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CULTURA ORGANIZACIONAL . JACKELINE PEREZ. CULTURA. Definición de cultura. Definición asociada con globalización. . CULTURA ORGANIZACIONAL. Es la interacción de valores, actitudes y conductas compartidas por todos los miembros de una empresa u organización. Grupos.
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CULTURA ORGANIZACIONAL JACKELINE PEREZ.
CULTURA • Definición de cultura. • Definición asociada con globalización.
CULTURA ORGANIZACIONAL • Es la interacción de valores, actitudes y conductas compartidas por todos los miembros de una empresa u organización.
Grupos • Para hablar de cultura hay que entender la naturaleza de los grupos sociales.
Necesidad de crear una cultura • Las organizaciones necesitan establecer una cultura organizacional que le permita la identificación en el mercado.
Las organizaciones poseen una cultura que le es propia: • Creencias y valores • La cultura corporativa crea, y a su vez es creada, por la calidad del medio ambiente interno.
Tipos de Cultura • La cultura de una organización resulta de la integración de varias culturas confluyentes en la realidad empresarial. • Culturas externas • Macroculturas • Subculturas internas o microculturas
Cultura dominante • Expresa los valores esenciales que son compartidos por la mayoría de los miembros de la organización. • Posee valores esenciales. • Punto de partida de cualquier forma de interacción.
Las subculturas • Pueden formarse como consecuencia de la pertenencia a una misma unidad organizativa. • Poseen valores adicionales. • Poseen costumbres. • Poseen sus propios rituales.
¿Cómo se Transmite la Cultura Organizacional? La cultura se transmite en el tiempo y se va adaptando de acuerdo a las influencias externas y a las presiones internas producto de la dinámica organizacional.
Tres tipos de Transmisión de Cultura • La de Generaciones Anteriores (Historia, Abuelos). • La que se Aprende de los Padres (Valores y Creencias). • La que se desarrolla entre asociaciones e Inducción (rituales, símbolos materiales y lenguaje).
La cultura como desventaja • Barrera contra el cambio. • Barrera hacia la diversidad. • Barreras contra las fusiones y adquisiciones.
LIDERAZGOVisión IniciativaPerspicacia EnergíaEmprendedor Magnetismo
SISTEMAS DE VALORESFilosofíasIdeologíaCreenciasValoresPolíticas
La organización de una compañía es el instrumento por medio del cual se cumplen las aspiraciones de sus miembros. Cada compañía formula planes. • Ésta es su estrategia. Para desarrollar una organización eficiente, el DG debe tomar en cuenta tanto las aspiraciones que han de alcanzarse como las estrategias que han de realizarse.
RECOMPENSAS • El DG (director general) debe promover un programa de recompensas que mezcle la remuneración total con factores motivacionales menos tangibles. Hasta los miembros más entusiastas y más dedicados de una empresa esperan ver, a fin de cuentas, que existe cierta vinculación entre el éxito de la empresa y su beneficio personal.
CREACION Y SOSTENIMIENTO DE LA CULTURAORGANIZACIONAL - Declaraciones formales de la filosofía organizacional, organigramas, credos, misión, materiales usados en el reclutamiento y la selección, y socialización.- Diseño de espacios físicos, fachadas, instalaciones, edificios.- Manejo deliberado de papeles, capacitación y asesoría por parte de los líderes.
- Sistema explícito de premios y reconocimiento, criterios de promoción.- Historias leyendas, mitos y anécdotas sobre las personas y acontecimientos más importantes.- Aquello a lo cual los líderes prestan atención, lo que miden y controlan.- Reacciones del líder ante incidentes y crisis muy importantes de la organización
LA ORGANIZACIÓN COMO FENOMENO CULTURAL Comparar países de Asia, contra países Americanos.