LLU Meža fakultāte Darba vides katedra

1. LLU Meža fakultāte Darba vides katedra Praktiskais uzdevums studiju priekšmetā “Vadības zinības” Uzstāšanās kārtas numurs 5 Komandas dalībnieki: G.Kirilovs; M.Sūna; J.Leja; A. Krikovs.

2. Darba uzdevums

3. VADĪTĀJS Dominēšana nav pieļaujama Svarīgs ir katra darbinieka viedoklis Jānosaka komandas vājie punkti Jāmotivē komanda mērķu sasniegšanai

4. Pozitīvais • Vājie punkti, kas traucē komandas darbu • nesaskata kļūdas; • nav kritiskas pieejas darbam; • visur saskata tikai pozitīvo.

5. Viszinis • Vājie punkti, kas traucē komandas darbu • neuzklausa citus; • nemāk pielietot zināšanas praksē • “Baloža sindroms”;

6. Mazdūšīgais • Vājie punkti, kas traucē komandas darbu • neuzņemas atbildību; • neizsaka savu viedokli;

7. Biezādainais • Vājie punkti, kas traucē komandas darbu • vienaldzība; • neuzklausa kritiku; • dzīvo pēc principa • “Ne mana cūka, ne mana druva”

8. Piepaceltais • Vājie punkti, kas traucē komandas darbu • iedomīgs; • augstprātīgs; • dzīvo pēc principa • “Es jau teicu, ka tā būs”

9. Cīņaskārais • Vājie punkti, kas traucē komandas darbu • nerēķinās ar citiem; • nerēķinās ar sekām;

10. Pļāpīgais • Vājie punkti, kas traucē komandas darbu • nemāk turēt noslēpumus; • maz laika velta darbam; • traucē citiem strādāt; • tā saucamais “laika zaglis”

11. Noraidošais • Vājie punkti • visur saskata tikai negatīvo; • pretstats pozitīvajam;

12. Viltīgais izjautātājs • Vājie punkti, kas traucē komandas darbu • karjerists; • vāc informāciju, lai to izmantotu • savtīgiem nolūkiem; • prot atrast citu kļūdas un vājības, • bet nesaskata savas kļūdas;

13. Darbinieku motivēšana darboties komandā • Darbinieku darbība ir atkarīga no 3. faktoriem: • darbinieku prasmēm un spējām (veikt attiecīgo darbu); • resursiem (instrumentiem, materiāliem un informācijas); • sniegtās motivēšanas Motivēšanas risinājumā nav standarta metodes. Metodes piemēro konkrētai situācijai.

14. Darbinieku motivēšana darboties komandā • Lai panāktu vienotu komandas darbu un sasniegtu vēlamo rezultātu, mēs piedāvājam šādu darbības variantu: • sadalīt darbinieku lomas pa komandām ! • komanda ( Piepaceltais, Viltīgais izjautātājs, Biezādānais) • 2. komanda (Pozitīvais, Noraidošais un Pļāpīgais) • 3. komanda (Viszinis, Mazdūšīgais un Cīņaskārais)

15. Darbinieku motivēšana darboties komandā • Secinājumi • sadalot komandas darbiniekus šādā veidā darbinieki viens otru papildinās un dos vēlamo rezultātu; • pareizi līdzsvarojot komandas darbinieku lomas var panākt efektīvu komandas darbu

16. Izmantotie informācijas avoti • 1. V.Praude, J.Beļčikovs “MENEDŽMENTS” 2001.g; • 2. Semināru un lekciju materiāli.