1 / 11

MFS II Fase 2 Partos bijeenkomst Paul Meijs 29 april 2010

MFS II Fase 2 Partos bijeenkomst Paul Meijs 29 april 2010. Algemeen. Er kunnen nog organisaties afvallen Beleidskader is leidend Overmacht: bijstellen voorstel fase 1 Onduidelijkheden: gebruik voorwoord Gebruik de begrippenlijst (Annex II)

doris
Download Presentation

MFS II Fase 2 Partos bijeenkomst Paul Meijs 29 april 2010

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. MFS IIFase 2 Partos bijeenkomst Paul Meijs 29 april 2010

  2. Algemeen • Er kunnen nog organisaties afvallen • Beleidskader is leidend • Overmacht: bijstellen voorstel fase 1 • Onduidelijkheden: gebruik voorwoord • Gebruik de begrippenlijst (Annex II) • Bedenk zelf (veel) indicatoren voor criteria • Onderbouw de feiten en beslissingen • Toon meerwaarde van samenwerking • Wees SMART (of onderbouw waarom niet) • Alliantie toets weegt mee (brief 2e kamer) • Laat meerwaarde zien in Multi actor analyse en Harmonisatie

  3. Management samenvatting • Deel a: volg handreiking in stramien • Deel b: Boeiende inhoudelijke samenvatting met SMART resultaten, exit strategie en aantoonbare meerwaarde.

  4. Context analyse (5.2.1) • Volg de zes paragrafen • Kwaliteit scoort. Weging per onderdeel verschilt • Multiple Actor analyse en Harmonisatie wegen zwaar • basis voor de meerwaarde m.b.t. versterking MMV • Multi-actor analyse is voorzet voor harmonisatie • Nulmeting sluit aan bij Context analyse • Gebruik zuidelijke input • Partners • Doelgroep • Ambassade: gebruik hun analyse (ambassade adviseert) • Formuleer doelgroep en het probleem • Het programma lost probleem op • Ownership bij doelgroep • Programma volgt logisch uit Context analyse

  5. Doel en strategie (5.2.2) • Link met overkoepelende MFS doel • Armoede bestrijding en versterking MMV • Ctxt analyse en probleem doelgroep bepalen resultaat en strategie. • Leren met en van elkaar • Evaluatieplan

  6. Beoogde resultaten (5.2.3) • Schema bijlage 3 gebruiken (+ toelichting) • Nulmeting gaat uit van indicatoren van resultaat • Wie gaat wanneer meting doen (indicatoren) • Realistische resultaten: SMART(output/outcome) • Verband leggen met ingezette capaciteit • Haalbaarheid • Tijdschema • Piket paaltjes

  7. Monitoring, verantwoording, evaluatie(5.2.3) • Monitoren met Context relevantie • Voortgang meten • Ook meten of de relevante context veranderd is • Onderbouwen: hoe voldoe je aan de criteria • Evaluatieplan voor • Programma • Inhoudelijk • Kosten (5.2.6) • Alliantie zelf • Tijdschema: wie doet wat wanneer • Meta evaluatie: koppeling naar programma en beleid • Criterium=test voor stevigheid van alliantie

  8. Harmonisatie en complementariteit (5.2.5) • Laat meerwaarde zien! • Verifieerbare antwoorden • Bronvermelding • Praktische zaken i.p.v. programmatische kwesties • corruptie • lokaal personeel • gezamenlijke activiteiten • interventie gebieden • Leg afspraken vast • Betrek ambassade • neem werk uit handen (ambassade adviseert over 5.2.5)

  9. Doelmatigheid (5.2.6) Twee niveau’s • Efficiënt met geld omgaan • Onderbouw begrotingsposten • Toon aan dat overhead redelijk is (vergelijk) • Efficiënt proces • Monitoren en bijstellen • Context • Evaluaties • Laat haalbaarheid zien • Gebruik piket palen • Begroting in bijlage (volgens schema 5.2.6)

  10. Duurzaamheid (5.2.7) • Versterking MMV • Exit strategie = meetbaar punt • Hoe zet lokale partner programma zelfstandig voort • Duurzaamheid in lijn met outcome (bijl. 5.2.3)

  11. Geleerde Lessen uit verleden Visie Kansen en bedreigingen Versterken organisaties en Alliantie O toets bepaalt realiteitsgehalte Missie MFS beleid Versterking MMV Context: geografisch thematisch politiek Begroting EXIT Criteria Hoe doelgroep verder gaat Doelgroep, ownership en probleem PMEL -Output, Outcome, Ctxt -Alliantie, beleid -Doelmatigheid Nulmeting Multiple actor analyse Programma: Doel met meetbare resultaten, (output, outcome) indicatoren en strategie MFS voorstel toets birds eye view Bijstellen Bijstellen Harmonisatie

More Related