagne 2013

More Related