SISTEMAS de REMUNERAÇÃO (TENDÊNCIAS ACTUAIS) BEM VINDOS

1. SISTEMAS de REMUNERAÇÃO (TENDÊNCIAS ACTUAIS) BEM VINDOS

2. ITINERÁRIO • Introdução • Sistemas de remuneração • Tendências e . . . incertezas

3. “INTRODUÇÃO”

4. IMPORTANCIA DA GESTÃO DA REMUNERAÇÃO • Para os colaboradores: • Um dos três aspectos que mais contam. Os outros dois são a função desempenhada e as relações estabelecidas. • Para a Empresa: • Principal “despesa” • Ferramenta fundamental na gestão de Activos Humanos • “Não há boa gestão do Capital Humano sem uma eficaz politica de remunerações”

5. Se Gerir é . . . • . . . atingir objectivos através de pessoas! • . . . Então duas das principais tarefas de qualquer gestor de Activos Humanos serão: • Fixar objectivos ambiciosos • Estimular / recompensar o sucesso

6. Activos Humanos são pessoas . . . Competentes Motivadas Focalizadas = Desempenho + + Plano de Desenvolvimento Recompensas extrínsecas Gestão por Objectivos Sistema de recompnsas Gestão da Remuneração

7. “SISTEMAS de REMUNERAÇÃO”

8. Clarificações de Conceitos: • REMUNERAÇÃO OU RETRIBUIÇÃO: • Aquilo que nos termos do contrato, normas ou usos o trabalhador tem direito como contrapartida do seu trabalho (Art. 249 CT) • RECOMPENSA: • Prémio atribuído por serviço prestado ou fim atingido. • RECONHECIMENTO: • Acto de ratificação; Demonstração de agradecimento e/ou gratidão • CELEBRAÇÃO: • Acto de festejar, comemorar ou exaltar.

9. PRINCIPAIS OBJECTIVOS DUM SISTEMA DE REMUNERAÇÃO: • Atrair o Potencial Humano “certo” • Focalizar as pessoas nos principais objectivos do negócio • Incentivá-las para os alcançar. • Premiar o esforço e a contribuição individual para os resultados • Criar Modelos / Exemplos de bom desempenho.

10. PRINCIPAIS OBJECTIVOS DUM SISTEMA DE REMUNERAÇÃO: • Facilitar o trabalho em equipa, • O verdadeiro sucesso só existe quando for de todos. • Incentivar a aprendizagem e melhoria contínua • Reter “o talento humano certo”. • Evitar as “algemas douradas” • Estar alinhado e contribuir para o negócio

11. 4 CARACTERÍSTICAS DUM BOM SISTEMA DE REMUNERAÇÃO: • Justo internamente • Competitivo externamente • Motivador para as pessoas e equipas • Fácil de administrar

12. ADAPTAÇÃO DA POLITICA SALARIAL • Atracção de talento • Salários por função • Flexibilidade moderada • Atracção de talento • Salários personalizados • Flexibilidade agressiva Elevado Crescimento do Sector /Negócio • Retenção selectiva • Standardização salarial • Retenção de talento • Personalização selectiva • Flexibilidade moderada Baixo Baixa Elevada Competitividade do Mercado

13. FUNÇÃO • Valor da função • Retenção • PESSOA • Competências • Desempenho • Resultados • POLÍTICA da EMPRESA • Capacidade financeira • Resultados • Conjuntura Equidade interna Composição Salarial • Posicionamento • Competitividade de Mercado • Conjuntura Económica • Legislação laboral • Poder sindical • Práticas da concorrência Competitividade externa

14. CURTO PRAZO: • Comissões • Prémios por Objectivos • Participação resultados • Gorjetas Remuneração Flexível • LONGO PRAZO: • Stock Options • Prémios em acções • Share purchasing Plans • Base, IHT, Diuturnidades • Sub. Férias e Natal • Abono Falhas • Subsídios turno, nocturno Remuneração Global Remuneração Fixa • Financeiros: • Refeitório /Sub. Refeição • Seguros (saúde, vida) • Plano de pensões • Automóvel, Telemóvel Benefícios • Não Financeiros: • Estacionamento • Motorista • Férias adicionais

15. 2 Tipos de Recompensa: • INTRINSECAS: • O prazer, satisfação e valor individual que cada um retira do desempenho duma determinada tarefa • EXTRINSECAS: • Recompensa/pagamento que se recebe do ambiente e que envolve o desempenho duma tarefa

16. Mais responsabilidades • Autonomia / poder decidir • Participar projectos • Diversidade de tarefas • Tarefas mais exigentes • Oportunidades desenvolvº • Reconhecimento • Promoção Intrínsecas Recompensas • V. Base, IHT, H. Extras • Comissões, Prémios • Stock options Directas Extrínsecas • FINANCEIRAS • Seguros • Veículo, • Telemóvel, etc • NÃO FINANCEIRAS • Título • Estacionamento • Gabinete • Motorista Indirectas

17. RESUMINDO: RECOMPENSAS EMOCIONAIS • Oportunidades de desenvolvimento • Funções diversas e desafiadoras • Autonomia e poder de decisão • Reconhecimento e celebração de sucessos • Valores e práticas de RSO • Cultura inspiracional e ambiente de trabalho RECOMPENSA GLOBAL BENEFÍCIOS NÃO FINANCEIROS • Estacionamento • Gabinete • Motorista REMUNERAÇÃO GLOBAL BENEFÍCIOS FINANCEIROS • Refeitório / Sub. Refeição • Seguro de saude (saúde próprio e/ou familiares) • Seguro de vida e Plano de pensões • Oferta / Desconto em produtos próprios • Veículo • Telemóvel VARIAVEL LONGO PRAZO • Stock options • Prémios em acções • Share purchasing plans TOTAL CASH VARIAVEL CURTO PRAZO • Comissões de vendas / Prémios de desempenho • Bónus anual • Horas Extras • Gorjetas RETRIBUIÇÃO FIXA • V. Base, IHT e Diuturnidades • Sub. Férias e Natal • Subsídios (turno, trabalho nocturno, etc) • Abono para falhas

18. CUSTO DO BENEFÍCIO vs VALORIZAÇÃO PELO COLABORADOR Elevado Seguro de saúde veículo Seguro de saúde de familiares Combustível Contratos de serviços de apoio Creche Horários flexíveis Parqueamento Férias adicionais Educação dos filhos Valorização pelos colaboradores Educação do próprio Telemóvel Refeitório Descontos em produtos próprios Check up anual Pagamento nutricionista Apoio psicológico Apoio a deixar de fumar Planos de pensões Ginásio Seguro de vida e invalidez Baixo Baixo Elevado Custo para a empresa

19. Proposta de Valor Proposta de Valor

20. Proposta de Valor - Áreas Conteúdo da Função Sentimento de Pertença Proposta de Valor PROCESSO Possibilidades de Desenvolvimento Remuneração não Financeira Remuneração financeira

21. Proposta de valor - Exemplos Responsabilidade social Desafio Reputação organizacional Significado Liderança Autonomia Pertença Função Proposta de Valor Equilibrio Familia / Profissão PROCESSO Segurança Remuneração não Financeira Desenvolvº Benefícios não Financeiros Formação Remuneração Financeira Nível de Oportunidades Sistemas de Reconhecimento Remuneração Variável Benefícios Financeiros Salário

22. TENDÊNCIAS e. . . INCERTEZAS

23. PRINCIPAIS FACTORES INFLUENCIADORES: • Globalização do mercado de trabalho • Entrada da China e India • Envelhecimento da população • Aumento da “escolarização / educação” • Perda de influência dos Estados na regulação laboral • Melhoria da tecnologia de gestão salarial • Maior profissionalismo na gestão salarial

24. CONSEQUÊNCIAS SOCIAIS: • “Privatização” da relação laboral • Trabalho por projecto • Desaparecimento dos contratos • Desaparecimento das “indemnizações” • Self employement • Aumento do gap entre “skilled vs not skilled” • Nomadismo geográfico e de profissão • Valorização do equilíbrio vida profissional / pessoal

25. PRINCIPAIS TENDÊNCIAS dos SISTEMAS DE REMUNERAÇÃO: • Personalização / Cafetaria • Diferente segmentação: Pessoa e mercado (função) • Personalização dos benefícios • Valorização de benefícios de qualidade de vida • Redução da burocracia - Fim dos “job grades” • Pagamento por resultados (não pelo esforço) • Avaliações baseados em sistema como o BSC

26. Questões e comentários são bem vindos… Obrigado, José Bancaleiro