ISLT 318 TEKNOLOJİ VE YENİLİK YÖNETİMİ

1. ISLT 318TEKNOLOJİ VE YENİLİK YÖNETİMİ ISLT318-Hafta4 :Yenilik Planlaması Prof. Dr. Atilla ELÇİ Aksaray Üniv., İşletmeBölümü, ISLT 318

2. Konular Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLT 318

3. Özet İçerik: Yenilik Planlaması • Başarılı yenilik için örgüt nasıl davranmalı? Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLT 318

4. Yenilik sürecinde başarılı olmak- 1 • Yenilik sürecinin başarılı yönetilebilmesi için işletme şu yetenekleri sağlamalı: • Proje yönetimi • İç/dış çeşitli işlevsel kaynaklar arasında bağlantı kurma • Bilgi paylaşımı • Teknoloji ve pazardaki gelişmeleri izleme ve değişim yönetimi • Deneyimlerden yararlanma • Öğrenme • Toplumsal çevre ve yenilik ağı içinde bulunma ve bunları yönetebilme. Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLT 318

5. Yenilik sürecinde başarılı olmak- 2 • Başarıda, bilgi, uygulamalar, insan kaynakları ve mali kaynaklara bağlantı önemlidir. • Bağlantılar işletmeyi, yenilikle ilgili olan laboratuvarlara, üniversitelere, rakiplere, tedarikçilere, aracılara, müşterilere, kamu/özel kurum ve kuruluşlarla ilişkilendirir. • İşletmenin bu bağlantılardaki etkinliği ve gücü dış alımda büyük avantajdır. • Bağlantı türleri: • Açık bilgi ve kaynaklar • Bilgi ve teknoloji edinimi • Yenilik işbirlikleri. Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLT 318

6. Süreçte başarı için gerekli davranışlar • Başarılı bir yenilik strateji temellidir; ancak standart olacak bir strateji yoktur. Üç etken yüksek önemdedir: • İşletmenin yenilik sistemi içindeki konumu • İşletmenin teknolojik deneyimi / kültürü • Açılımlar ve işlevler arasında öğrenmeye dayalı sürecin işletmede varlığı. • Başarılı bir yenilik etkili iç ve dış bağlantılar üzerine kurulur. Özetle, yenilik sistemi: • Dışarıya açık • Üyeler arasında etkileşim yüksek • Ağ niteliğinde olmalıdır. • Değişimlere olanak tanıyan bir mekanizme gerektir. Fikirleri ürün- / hizmet-leredönüştürecek etkili uygulama gerekir: • Sistematik problem çözme ve karar süreçleri • Proje yönetimi • Belirsizlikleri denetim altında tutma • Değişimin yönetimi. • Yenilik kültürü gerekir. Başarılı bir yenilik ancak onu destekleyen örgütsel bir ortamda yapılabilecektir. Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLT 318

7. Başarılı örgütsel yenilik için çevresel etkenler: • Yeniliği teşvik eden ve destekleyen hükümet siyasası • Fikri mülkiyet, patent ve haksız rekabet üzerine yasal düzenleme • İşletme ve diğer yenilik kuruluşları arası iletişim altyapısı • Yenilik finansmanı oluşumları • Eğitim sisteminin yenilikçilik yönelimi • İşletme, tedarikçi, müşteri ilişkileri için etkin altyapı • İşletmeler arası rekabetin teşviki • İşletmelerin yenilik etkinliğini aksatacak engellerin kaldırılması.  Ulusal Yenilik Sistemi gerekir. Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLT 318

8. Ders Projesi: • TÜBİTAK 2238Üniversite Düzeyi Girişimcilik ve Yenilikçilik Yarışması’na katılmak üzere • İstekliler: bana yazılı öneri verin: konu, hedef, takım (ad, e-posta) • İstekli olanların ortak çalışma ve iletişimlerini kolaylaştırmak için http://education.weebly.com/ altında bir site açtım. Proje önerisi getirenlere erişim hakkı vereceğim. Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLT 318

9. Bağlantılar • 5. Biltronik Bilim ve Teknoloji Projeleri Yarışması ve 3. Ar-Ge Proje Pazarı: • MÜSİAD ve Yıldız Teknik Üniversitesi • Katılım: fikir veya proje ile • 15 Nisan 2013’e kadar poster ile • www.biltronik.org ya da www.pdo.yildiz.edu.tr/argeprojepazari • Ana tema: Enerji Teknolojileri • Ödüller: • Girişimciler/Akademisyenler • İşletmeler için ayrı ayrı: • 1.: 30 KTL; • 2. :20 KTL; • 3. :10 KTL Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLT 318