E-handelsgruppe møde den 29. Januar 2014 Chefkonsulent Jørgen Nielsen A-2 a/s

1. E-handelsgruppe møde den 29. Januar 2014 Chefkonsulent Jørgen Nielsen A-2 a/s

2. Dagsorden • Hvad laver A-2 • Målet med indsatsen • Midler • Proces

3. Et anerkendt Nordisk konsulenthus • Vision • ”Vi vil være en anerkendt Nordisk management konsulent-virksomhed” • Mission • ”Vi skaber effektiv forandring for kendte offentlige og private kunder, gennem vores og kundernes kompetencer” • Værdier • Det skal være professionelt og sjovt • Stræbsom, Engageret, Ansvarlig, 1+1>2 • ”Vi bestræber os på at gøre en hurtig og synlig forskel, levere mere end forventet, og stiller også de uventede spørgsmål og forslag”. Lars Rasmussen, Partner. Vores historie ”Vi var 60 medarbejdere i 2012” 60 55 50 45 2008 og 2009 43 35 5 2010 2011 2012 2001 2007 2008 2009 … • Facts • 100% uafhængige • 3 lokale kontorer • Oslo-København-Fredericia • Specialiseret i: • Styring, innovation og effektivisering • Indkøb, udbud og sourcing • It-styring og -lønsomhed • Forhandlingstræning og –effekt • Offentlig og privat Service • Transport, Forsyning, IT • SKI certificeret (Management og IT-Mng.) • Vores medarbejdere • Bred erfaringsbase - flertallet af vores konsulenter har en baggrund fra et af de større konsulenthuse eller en tung lederpost: • Kandidatgrad! – DTU, CBS, KU, ÅU, MBA skoler og ol. • 10+ års relevant erfaring i gennemsnit • Fælles tilgang – alle er certificeret i PRINCE2 • Aktiv kompetence udvikling • ”Gode løsninger skabes med udgangspunkt i professionalisme, stor faglighed og samarbejde. Effektiv forandring kræver at løsninger og proces ligeledes er tilpasset den enkelte virksomhed og situation – det kræver erfaring og engagement”. Cuno Bille Christensen, Partner.

4. Målet med denne præsentation Inspiration til IKAs e-handelsgruppe i forhold til hvordan vejen frem mod en lov om e-ordre banes !!

5. Analysen • Målet : e-ordre • Logikken: • Fokus på indkøb → Ledelsesopbakning → ressourcer → aftaler → compliance → Velfungerende e-Handle → E-ordre ved lov. • Positive effekter ↔ omkostninger og tidsperspektiver • Midler: • Påvirkning af beslutningstagere • Regeringen • KL • Danske Regioner • DI • Dansk Erhverv

6. Redskaber • Direkte henvendelse til de berørte – staten og interesseorganisationer • Møder med drøftelse af logikken bag Ideen (lobbyarbejde) • Materiale der dokumentere ideen (Analyse) • Presse dækning af sagen i fag tidskrifter • Materialer der dokumenter ideen • Business case • Pressemeddelelser • Direkte henvendelse til udvalgte medier • Samlet strategi og indsats giver størst effekt.

7. Leverancer Logik notat Presse strategi Rapport – Business case Arbejdsplan Mødeafholdelse med én samlet agenda

8. Jørgen Nielsen Chefkonsulent Mobil: +45 61 28 06 82 Mail: jni@a-2.dk A-2 A/SLinde Allé 5A DK-2850 Nærumwww.A-2.dk Profil Projekterfaring Jørgen Nielsen er chefkonsulent i A-2 A/Smed særlig fokus på offentligt indkøb. Herunder især strategi og organisering, samt metoder, der sikrer, at effekterne af indkøbsindsatsen omsættes til reel besparelser. Herudover arbejder Jørgen Nielsen med effektiviseringer generelt. Region Nordjylland 2011 - 2013 Etablering af en moderne indkøbsafdeling med lige fokus på Udbud og E-handel. Der er indført arbejdsgange og paradigmer, der sikrer kvalitet og effektive konkurrenceudsættelser. Udarbejdelse af en ny indkøbspolitik, hvor omdrejningspunktet er effektivitet og patientsikkerhed. Regionsrådet har haft lejlighed til at forholde sig til en række aspekter som innovation, lokal handel, miljø mv. og har i flere temadrøftelser valgt at prioritere indkøb og udbud. Optimering af varelogistikkæden. Logistikkæden har gennemgået en opstramning og modernisering, hvor de besparelser, der bliver muliggjort gennem konkurrenceudsættelse, kan følges helt ud på sygehusafdelingen og dermed omprioriteres til enten besparelser eller mere patientrettede initiativer. Optimering af de fællesregionale standarder og procedurer for fællesudbud mellem regionerne for derigennem at sikre effektive fællesudbud. Danske Regioner 2008 - 2011 En række landsdækkende projekter: Benchmarking af regionernes udgifter til rengøring og vask Udarbejdelse af en national standard for udbud af sundhedsydelser Best praksis for varelogistik i regionerne Udarbejdelse af regionernes strategi for indkøb og logistik frem mod 2015 Etablering af netværk på indkøbsområdet mellem de nordiske hospitalsindkøbsorganisationer. Brøndby Kommune 2001 - 2008 Etablering af samarbejde i indkøbsfællesskab mellem kommunerne på Københavns Vestegn, herunder sikring af procedurer, udbudsplaner og regler for samarbejde. Etablering af indkøbsafdeling samt sikring af politisk fokus. Københavns Kommune 2001 - 1996 Etablering af økonomistyringsmodel til udførerenhed med ca. 1000 medarbejdere. Indkøb og etablering af ERP-system til driften af 25 selvstændige forretningsområder inden for håndværk- og entreprenørarbejde. Fokus: Med en baggrund som indkøbschef både i Region Nordjylland og i en kommune samt med ansættelse i Danske Regioner har Jørgen en indgående viden om indkøbs- og logistikområdet. Jørgens fokus er primært opbygningen af strukturer, så indkøbsbesparelser rent faktisk ender på bundlinjen. Med knap 20 års ansættelse i det offentlige kender Jørgen de muligheder og begrænsninger, et politisk system stiller og hvilke redskaber, der skal tages i anvendelse, eksempelsvis så indkøbs-området kan få det fokus, der er nødvendig for, at områdets potentiale kan udnyttes. Uddannelse: Cand.Polit. fra Københavns Universitet 1994. Aktiv deltager i bestyrelsesarbejdet i Foreningen for Offentlige Indkøbere (IKA) i en årrække. Næstformand i IKA fra 2005-2009 Underviser i regi af Center for Offentlig Kompetenceudvikling (COK) 2005 - 2012 Indkøbskonsulentens rolle - Kursusleder i en årrække Projektstyring Forvaltningsret Underviser og censor på Forsvarets Majoruddannelse i regi af Forsvarsakademiet 2007-2009