Përcaktimi i objektivave

1. Përcaktimi i objektivave • Qëllimi është të kthesh deklaratat manaxheriale të misionit dhe vizionit në qëllime specifike që lidhen me performancën-rezultatet dhe objektivat që organizata kërkon të arrijë • Përcaktimi i objektivave dhe kontrolli në se ato janë arritur ndihmon menaxherët në kontrolllin e progresit të organizatës. Përcaktimi I objektivave

2. Objektivat strategjike në 4 përspektiva Forcimi i vlerave afatgjatë të shareholders Përmirësim i efektivitetit të kostos Rritje e të ardhurave Financiar Krijimi i produkteve me performancë të lartë Rritje e pjesës së tregut Forcim I imazhit te markes Konsumator Implementimi I politikavete mira te mjedisit Arritje e ekselencës opëracionale Nxitja e kërkesës përmes menaxhimit të marrëdhënieve me konsumatorin Manaxhimi i rritjes dramatike nëpërmjet novacionit Proçesi I brendshëm Learning & GroWth Zhvillimi i kompetencave strategjike Krijimi I kultures se te mesuarit Zgjerimi i kapaciteteve përmes teknologjisë

3. Zhvillimi i strategjisë • Strategjia e biznesit ka të bëjë me përgjigje nga ana e menaxhimit ndaj pyetjeve thelbësore të biznesit si më poshtë: • Nëse do të përqëndrohesh në një biznes të vetëm apo të ndërtosh një grup të diversifikuar biznesesh. • Nëse do t’i shërbesh një grupi të gjerë konsumatorësh apo do të fokusohesh në një segment tregu të caktuar • Nëse do të zhvillosh një linjë produkti të gjerë apo të ngushtë. • Si do t’iu përgjigjesh ndryshimit të kërkesave të blerësve. • Sa i madh do të jetë tregu që ju synoni të mbuloni? • Si do të reagoni ndaj zhvillimeve të reja të tregut dhe kushteve konkurruese. • Si të zgjerosh ndërmarrjen në një përiudhë afat gjatë. Zhvillimi i një strategjie për të arritur rezultatet e dëshiruara

4. Ku konsiston strategjia e një kompanie • Strategjitë e një kompanie kanë të bëjnë me Si: • Si të zgjerosh biznesin? • Si t’i kënaqësh klientët? • Si t’i konkurrosh rivalët? • Si t’i përgjigjesh ndryshimit të kushteve të tregut? • Si të menaxhosh çdo pjesë funksionale të biznesit dhe të zhvillosh mundësitë organizacionale të nevojshme? • Si t’i arrish objektivat strategjike dhe financiare? Zhvillimi i një strategjie për të arritur rezultatet e dëshiruara

5. Implementimi dhe ekzekutimi i strategjisë • Implementimi i strategjisë lidhet me menaxhimin e vendosjes së strategjisë së zgjedhur në organizatë • Ekzekutimi i strategjisë lidhet me menaxhimin e mbikqyrjes së kësaj strategjie, duke e bërë atë të funksionoje dhe të tregojë progresin e arritjes së objektivave përmes treguesve të matshëm Implementimi dhe ekzekutimi i strategjisë së zgjedhur.

6. Monitorimi dhe vlerësimi i strategjisë • Është detyra e menaxhimit të kontrollojë të gjithë situatën e kompanisë, të vendosë nëse gjërat brenda kompanisë po shkojne mirë, dhe të monitorojë zhvillimet e fundit të mjedisit të jashtëm. • Performancë marxhinale apo shumë pak progres, si edhe rrethanat e reja të jashtme të rëndësishme, do të kenë nevojë për korrigjimet e nevojshme Vlerësimi i performancës, monitorimi i zhvillimeve të reja, dhe kryerja e rregullimeve të nevojshme.

7. Hierarkia e strategjisë Strategjia e koorporatës Strategjitë e biznesit Hierarkia e strategjisë për një kompani të diversifikuar Strategjitë funksionale(Kërkim-Zhvillimi, Marketing, Prodhimi, BNJ,Financa etj) Strategjite opëracionale (dislokimi, fabrikat departamentet brenda hapësirave funksionale)

8. Hierarkia e strategjisë Strategjitë e biznesit Hiererkia e strategjisë për një kompani të vetme Strategjitë funksionale(Kerkim-Zhvillimi, Marketing, Prodhimi, BNJ,Financa etj) Strategjitë operacioanle (dislokimi, fabrikat departamentet brenda hapësirave funksionale)

9. Hierarkia e strategjisë Korporata Vizioni strategjik Korporata Objektivat strategjike Korporata Strategjia Nivel biznesi Vizioni strategjik Nivel biznesi Objektivat strategjike Nivel biznesi Strategjia Vizioni I zonave funksonale Objektivat e zonave funksionale Strategjite e zonave funksionale Vizioni I njesive operative Objektivat e njesive Opëratives Strategjite e njesive opertaive

10. Faktorët që ndikojnë në zgjedhjen e një strategjie

11. Faktorët që ndikojnë në zgjedhjen e strategjisë. Faktorët e jashtëm Kushtet konkurruese dhe sa tërheqëse është kjo industri Shanset dhe kërcënimet e kompanisë Ekonomikë, socialë, politike, dhe rregullat qëveritare Konsiderata të ndryshme që përcaktojnë situatën strategjike të një kompanie Ambicioet personale dhe filozofia e biznesit per drejtuesit kyesore Fuqitë dhe dobësitë e kompanisë, aftësitë dhe mundësitë Vlerat dhe kultura e kompanisë Faktorët e brendshëm

12. Faktorët që ndikojnë në zgjedhjen e strategjisë • Ajo se çfare një ndërmarrje mund ose nuk mund të bëjë në zgjedhjen e strategjisë ndikohet gjithmonë nga ajo se çfarë është ligjore, nga ajo se çfarë është në pajtim me politikat e qeverisë dhe kërkesat rregullatore, nga ajo se çfarë konsiderohet etike, dhe nga ajo se çfarë është në përputhje me pritjet socialedhe me standardet e komunitetit. Ekonomikë, socialë, politikë dhe rregullimet qëveritare

13. Faktorët që ndikojnë në zgjedhjen e strategjisë • Kushtet konkurruese të një industrie dhe atraktiviteti i përgjithshëm janë faktorët kryesore në përcaktimin e strategjisë • Strategjia e kompanisë duhet që të përshtatet me natyrën dhe faktorët e ndryshëm konkurrues- me ndryshimin e çmimit, cilësinë e produktit, tiparet e performancës, shërbimin dhe kështu me rradhë. Kushtet konkurruese dhe sa tërheqëse është kjo industri

14. Faktorët që ndikojnë në zgjedhjen e strategjisë • Strategjia e zgjedhur e një kompanie duhet të synojë të kapë shanset me të mira që lidhen me zhvillimin e kompanisë, veçanërisht ato që janë më shumë premtuese për të ndërtuar një avantazh konkurrues të përhershëm dhe që rrit përfitueshmërinë. • Strategjia duhet të veprojë dhe si një mbrojtëse ndaj kërcënimeve të jashtme që ndikojnë në mirëqënien e kompanisë dhe në performancën e ardhshme. Shanset dhe kërcënimet e kompanisë

15. Faktorët që ndikojnë në zgjedhjen e strategjisë • Një nga faktorët kryesorë të brendshëm që ndikon në zgjedhjen e strategjisë lidhet me faktin nëse një kompani zotëron apo mund të sigurojë burimet, kompetencat dhe aftësitë e nevojshme për zbatimin e një strategjie të mirë • Mënyra më e mirë për të krijuar një avantazh konkurrues është të gjesh se ku një firmë ka burime të vlefshme konkurruese dhe kompetencë, se ku rivalët nuk mund të zhvillojnë mundësi të ngjashme përveçse me kosto te larte Fuqitë, dobësitë, kompetencat dhe mundësitë e kompanisë

16. Faktorët që ndikojnë në zgjedhjen e strategjisë • Menaxherët kanë paragjykimet e tyre kur vlerësojnë drejtimin e një strategjie të caktuar • Zgjedhjet e tyre në përgjithësi influencohen nga vizioni i tyre se si të konkurrosh dhe se si të pozicionosh ndërmarrjen dhe se çfarë imazhi dhe pozicioni duan ata që të ketë kompania. Ambicjet dhe filozofia e drejtuesve kryesore

17. Faktorët që ndikojnë në zgjedhjen e strategjisë • Politikat, praktikat, traditat, filozofia e një kompanie kombinohen me mënyrën e të bërit të gjërave për të krijuar një kulturë dalluese. • Sa me e fortë të jetë kultura e një kompanie, aq më shumë mundësi ka që të ndikojë, madje dhe të dominojë në zgjedhjen e strategjisë Vlerat dhe kultura e kompanisë

18. Analiza strategjike dhe zgjedhjet strategjike Analizë strategjike e industrisë dhe kushteve konkurruese çfarë opsionesh strategjike ka realisht një kompani? Cila është strategjia më e mirë? Analizë strategjike e një kompanie për situatën e saj

19. Analiza strategjike dhe zgjedhjet strategjike • Përgjijget kyce • Cilat janë tiparet dominuese të ekonomisë • Cilët janë faktorët që ndikojnë në ndryshimin e strukturës konkurruese të kompanisë dhe të mjedisit të biznesit? • Cilat kompani janë të pozicionuara më dobët/fortë ? • Cfarë lëvizjesh strategjike ka mundësi që të bëjnë rivalët? • Cilët janë faktorët kyc për të pasur sukses në konkurrencë ? • A është kjo industri tërheqëse dhe cilat janë mundësitë për të pasur një fitim mbi mesataren? Analizë strategjike e industrisë dhe kushteve konkurruese

20. Analiza strategjike dhe zgjedhjet strategjike • Pyetjet kyçe • A është duke funksionuar siç duhet strategjia aktuale e kompanisë? • Cilat janë fuqitë, dobësitë, shanset dhe kërcënimet e kompanisë? • A ka kompania kosto dhe çmime konkurruese? • Sa i fuqishëm është pozicioni konkurrues i kompanisë? • Me çfarë çështjesh strategjike përballet kompania? Analizë strategjike e një kompanie për situatën e saj

21. Tre testet e strategjisë më të mirë Testi i përshtatjes Testi i avantazhit konkurrues Strategjia më e mirë Testi i performancës

22. Tre testet e strategjisë më të mirë • Një strategji duhet të përshtatet mirë me industrinë dhe me kushtet konkurruese, shanset dhe kërcënimet e tregut si dhe me aspekte ëe tjera të mjedisit të jashtëm të ndërmarrjes. • Në të njëjtën kohë, duhet të përshtatet me pikat e forta dhe të dobta të kompanisë, me kompetencat, dhe mundesitë konkurruese Testi i Përshtatjes

23. Tre testet e strategjisë më të mirë Testi i avantazhit konkurrues • Një strategji e mirë krijon një avantazh konkurrues të përhershëm. • Së më konkurruese ta bëjë strategjia firmën aq më e fuqishme dhe efektive është strategjia.

24. Tre testet e strategjisë më të mirë Testi I përformances • Një strategji e mirë përmirëson performancën e kompanisë. • Dy janë përmirësimet e performancës që tregojnë vlerën e një strategje: rritje ne përfitueshmëri dhe në fuqinë konkurruese të kompanisë dhe të pozicionimit të saj afatgjatë në treg.

25. Analiza e mjedisit të industrisë dhe projektimi i strategjisë konkurruese

26. Pesë forcat e Porterit Fuqia e blerësve Pengesat në hyrje Konkurrenca Kërcënimi i zëvendësuesve Fuqia e furnitorë-ve

27. Intensiteti i konkurrencës • Një numër në rritje i firmave • Kosto të larta fikse • Kosto të larta magazinimi ose produkte që prishen shpejt • Nivel i ulët diferencim produkti • Pritjet strategjike te larta • Pengesa të mëdha të daljes • Shumëllojshmëri rivalësh • Shtrirja e Industrise Intensiteti i konkurrencës influencohet nga karakteristikat e mëposhtëm:

28. Pengesat në hyrje • Avantazh absolut kostoje • Aksesi në inpute • Politika e qeverise • Ekonomite e shkalles • Kërkesat për kapital • Identittei I markes • Aksesi në shpërndarje • Kostot e pritshme Pengesat në hyrje influencohen nga faktorët e mëposhtëm:

29. Kërcënimi i zëvendësuesve • Sëitching costs • Prirjet e blerësve për të zëvendësuar • Performanca e trade off te cmimeve te zevendesuesve Kërcënimi i zëvendësuesve influencohet nga faktorët e mëposhtëm:

30. Fuqia e blerësve • Aftesia per marreveshje/pazarllek • Sasia e blerësve • Informacioni i blerësve • Identiteti I markes • Ndjeshmëria ndaj çmimit. • diferencimi i produktit • Përqëndrimi i blerësve në industri • Zëvendësuesit e disponueshëm • Nxitjet e blerësve Fuqia e blerësve influencohet nga këta faktorë:

31. Fuqia e ofruesve • Përqëndrimi i ofruesve • Rëndësia e numrit të ofruesve • Diferencimi i inputeve • Ndikimi i inputeve në kosto apo diferencim • Prania e zëvendësuesve • Kostot relative të blerjeve totale në industri Fuqia e ofruesve influencohet nga faktorët e mëposhëem :

32. Model: Analiza konkurruese

33. Strategjitë konkurruese të përgjithshme Kosto e ulët Diferencimi Kosto pergjithshme e eulet/leadership Strategy Strategjia e diferencimit Segment i gjerë tregu Strategjia e kostos më të mirë Strategjia e fokusuar në diferencim ‘’’’’’’’’’’’’’’’,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, Strategjia e fokusuar në kosto të ulët Segment i ngushtë tregu

34. Strategjitë konkurruese të përgjithshme Duke qenë ofruesi i produkteve ose shërbimeve me overall low-cost, kjo strategji i përshtatet një spektri të gjerë konsumatorësh Overall Loë Cost Leadership Strategy Broad Differentiation Strategy Strategjia e diferencimit ka nevojë për zhvillimin e një produkti apo të një shërbimi i cili ofron atribute unike që vlerësohen nga blerësit dhe që blerësit përceptojnë se është më i mirë apo i ndryshëm nga produktet e tjera në treg.

35. Pesë strategjitë konkurruese të përgjithshme Strategjia e kostos më të ulët • T’i japësh më shumë vlerë klientëve për paranë duke prodhuar produkte me atribute shumë të larta më një kosto më të ulët se ajo e rivalëve • Objektivi është të kesh koston më të ulët si dhe çmimin më të mirë krahasuar me konkurrentët duke ofruar produkte me atribute të krahasueshme.

36. Strategjitë e përgjithshme dhe forcat e industrisë

37. Implementimi dhe ekzekutimi i strategjisë

38. Zbatimi i strategjisë Ndërtimi i një organizate të aftë Lidhja e buxhetit me strategjinë Projektimi i një strategjie me në thelb një sistem shpërblyes dhe mbështetës Vendosja e politikave dhe proçedurave që mbështesin strategjinë Ekzekutimi i strategjisë efektive Krijimi i praktikave më të mira dhe angazhimi për një përmirësim të vazhdueshëm Krijimi i një strategjie që mbështetet nga kultura e organizatës Instalimi i sistemit të informacionit për të mbështetur zbatimin e strategjisë Përdorimi i një udhëheqjeje strategjike BNJ& Faktori i zhvillimit të organizatës Faktori sistem

39. Ndërtimi i një organizate të aftë • Krijimi i stafit në organizatë • Krijimi i një ekipi të fortë menaxhimi • Rekrutimi dhe mbajtja e punonjësve të talentuar. Ndërtimi i një organizate të aftë • Ndertimi I kompatencave dhe aftesive kryesore • Zhvillimi i portofolit të kompetencave / mundësive në përputhje me strategjinë aktuale. • Përditësimi dhe rindertimi/reshaping portofolin duke qënë se kushtet e jashtme dhe strategjia ndryshojnë • Strukturimi i organizatës dhe i punës • Organizimi i funksioneve dhe proçeseve të biznesit, i aktiviteteve të zinxhirit të vlerës,dhe i vendimarrjes

40. Strategjia-Sistem mbështetës shpërblimi • Strategjia e praktikave mbështetëse dhe motivuese si dhe sistemet e shpërblimit janë mjete të fuqishme menaxhuese me qëllim “blerjen” e punëtorëve dhe angazhimin e tyre. • Celësi i krijimit të një sistemi shpërblimi që promovon ekzekutimin e një strategjie të mirë është të zotërosh treguesit e përshtatshëm të performancës për nxitjet, për vlerësimin e përpjekjeve individuale dhe të grupit dhe për dhenien e shpërblimeve. Projektimi i një strategjie me në thelb një sistem shpërblyes dhe mbështetës

41. Strategjia-mbëshet kulturën e koorporatës • Ndërtimi i një strategjie që përkrahet nga kultura e kompanise është e rëndësishme për një zbatim të suksesshëm të strategjisë sepse kjo krijon një mjedis pune që përpiqët shume për te realizuar objektivat ne lidhje me përformancen dhe që përpjekjet e tyre të jenë të vlefshme. Krijimi i një strategjie që mbështetet nga kultura e korporatës

42. Strategic Leadership • Udhëheqësit strategjik inkurajojnë njerëzit të jenë krijues me qëllim që të mbajnë organizatën te përgjegjshme ndaj ndryshimit të kushteve, vigjilentt ndaj shanseve të reja,dhe të shqëtesuar për sa i përket ndërmarrjes së iniciativave te reja. • Udhëheqësit strategjikë në menyrë aktive ndërmarrin veprime korrigjuese për të përmirësuar zbatimin e strategjisë dhe performancën strategjike në përgjithësi Ushtrimi I strategic leadership

43. Lidhja e buxhetit me strategjine • Rishikimi i buxhetit për ta bërë atë me shumë mbështetës ndaj strategjisë është vendimtare në procesin e zbatimit sepse çdo njësi organizaive ka nevojë të ketë njerëz, pajisje, ndërtesa dhe burime të tjera për të realizuar pjesën e vet të planit strategjik Lidhja e buxhetit me strategjinë

44. Politika te tipit Strategy-supportive • Hartimi i politikave të reja dhe i proçedurave operative ndihmon në implementim (1) duke nxitur kështu qëndrueshmëri në mënyrën sesi aktivitetet kritike të një strategjie të veçantë zbatohen në njësi operative të shpërndara gjeografikisht (2) si dhe duke ndihmuar në krijimin e një strategjie që mbështet mjedisin e punës dhe kulturën e koorporatës. Politika te tipit Strategy-supportive

45. Përmirësim i vazhdueshëm • Ekzekutimi i një strategjie kompetente çon në një angazhim menaxherial të plotë dhe të dukshëm ndaj praktikave më të mira dhe përmirësimeve të vazhdueshme.të gjitha synojnë rritjen e: efiçencës, e produkteve më të mira, dhe të kënaqësisë së konsumatorëve. Themelimi I praktikave më të mira dhe kryerja e përmirësimeve të vazhdueshme

46. Sistemet mbështetëse të informacionit • Strategjitë e kompanisë nuk mund të implementohen siç duhet pa sisteme mbështetëse që drejtojnë operacionet e biznesit • Sistemet mbështetëse të mirëkonceptuara jo vetëm që ndihmojnë në një ekzekutim më të mirë të strategjisë por gjithashtu mund të përforcojnë mundësitë organizacionale mjaftueshëm për të prodhuar një avantazh konkurrues. Vendosja e sistemit të informacionit për të mbështetur ekzekutimin e strategjisë