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Les Acheteurs de France. www.cdaf.fr. Alain CHATENET carse.dd@orange.fr. Achats et le développement durable => DD Dimension intégrée dans la politique d’achats(constat) Charte, suivi des déchets & des consommations Iso 9000 => environnement => identifier Achats Responsables => QSE
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Les Acheteurs de France www.cdaf.fr Alain CHATENET carse.dd@orange.fr
Achats et le développement durable => DD Dimension intégrée dans la politique d’achats(constat) Charte, suivi des déchets & des consommations Iso 9000 => environnement => identifier Achats Responsables => QSE Engagement des achats dans la démarche (mesurer) Couts complets (TCO), réduction (3R) Iso 14000 => économique => quantifier Achats Durables & Solidaires Engagement des Parties prenantes => RSE Analyse cycle de vie et fin de vie et alternative (4R) Iso 26000 => social vers sociétal =>qualifier « santé » Les 3 époques
Un référentiel 2008
Le cycle de vie les coûts complets
Des risques accrus ? Un acte fondamental de la gestion de l’Entreprise ? Penser Insertion et non exclusion Achats & Responsabilité
Définition Des besoins Comportement interne Implication des fournisseurs Un juste besoin durable Les cahiers des charges La gouvernance L’information Les innovations La formation Subventions Amendes Utilisation & élimination Conception
les 4 ‘R’ • REPENSONS cycle de vie de produit • REDUISONS notre empreinte écologique • REUTILISONS le matériel usagé • RECYCLONS la matière en la valorisant
Acheter responsable!! • Acheter c’est : • Avoir du bon sens • Définir le juste besoin et la qualité utile • Eliminer le superflu (économies de ressources) • Former aux achats solidaires les « non » acheteurs • Raisonner: coûts complets / cycle de vie & fin de vie • Penser toujours: Kaisen & 4 R • Mesurer : • Décomposer les prix(empreinte écologique et équivalence CO2) • Impact logistique/stock (supprimer l’inutile) • Impacte sociétale entre faire, sous traiter, délocaliser, relocaliser • Risque & Enjeu du choix sur l’environnement
Conclusion: Agir ensemble et,… • Abandonner les idées reçues. • Penser à comment faire plutôt que d’expliquer pourquoi ce n’est pas possible. • Ne pas chercher d’excuses. Remettre en cause les pratiques établies. • Ne pas chercher la perfection. Gagner 60% de l’objectif immédiatement. • Corriger les erreurs immédiatement sur place. • Essayer puis généraliser la solution • Sur un problème, mettre du bon sens, pas de l’argent. • Respecter les « 5 pourquoi? » pour identifier les causes. Rechercher ensuite une solution. • Prendre en compte les idées de 10 personnes plutôt que d’attendre l’idée géniale d’une seule • L’amélioration est infinie. Les 10 Commandements Alain CHATENET carse.dd@orange.fr