1 / 19

Centrala Zaopatr zenia Hutnictwa S.A.

Centrala Zaopatr zenia Hutnictwa S.A. Od zaopatrzenia w surowce dla hutnictwa do firmy kreującej europejską rzeczywistość gospodarczą. Historia CZH. 1945 – powstanie Centrali Surowców Hutniczych i Centrali Dostaw Hutniczych.

dyre
Download Presentation

Centrala Zaopatr zenia Hutnictwa S.A.

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Centrala Zaopatrzenia Hutnictwa S.A. Od zaopatrzenia w surowce dla hutnictwa do firmy kreującej europejską rzeczywistość gospodarczą

  2. Historia CZH • 1945 – powstanie Centrali Surowców Hutniczych i Centrali Dostaw Hutniczych. • 1990 do 1999 powstanie wolnego rynku. Utrata monopolu. Straty finansowe CZH. 1946 – Połączenie ich w Centralę Zaopatrzenia Hutnictwa Pierwsza siedziba przy ul. Korfantego • 1946 do 1989 – monopol CZH na dostawę surowców do polskich hut. • 1999 – program naprawczy Obecna siedziba przy ul. Lompy

  3. Przedmiot działalności • Handel surowcami, tworzywami i wyrobami hutniczymi w kraju i za granicą • Handel węglem, koksem oraz produktami chemicznymi: karbo- i petrochemicznymi krajowymi i zagranicznymi • Organizowanie przewozów transportem kolejowym i samochodowym • Świadczenie usług w zakresie składowania i przeładunku towarów • Usługi techniczno – handlowe w zakresie sortowania rudy żelaza, węgla, koksu oraz przygotowanie mieszanek spiekalniczych • Obrót wierzytelnościami

  4. Wartości niematerialne firmy Wiedza, informacje Kapitał intelektualny Kultura organizacyjna Marka

  5. Wartości niematerialne CZH Wiedza, informacje

  6. Wiedza – wdrożenie systemu klasy ERP – wybór partnera Wybierając system ERP wysoko postawiliśmy poprzeczkę. CZH chciało aby system był: • Dostosowany do polskich przepisów • Zgodny z wymogami UE (obsługa Euro) • Zapewniający pełną informację zarządczą (raporty) • W pełni zintegrowany, nowoczesny technologicznie • Wielojęzyczny, wielowalutowy, wielowymiarowy • Elastyczny i skalowalny (moduły, użytkownicy) • Otwarty na wymianę danych z innymi systemami • Stabilny, bezpieczny i łatwy w obsłudze • Umożliwiający zdalną pracę w systemie • Rozwojowy (opieka serwisowa)

  7. Wiedza – wdrożenie systemu klasy ERP firmy • Scala - zintegrowany system wspomagający zarządzanie w obszarze finansów, logistyki, sprzedaży, zarządzania relacji z klientami (CRM). Korzyści: • - dostęp do aktualnych i wiarygodnych danych na temat rzeczywistych wyników firmy w poszczególnych obszarach - automatyzacja procesów wewnątrz firmy - zwiększenie efektywności działania CZH - kontrola nad procesami i finansami w organizacji Efekt • Zwiększenie przychodów i satysfakcji klientów

  8. Zarządzaniewiedzą w CZH Dostęp do zebranej wiedzy zapewnia: • Zintegrowany System Zarządzania „Scala” • Wprowadzenie Intranetu • Dostęp wszystkich pracowników do Internetu • Wymiana wiedzy i informacji w bezpośrednim kontakcie

  9. Zarządzanie wiedzą w CZH CZH korzysta z wiedzy pracowników: • Okresowa ocena pracowników • Polityka udostępniania magistrantom śląskich uczelni możliwości badania określonych obszarów firmy • Wprowadzenie obowiązku dzielenia się wiedzą przywiezioną ze szkoleń, w których nie uczestniczyli inni pracownicy

  10. Wartości niematerialne CZH Kapitał intelektualny • Personel • Zdolność do rozwiązywania problemów • Relacje z klientami

  11. Kapitał intelektualny CZH • Polityka zatrudnienia 170 28,8 67 56,7 68 51,5 69 52,17 Tabela 1. Odsetek wykształcenia wyższego wśród pracowników CZH

  12. Kapitał intelektualny CZH • Polityka zatrudnienia • Stałe podnoszenie poziomu wykształcenia formalnego pracowników. • Ciągłe douczanie się, poprzez studia podyplomowe i szkolenia.

  13. Wartości niematerialne CZH Marka

  14. Marka CZH Zmienić… • Zmiana profilu CZH • Hutniczy kolor • Nienowoczesna stylistyka • Zła sytuacja branży hutniczej … czy zachować ? • 50- letnia tradycja • Rozpoznawalność marki

  15. Marka CZH Dawna marka, nowy odbiór: Centrala Zaopatrzenia Hutnictwa S.A. - dynamiczna firma handlowa o światowym standardzie działania i wiodącej pozycji na rynku, - usługi o najwyższym poziomie jakościowym.

  16. Wartości niematerialne CZH Kultura organizacyjna

  17. Kultura firmy • Niewidzialny łańcuch zasad i reguł (wyczuwalny) • Pas transmisyjny między przeszłością a przyszłością • Drogowskaz, przewodnik (scala, stabilizuje, wskazuje) • Tradycje,wartości zasilane przez system rytuałów, obrzędów • Coś, co motywuje; wartości, dla których warto pracować • Coś, do czego ludzie się stosują, akceptują bądź sami chcą być akceptowani.

  18. Nowe wartości CZH • współpraca, • chęć doskonalenia się, • własna inicjatywa, • delegowanie kompetencji.

More Related