ACTIVIDAD 1

1. ACTIVIDAD 1 JOHANNA CARRILLO

2. HABILIDADES DE UN ADMINISTRADOR • Dirigir actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas. • Poseer visión estratégica para emprender cambios. • Tener habilidades técnicas como (conocimiento de computación, comercialización y ventas, producción.) • Los administradores tienen el compromiso permanente de promover motivar y dirigir el potencial humano de la organización hacia el cumplimiento de objetivos, fomentando el crecimiento y la realización individual y grupal.

3. Estrategias competitivas • Profundizar en el conocimiento de los mercados, • Innovar en ofertas comerciales que colmen las necesidades y sueños de sus clientes. • Fortalecer las sinergias entre sus diferentes negocios. • Mejorar permanentemente la productividad empresarial.

4. Innovación empresarial • Se debe realiza cada vez que los clientes exigen más opciones para escoger, esto mejora la relación con el cliente al presentarle nuevos beneficios. • Cuando la competencia nos rete a ser los mejores, para establecer barreras de entrada.

5. Capacitación del personal • Se debe realiza cada vez que los clientes exigen más opciones para escoger, esto mejora la relación con el cliente al presentarle nuevos beneficios. • Cuando la competencia nos rete a ser los mejores, para establecer barreras de entrada.

6. Cuadro comparativo • Definir, desarrollar y divulgar el plan de evolución de la Arquitectura Tecnológica objetivo para la Compañía, alineado con los planes de mediano y largo plazo y  sus filiales. • Su relación con las demás áreas: es lograr la integración de las redes y los servicios, diseñando y operando soluciones convergentes, costos, eficiente, acorde a las necesidades del mercado y a la evolución tecnológica.  • Operar la infraestructura TIC con costos óptimos y calidad, garantizando los acuerdos de nivel operativo pactados con las UEN, para contribuir con el cumplimiento de los Acuerdos de Nivel de Servicio con los clientes • La labor de la Dirección de Finanzas Corporativas es soportar la operación de la compañía en cuanto al establecimiento del modelo de costos y planeación financiera; elaboración, ejecución y control del presupuesto; análisis desde el punto de vista financiero de las iniciativas de gasto, inversiones y manejo de la tesorería; asistencia en el sistema de información empresarial.  • Su relación con las demás áreas: Velar por la correcta gestión de las operaciones de la compañía, desde el punto de maximización de ingresos. VICEPRESIDENCIA TECNOLOGIA Y OPERACION VICEPRESIDENCIA FINANZAS Y ADMINISTRACION

7. Cuadro comparativo • La Gerencia de Desarrollo Corporativo es la responsable de facilitarle a la Organización los instrumentos para formular, actualizar y gestionar la Estrategia, para llevar a cabo los proyectos derivados de la Estrategia y para que haya un proceso de innovación que contribuya a la evolución de la Compañía. • ▪Lograr un sobresaliente nivel de desempeño de cada persona y de los equipos, para el   cumplimiento de la estrategia de la organización. •  Alcanzar niveles adecuados de desarrollo de competencias (técnicas, • Gerenciales y   humanas), alineadas con el plan de negocio de la compañía. GERENCIA DE DESARROLLO CORPORATIVO GERENCIA DE GESTION HUMANA

8. Cuadro comparativo • Planificar, orientar, dirigir y controlar la estrategia competitiva y la definición y el cumplimiento de las políticas y estrategias tendientes a desarrollar propuestas de valor competitivas para los mercados de hogares y personas, asegurando la consecución de los objetivos económicos y del mercado, en el marco de las políticas y estrategia corporativa. • Planear, orientar y ejecutar la estrategia competitiva de la Vicepresidencia de mercados corporativos en el marco de las políticas y estrategia corporativa que aseguren la consecución de los objetivos económicos y de mercado. VICEPRESIDENCIA HOGARES Y PERSONAS VICEPRESIDENCIA DE MERCADOS CORPORATIVOS

9. VICEPRESIDENCIA FINANZAS Y ADMINISTRACION VICEPRESIDENCIA PYMES • Planear, orientar y ejecutar la estrategia competitiva de la Vicepresidencia de mercados PYMES en el marco de las políticas y estrategia corporativa que aseguren la consecución de los objetivos económicos y de mercado focalizándose en las PYMES y los agrupamientos productivos. • Es donde se maneja la inversión, el plan de negocios que se tiene con este producto (El Teléfono), garantizando su coherencia con las estrategias corporativas y competitivas definidas por los lineamientos estratégicos.

10. VICEPRESIDENCIA TECNOLOGIA Y OPERACION VICEPRESIDENCIA FINANZAS Y ADMINISTRACION • Es donde se opera la infraestructura (instalación del Teléfono) con costos óptimos y de calidad. Es la parte que soluciona, diseña y opera el teléfono de acuerdo a las necesidades del mercado y a la evolución tecnológica. • Es donde se maneja la inversión, el plan de negocios que se tiene con este producto (El Teléfono), garantizando su coherencia con las estrategias corporativas y competitivas definidas por los lineamientos estratégicos.

11. GERENCIA DE DESARROLLO CORPORATIVO GERENCIA DE GESTION HUMANA • Su relación con el producto va ligada al proceso de innovación que contribuya a la evolución de la Compañía. •  El teléfono tiene relación con la gerencia de gestión humana porque fortalece el conocimiento técnico, tecnológico y gerencial del producto.

12. VICEPRESIDENCIA HOGARES Y PERSONAS VICEPRESIDENCIA PYMES • A través de esta área nos permite orientar, dirigir y controlar la estrategia competitiva. • A través de esta área nos permite orientar, dirigir y controlar la estrategia competitiva

13. VICEPRESIDENCIA DE MERCADOS CORPORATIVOS • Esta área permite asegurar que el producto Teléfono, tenga una consecución económica en el mercado, quiere decir que el producto no se estanque, no se quede ahí como uno más, permanezca.