1 / 13

SPACE -анализ

SPACE -анализ. Выполнила: студ. гр. ОА-081. ИБЭИТ Иванова Е.В. Проверила: к.э.н ., доц. Ковтуненко К.В. SРАСЕ анализ. Stгаtеgiс Роsition аnd Aсtion Еvаluation /стратегическая оценка положений и действий О дин из инструментов диагностики положения фирмы в рыночном "пространстве".

dexter-garrison
Download Presentation

SPACE -анализ

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. SPACE-анализ Выполнила: студ. гр. ОА-081. ИБЭИТ Иванова Е.В. Проверила: к.э.н., доц. Ковтуненко К.В.

  2. SРАСЕ анализ • StгаtеgiсРоsitionаndAсtionЕvаluation/стратегическая оценка положений и действий • Один из инструментов диагностики положения фирмы в рыночном "пространстве". • Основа методики • потенциал компании • конкурентные преимущества компании • Анализ положения фирмы и условий ее функционирования • потенциал отрасли • условия бизнеса

  3. Суть Метода SPACE SPACE-анализ основывается на утверждении, что финансовая сила предприятия – ФС («сильная сторона», по составляющей – «финансы») и конкурентоспособность продукции – КП («сильная сторона», по составляющей – «продукция») являются главными факторами, определяющими стратегическую позицию предприятия. Для предприятия оцениваются четыре группы факторов, которые изображают в виде графиков. Координатное деление шкалы: от -6 до +6 или от 0 до +6. Все факторы имеют два вида характеристик: значимость (V) вероятность (Р) действия.

  4. Факторы стабильности обстановки (ES) Факторы промышленного потенциала (IS)

  5. Факторы конкурентных преимуществ (CA) Факторы финансового потенциала (FS)

  6. Оценив значение каждого фактора, необходимо вычислить среднее значение факторов внутри каждой из групп, а затем отложить полученные значения на осях координат Рис. 1. Матрица стратегического положения и оценки действий

  7. Если максимально удаленной от центра координат является сторона в квадранте FS – IS, то компания находится в агрессивном стратегическом состоянии. • Если максимально удалена сторона в квадранте IS – ES, то компания находится в конкурентном стратегическом состоянии.

  8. Если максимально удалена сторона в квадранте CA – FS, то компания находится в консервативном стратегическом состоянии. • Если максимально удалена сторона в квадранте CA – ES, то компания находится в оборонительном стратегическом состоянии.

  9. FS CA IS ES

  10. Практическое применение Результаты балльной оценки критериев методом SPACE представлены в таблице. Каждый показатель, который характеризовал ключевые критерии, оценивался по 6-балльной шкале внешними экспертами на основе сравнения фактических значений финансовых коэффициентов с нормативным их значением для предприятия и на основе изучения статистической информации в экономической ситуации отрасли. Оценивались такие показатели как: финансовая сила и конкурентоспособность предприятия, стабильность и привлекательность отрасли с точки зрения потенциала.

  11. После получения общих оценок ключевых критериев строим вектор рекомендованного стратегии развития предприятия в системе координат SPACE . Начало вектора находится в точке начала координат, конец вектора – в  точке  А с координатами: Х = ПО – КП = 5,4 – 3,9 = 1,5; У  = ФС – СО = 4,4 – 3,5 = 0,9. • SPACE-Матрица Результат анализа SPACE-матрицы показал необходимость внедрения агрессивной стратегии.

More Related