Innowacyjna Gospodarka Europy

1. European Economic Congress EEC2010 Katowice, 1 czerwiec 2010 Innowacyjna Gospodarka Europy Piotr D. Moncarz, Ph.D., P.E., SCPM Consulting Professor, Stanford University Corporate Vice President, Exponent Chairman, US-Polish Trade Council Członek Rady Narodowego Centrum Badań i Rozwoju

2. Krzywa powstawania Parków (%) Druga połowa lat 80 to okres gdy rozpoczęło działalność większość Parków (23,38%)

3. Parki a wielkość miast W Europie jest tendencja do tworzenia parków w mniejszych miastach(53%) Małe miasta = ludność mniej niż 500,000 Średnie miasta= ludność pomiędzy 500,000 i 1,000,000 Duże miasta = ludność ponad 1,000,000

4. Elementy Parków (%) Inkubatory są jednym z podstawowych elementów Parków na całym świecie. Tak samo Centra Technologii można znaleźć w 83% Parków 26% Parków znajduje się na terenach mieszkaniowych obok zwykłej przestrzeni dla przedsiębiorców i instytucji badawczych.

6. Wizja parku - cele • Podniesienie wartości przemysłowych • Promowanie Parków biomedycznych na szeroką skalę – korytarz biotechnologicznego z północy na południe Tajwanu. • Ciągłość rozwoju i długoterminowej przewagi konkurencyjnej sektora high-tech. • Wspieranie infrastruktury naukowo-badawczej. • Integrowanie się z innymi okręgami przemysłowymi

7. 2)Parki nowej generacji – singapurski Biopolis2 Międzynarodowe centrum badań i rozwoju z gałęzi life science. Został zbudowany za $300mln w 2003r. Jest jednym z najnowocześniejszych centrów biotechnologii na świecie. Zajmuje się zakrojonymi na szeroką skalę badaniami farmaceutycznymi. Promuje wzajemna współpracę między ośrodkami prywatnymi i publicznymi jak i również środowiskiem naukowym ____________ 2dane na temat parku pobrane przede wszytkim ze strony: http://www.one-north.sg/aboutus_introduction.aspx

9. Wizja • Stworzenie środowiska, w którym wszystko jest możliwe. Życie, praca i nauka inspirowana przez wiodących naukowców i badaczy z całego świata. • Miejsce gdzie najbardziej kreatywne umysły spotykają się w celu kształtowania przyszłości

10. Dolina KrzemowaStanford University

11. The Stanford Faculty • 1900 tenure-line faculty (50% tenured) • 18 Noblistów • 4 laureatów Pulitzer Prize • 23 MacArthur Fellows • 19 recipients of the National Medal of Science • 2 National Medal of Technology recipients • 244 members of the American Academy of Arts and Sciences • 136 members of the National Academy of Sciences • 83 National Academy of Engineering members • 27 members of the National Academy of Education • 46 American Philosophical Society members • 8 Wolf Foundation Prize winners • 6 winners of the Koret Foundation Prize • 3 Presidential Medal of Freedom winners

12. Legacy of Stanford University “USA ma biotech, technologie komputerowe i aeronautykę niemal w swej wyłącznej domenie… . Nieprzypadkowo Dolina Krzemowa znajduje się w pobliżu Stanford University, a nie odwrotnie.” Bill Gates, Davos 2006.

13. BEA Systems Charles Schwab & Company Cisco Systems Cypress Semiconductor DNAX Research Institute eBay Electronic Arts Exponent Gap Google Hewlett-Packard Company IDEO Intuit Logitech Mathworks McCaw Cellular Communications MIPS Technologies Netflix Nike NVIDIA Octel Communications Orbitz Rambus Rational Software Risk Management Solutions Silicon Graphics Sun Microsystems Taiwan Semiconductor Tandem Computers Tensilica Trilogy Varian Associates Whole Earth Catalog Windham Hill Records Yahoo! Zillow Firmy założone z wkładem Stanford Faculty i Alumni

14. Venture capital in 2009

15. Rozwój regionu innowacyjnej gospodarki • Zaplecze naukowo-badawcze jest warunkiem podstawowym • Rozpoznanie Wyżyn Kompetencji regionu lub strategiczny plan ich rozwoju są podstawą strategii rozwoju regionalnego • Innowacyjna gospodarka wymaga innowacyjnego prawodawstwa i innowacyjnejadministracji • Struktura finansowania od aniołów biznesu po fundusze rozwojowe i otwarte na podwyższone ryzyko banki są częścia innowacyjnej gospodarki

16. Postulaty • „Dobrym” nie jest się na zawsze • Konkurencyjny model przetargów o granty naukowo-badawcze • Tylko „dobrzy” mają szanse na stanie się lepszymi • Minimalizacja ingerencji polityczno-rządowej w naukę i rozwój • Inwestycje w projekty naukowo-rozwojowe winny być spójne z kompetencjami regionu i uczelni • Świat nie jest płaski – tylko dobrze przygotowani i zdeterminowani alpiniści osiągają szczyty, czyli walka o wiodącą pozycję w świecie opartym na wiedzy to nie turystyka podmiejska lecz prawdziwy sport wyczynowy z determinacją zwycięstwa

17. Dziękuję moncarz@exponent.com