La Croix-Rouge/le Croissant-Rouge et le Fonds mondial – Partenariat pour un impact accru

1. La Croix-Rouge/le Croissant-Rouge et le Fonds mondial – Partenariat pour un impact accru

2. Partenariat pour un impact accru – Aperçu • Objectif de cette réunion pour la Croix-Rouge/le Croissant-Rouge • La Croix-Rouge/le Croissant-Rouge et ses atouts • En quoi nos priorités et nos stratégies cadrent-elles avec celles du Fonds mondial ? • Quel type de collaboration avons-nous entretenu jusqu’à présent ? • Que font nos Sociétés nationales pour lutter contre le sida, la tuberculose et le paludisme ? • Intervention d’urgence • Gestion des achats et de la chaîne d’approvisionnement • Comment se mettre d’accord sur les pays auxquels la priorité doit être donnée dans l’avenir ? Quel type de soutien les Sociétés nationales peuvent-elles apporter ? • Prochaines étapes

3. Objectif de cette réunion pour la Croix-Rouge/le Croissant-Rouge

4. Objectif de cette réunion pour la Croix-Rouge/le Croissant-Rouge • Contexte : à l’occasion d’une série de réunions de haut niveau entre le Fonds mondial et le Secrétariat de la Fédération tenues en 2011, les deux organisations ont exprimé leur volonté d’élargir leur collaboration • Réunion en cours : une occasion de montrer les atouts et l’expérience de la Croix-Rouge/du Croissant-Rouge au niveau national et de discuter des questions qui feront l’objet d’un suivi et d’une collaboration à l’avenir • Résultat de la réunion et prochaines étapes : l’objectif est de déterminer quels pays feront l’objet d’une collaboration élargie sur le court terme et d’indiquer au Fonds mondial les pays qui, pour nous, devraient être prioritaires dans l’avenir

5. La Croix-Rouge/le Croissant-Rouge et ses atouts

6. La Croix-Rouge/le Croissant Rouge et ses atouts • 187 Sociétés nationales de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge • Auxiliaires indépendants des pouvoirs publics • Chaque Société nationale est une organisation souveraine • Membres de la Fédération internationale de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge (Fédération internationale) Sept Principes fondamentaux • Humanité • Impartialité • Neutralité • Indépendance • Volontariat • Unité • Universalité

7. Adhésion des pays – accès aux communautés • Structures et systèmes des Sociétés nationales • Volontaires • Valeur ajoutée

8. Structures et systèmes des Sociétés nationales Croix-Rouge du Kenya • Siège • 8 bureaux régionaux • 64 sections locales • 70 000 volontaires • Gouvernance et direction solides à tous les niveaux • Réseaux locaux et partenariats Croix-Rouge du Burundi • Siège • 17 sections provinciales • 129 comités communaux • 2 850 unités locales de volontaires • 300 000 volontaires (1 personne sur 28) • Des volontaires dans 98 % des communautés

9. Plus de 13 millions de volontaires actifs dans le monde • Les volontaires ont fait don de près de USD 6 milliards par an en travaillant à titre bénévole • La plupart des volontaires mènent des activités de santé dans le cadre des programmes d’intervention en cas de catastrophe et de développement à long terme • Couvrir le dernier kilomètre, atteindre les personnes les plus marginalisées

10. Leadership national – soutien international • Les Sociétés nationales sont reconnues comme des organisations de confiance actives au niveau local • Un soutien bien ciblé du Secrétariat de la Fédération ou d’autres Sociétés nationales contribue à renforcer les Sociétés nationales et à améliorer leur capacité en matière de prestation de services

11. Soutien bien ciblé du Secrétariat de la Fédération aux Sociétés nationales • Politiques, cadres opérationnnels, lignes directrices • Assistance technique • Renforcement des capacités – personnel, systèmes, structures • Fourniture de services clés – services financiers, de gestion des achats et de la chaîne d’approvisionnement, d’audit, d’appui juridique

12. En quoi nos priorités et nos stratégies cadrent-elles avec celles du Fonds mondial ?

13. Stratégie 2012-2016 du Fonds mondial & Stratégie 2020 de la Fédération internationale • Détermination à lutter contre le VIH/sida, la tuberculose et le paludisme • Mise en œuvre par le biais de stratégies et de systèmes nationaux • Renforcement de la qualité, de l’efficacité et de la durabilité de la mise en œuvre des subventions • Intervention là où les besoins sont les plus grands • Optimisation de l’impact des investissements destinés à renforcer les systèmes communautaires

14. Quel type de collaboration avons-nous entretenu jusqu’à présent ?

15. Exemples de collaboration actuelle entre le Fonds mondial et la Croix-Rouge/le Croissant-Rouge • Trois exemples sont présentés : • Niger – paludisme • Namibie – VIH et tuberculose • Serbie – tuberculose • Chaque exemple démontre la capacité de la Croix-Rouge/du Croissant-Rouge de mettre en œuvre de manière efficace et rationnelle les subventions du Fonds mondial

16. Lutte contre le paludisme au Niger : première collaboration avec le Fonds mondial dans le cadre d’un programme de distribution massive de MILDA • Secrétariat de la Fédération désigné comme récipiendaire principal de la 4e série de subventions ; trois sous-récipiendaires • Première campagne nationale du Fonds mondial de distribution massive de MILDA visant les enfants de moins de 5 ans, intégrée à la campagne de vaccination contre la poliomyélite • Campagne nationale – 16 000 vaccinateurs, 3 850 volontaires de la Croix-Rouge – Plus de 2 millions de MILDA distribuées • Enquête post-campagne 9 mois après – 73,4 % des ménages ayant des enfants de moins de 5 ans ont reçu une MILDA durant la campagne

17. Lutte contre le VIH en Namibie : prévention, soins et soutien intégrés en matière de VIH • Croix-Rouge de Namibie désignée comme sous-récipiendaire pour la 2e série et pour le RCC (VIH/sida) ; ainsi que pour la 5e et la 10e séries (tuberculose) • Le nombre de bénéficiaires de soins à domicile a chuté de 13 000 à 3 200 en 5 ans – changement des tâches exécutées par les volontaires ; soutien continu à plus de 6 000 orphelins et autres enfants vulnérables • Tuberculose – 92 intervenants sur le terrain orientant les malades vers 81 établissements de santé ; 12 545 malades traités sous surveillance communautaire directe ; zéro abandon de traitement dans les communautés cibles

18. Lutte contre la tuberculose en Serbie : Atteindre les plus vulnérables en travaillant auprès des Roms • Croix-Rouge de Serbie désignée comme récipiendaire principal dans le cadre de l’accord de financement à deux voies pour la 3e et la 9e séries de subventions liées à la tuberculose • Principales activités : • Lutte contre la tuberculose dans les populations vulnérables (Roms, usagers des centres de distribution de repas, professionnel(le)s du sexe, consommateurs de drogues injectables) • Lutte contre la co-infection tuberculose/VIH

19. Que font nos Sociétés nationales pour lutter contre le sida, la tuberculose et le paludisme ?

20. Utiliser les savoirs et l’engagement locaux pour définir des bonnes pratiques et apporter une valeur ajoutée • Nigéria – Accrocher les moustiquaires, assurer leur entretien et leur réparation, et vérifier l’utilisation des moustiquaires distribuées lors des campagnes précédentes • Afrique du Sud – Travailler auprès des malades atteints de tuberculoses multirésistantes et extrêmement résistantes aux médicaments • Kenya – Mettre à l’essai des programmes de dépistage et de traitement antirétroviral

21. Lutte contre le paludisme au Nigéria :MILDA – optimiser les retours sur investissement • Vérifier l’utilisation des moustiquaires distribuées précédemment – optimiser les ressources • Entretenir et réparer les moustiquaires – augmenter la durée de vie, retarder le remplacement • Favoriser l’accès continu de la communauté – mettre en place des systèmes en aval

22. Lutte contre la tuberculose multirésistante en Afrique du Sud : combler les lacunes dans la fourniture d’un service essentiel • Fournir des soins, un soutien et un traitement sous surveillance directe aux malades atteints de tuberculose multipharmacorésistante les plus vulnérables • Rencenser les cas d’abandon de traitement • Fournir des services intensifs de conseil individuel et organiser des réunions collectives de soutien pour motiver les malades à suivre leur traitement jusqu’au bout

23. Lutte contre le VIH au Kenya : élaborer et tester un programme reproductible à plus grande échelle de traitement comme moyen de prévention • Le traitement comme moyen de prévention a le potentiel de devenir un outil essentiel de la lutte contre le VIH/sida • La Croix-Rouge du Kenya prépare actuellement une proposition visant à élaborer et mettre en œuvre un programme reproductible à plus grande échelle de « traitement comme moyen de prévention » • L’accent sera mis sur la recherche opérationnelle et sur la possibilité d’introduire une approche fondée sur le dépistage et l’accès précoce au traitement

24. VIH, tuberculose et paludisme dans les situations d’urgence • Préparation • Services de premier secours • Assistance technique opérationnelle au récipiendaire principal et aux prestataires de services réguliers pour les aider à lancer les plans d’urgence • Assistance technique en matière de lutte contre la tuberculose aux différents secteurs et acteurs devant intervenir en cas d’urgence

25. Gestion des achats et de la chaîne d’approvisionnement

26. Structure du Service mondial de logistique Genève Beyrouth Las Palmas Dubaï Dakar Panama Kuala Lumpur Nairobi Botswana Direction du Service mondial de logistique, Genève Service mondial de logistique, Bureau de Dubaï Unités sous-régionales Unité logistique de zone, Panama Unité logistique de zone, Nairobi Unité logistique de zone, Kuala Lumpur Unité logistique de zone, Beyrouth Plateforme logistique, Las Palmas

27. Stratégie de décentralisation2006-2010 Projet 1– Genève Centraliser l’élaboration des politiques et décentraliser les capacités opérationnelles Projet 2 Centre de Dubaï Atteindre 5 000 familles en 48 h. Atteindre 15 000 familles en 2 semaines Projet 3 Centre de KL Atteindre 5 000 familles en 48 h. Atteindre 15 000 familles en 2 semaines Projet 4 Centre de la PADRU Atteindre 5 000 familles en 48 h. Atteindre 15 000 familles en 2 semaines Projet 5 Stratégie d’approvisionnement Projet 6 Systèmes informatiques Projet 7 Accords-cadres Projet 8 Normes Coordination des services définis – plus efficace, plus rapide et moins coûteux

28. Notre plan Logistics 2015 A. Gestion et communication Approvisionnement extérieur Renforcement des capacités Services d’exploitation CRCR B. RH du secteur de la logistique C. Système de financement continu D. Statut juridique E. Systèmes d’information opérationnels F. Infrastructure, atouts et ressources Prestation de services de logistique

29. Impact de la stratégie

30. Fédération – zone/pays • Société nationale • Fédération - siège Service mondial de logistique – rôles et responsabilités • Gestion globale • Stratégie globale • Financement global • Outils mondiaux • Achats spécialisés • Systèmes de gestion de la chaîne d’approvisionnement • Coordination • Gestion opérationnelle • Mobilisation • Achats • Transport • Gestion du parc de véhicules • Entreposage • Renforcement des capacités des SN • Achats locaux • Transport local • Entreposage • Gestion du parc de véhicules • Distribution • Cadre de redevabilité des Sociétés nationales Les services fournis aux Sociétés nationales et aux acteurs extérieurs font partie du cadre de redevabilité de la Fédération internationale

31. Service mondial de logistique Appui logistique spécialisé (examen, évaluation, projets clés en main) Gestion du parc automobile Stocks d’urgence Achats et transport Stockage et manutention

32. Responsabilités du Service mondial de logistique du Secrétariat de la Fédération • Système financier conforme aux IFRS (Normes internationales d’information financière) • Mécanisme de contrôle interne • Politique relative à la lutte contre la fraude et la corruption • Niveaux d’autorisation • Audit • Code de conduite et formation du personnel • Assurance et contrôle de la qualité • Contrôle systématique des différents aspects de la fourniture de services pour garantir la qualité • Respect des normes établies • Suivi de la performance des fournisseurs • Certification • Centre d’approvisionnement humanitaire accrédité par l’ECHO • Lauréat du Prix européen pour l’excellence de la chaîne d’approvisionnement (2006)

33. Discussion

34. Comment se mettre d’accord sur les pays auxquels la priorité devra être accordée à plus long terme ? Quel type de soutien les Sociétés nationales peuvent-elles apporter ?

35. Pays prioritaires / Sociétés nationales

36. Soutien et renforcement continus des Sociétés nationales • Société nationale désignée comme récipiendaire principal ou comme sous-récipiendaire sans le soutien ou avec un soutien informel du Secrétariat de la Fédération • Société nationale désignée comme récipiendaire principal ou comme sous-récipiendaire à condition de recevoir une assistance technique formelle du Secrétariat de la Fédération et/ou de conclure avec lui un accord de prestation de services • Le Secrétariat de la Fédération agit en tant que récipiendaire principal « de substitution » si la subvention est en péril ; la Société nationale deviendrait alors sous-récipiendaire

37. La Croix-Rouge et le Croissant-Rouge – un partenaire stratégique • Travailler par le biais de stratégies et de structures nationales • Impact important • Optimiser les ressources • Atteindre les plus marginalisés

38. Prochaines étapes de la collaboration avec le Fonds mondial • Sélectionner les pays, les Sociétés nationales et les domaines d’intervention, définir les objectifs communs et aller de l’avant • Donner suite à l’engagement pris par le Secrétariat de la Fédération d’investir dans le renforcement des Sociétés nationales et de la collaboration avec le Fonds mondial • Continuer à examiner les possibilités de collaboration entre le Secrétariat de la Fédération et le Fonds mondial en matière de gestion des achats et de la chaîne d’approvisionnement et dans les situations de crises et d’urgence complexes