1 / 15

Bouwnormen Intensive Care

Bouwnormen Intensive Care. 8 oktober 2012 Astrid Slats & Hamp Harmsen. Wie zijn we. Astrid Slats; manager vastgoed GGZ Breburg & Hamp Harmsen, beleidsadviseur GGZ Nederland. Projectgroep Bouwnormen veldnorm Intensive Care.

dillan
Download Presentation

Bouwnormen Intensive Care

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Bouwnormen Intensive Care 8 oktober 2012 Astrid Slats & Hamp Harmsen

  2. Wie zijn we • Astrid Slats; manager vastgoed GGZ Breburg & • Hamp Harmsen, beleidsadviseur GGZ Nederland

  3. Projectgroep Bouwnormen veldnorm Intensive Care • 2010: Opdracht van de IGZ aan GGZ NL om te komen met eenduidige naamgeving en nieuwe veldnorm voor fysieke omgeving waarin intensieve zorg kan worden geleverd • 2010-2012: Nog veel ontwikkelingen gaande, opdracht aangehouden(1000 bloemen bloeide nog) • Mei 2012: installatie projectgroep Bouwnormen Intensive Care • Eind november 2012 concept Veldnorm Intensive Care

  4. Projectgroep Bouwnormen veldnorm Intensive Care • TNO(projectuitvoering), de IGZ(opdrachtgever) en GGZ Nederland(voortrekker) vormen projectgroep samen met inhoudsdeskundige Intensive Care en Dwang en Drang en facilitair managers van: • LPGGz, Pro Persona, GGZ Drenthe, Parnassia Bavo Groep, Mondriaan, Arkin en GGZ Eindhoven.

  5. Achtergrond Op basis ontwikkelingen veld waaronder: bloeiende bloemen, toetsingskader van de IGZ, Ambitie GGZ NL en HIC ontwikkeling: Geen eenzame opsluiting! • face-to-face contacten behalve ’s nachts als patiënt slaapt, en als patiënt zelf aangeeft hier geen behoefte aan te hebben; • Contact via de deuropening, beveiligde glaswand, via intercom of telefoon, via mediazuil of touchscreen; • Elk verzoek van de patiënt om extra contact wordt ingewilligd; • Fysiek toezicht minimaal elk kwartier.

  6. Doelstelling Projectgroep Bouwnormen IC • IGZ heeft behoefte aan handvatten bij de handhaving van kwaliteit en veiligheid van Intensive Care • GGZ Nederland de wens haar leden bij te staan en te stimuleren om adequate en actuele voorzieningen te realiseren ter vervanging van traditionele separeer- en afzonderingsruimten. • IC als gouden standaard als alternatief voor traditionele afzonderings- en separeerunits • Komen met Bouwnormen Intensive Care ter vervanging Bouwnormen Separeer uit 2003 • Minimale “state of the art” faciliteiten

  7. (H)IC heeft de volgende zaken in zich: • Healing Invironment • Uitvoerbaar m.b.t. toetsingskader van de IGZ, Ambitie GGZ NL en HIC visie • Op- en afschalen in ruimte en mogelijkheden(flexruimte; ruimte differentiatie) • Heeft een extra beveiligde kamer(EBK) • Maximaal regie en autonomie in de EBK en vooruimte: geluid, temperatuur, licht, communicatie. • Mogelijkheden beveiligd continu toezicht anders dan cameratoezicht

  8. Indeling • Een intensive care unit is een aaneenschakeling van ruimtes t.b.v. intensieve begeleiding van cliënten met als doel tot rust te komen en het wegnemen van angst en risicovolle situaties en het bieden van veiligheid en gastvrijheid. Op- en afschalen • Na tijdelijk verblijf op de intensive care kan de cliënt weer terug worden geplaatst op de high care afdeling (behoud eigen kamer is tijdelijke plaatsing). • De intensive care unit is fysiek geïntegreerd in de high care afdeling(en). Geen cliënten onnodig lang op de ICU laten verblijven.

  9. Intensive Care(HIC)

  10. Veldnorm Bouwnormen IC 2012 • Minimale randvoorwaarden voor kwalitatief goede zorg in een veilige setting, • Vrijheid van patiënten minimaal te beperken door maximale eigen regie en autonomie mogelijk te maken. • Aanbevelingen voor een ‘healing environment’ om vrijheidsbeperking voor alle betrokkenen minimaal belastend te maken. • Praktijkvoorbeelden van do’s(geen voorschrijvend karakter) en don’ts ten aanzien van de gestelde eisen. • Eind november klaar!

  11. The day after november • De IGZ gaat het eindrapport cq. veldnorm hanteren bij haar toezichthoudende rol. • Zorgaanbieders kunnen het rapport gebruiken als inspiratiebron en checklist bij het realiseren of verbeteren van de fysieke omgeving waarin vrijheidsbeperking plaatsvindt.  • De IGZ zal daarnaast een toezichtnorm ontwikkelen voor die situaties waarin nog separeer- en afzonderingsvoorzieningen bestaan, zodat voor de betreffende instellingen helder is hoe de IGZ in de praktijk met deze voorzieningen zal omgaan. • Separeers en afzonderingen verdwijnen

  12. Uitdagingen • Huidige situatie • Ruimte in huidige gebouwen • Personeel moet anders gaan werken • Dilemma veiligheid versus comfort • Hoe ga je om met de bestaande separeerruimtes ?, blijven gebruiken? Voor welke doelen? • Past datgene wat we in nieuwe EBK willen in de huidige gebouwen? • Personeel moet meedenken tot nieuwe werkwijze komen. • Op welke manier borg je in EBK de veiligheid met zo veel mogelijk comfort?

  13. Bedreigingen • Financiering/ruimte De benodigde m2 weinig gebruikt maar kosten wel veel Contant toezicht vraagt, hogere bezetting • Werkwijze personeel Personeel moet anders gaan denken over gebruik EBK • Techniek Niet doorslaan in technische hoogstandjes, persoonlijke begeleiding voorop.

  14. Kansen • Technologische mogelijkheden benutten • Nieuwe werkwijze/personeel uitdagen • Door Intensive care goed uit te werken, weinig gebruik EBK noodzakelijk

  15. Aan de slag • Thema bepalen: werkwijze, fysieke ruimte of bijvoorbeeld M2 • Plenair terugkoppelen in workshop

More Related