GESTION DE PROJET LEAN Lean en France – 19 octobre 2012

1. GESTION DE PROJET LEAN • Lean en France – 19 octobre 2012

2. Titre du truc • GESTION DE PROJET LEAN • Lean en France – 19 octobre 2012

3. 1945

4. 300 pers.

5. 100 M€

6. Gestion de projet lean • Pourquoi ? • Les préalables • Fini – Parti • Dégraisser le projet • Confirmer et reconfirmer les interventions • Anticiper • Sur-réagir • Replanifier pour apprendre

7. Gestion de projet lean Y a-t-il une gestion de projet lean ? • La gestion de projet et le BTP • L’importance de la tenue des délais • Réduire le délai pour tenir le délai • Le rôle du dirigeant

8. Gestion de projet lean • Deux enjeux : • Le lissage • Les études – les choix constructifs

10. Le planning de Gantt Soit pour le 1er des 12 logements :

11. Y a-t-il une gestion de projet lean ? • Dans un même logement : J9 J8 J7 J6 J5 J4 J3 J2 J1

12. Y a-t-il une gestion de projet lean ? • Sur le bâtiment :

13. Y a-t-il une gestion de projet lean ? • Sur le chantier : Logt 1 Logt 2 Logt 3 Logt 4 Logt 5 Logt 6 Logt 7 Logt 8 Logt 9

14. Y a-t-il une gestion de projet lean ? • Sur le chantier : Logt 1 Logt 2 Logt 3 Logt 4 Logt 5 Logt 6 Logt 7 Logt 8 Logt 9 Durée de la tâche carrelage dans le logement 1er jour du peintre 1er jour du carreleur

15. Y a-t-il une gestion de projet lean ? • Sur le chantier : Logt 1 Logt 2 Logt 3 Logt 4 Logt 5 Logt 6 Logt 7 Logt 8 Logt 9 Etalement du carreleur Sécurité du peintre Variabilité carreleur • Temps à valeur ajoutée ?

16. Y a-t-il une gestion de projet lean ? Limiter « l’étalement » Concentrer la zone de travail Réduire le temps d’attente Fiabiliser les dates d’intervention Réduire la variabilité Améliorer la qualité Sécuriser les interventions (les appros)

17. FINI – PARTI Terminer complètement sa tâche dans le logement concerné avant de démarrer le logement suivant. Le travail est : Terminé complètement Au niveau qualitatif Nettoyé (le 4ème S)

18. FINI – PARTI Le standard de cheminement (le flux) Retoucher tout de suite Stabiliser les équipes

19. AFFINER LE PROJET On ne cherche pas à travailler plus vite, ni selon une méthode différente On cherche à diminuer le délai du début de la tâche N au début de la tâche N+1 : En limitant « l’étalement » En améliorer les enchaînements Fiabiliser les dates de fin de tâche Diminuer le délai entre la fin de N et le début de N+1

20. CONFIRMER ET RECONFIRMER Confirmer et reconfirmer les interventions : Confirmer le début de tâche N+1 sur le chantier 2 semaines avant 1 semaine avant 2 jours avant Construire la confiance

21. ANTICIPER Veiller au bon déroulement de chaque tâche, jusqu’à sa fin sur le chantier : Ruptures de stocks Panne/Casse de matériels Tous les aléas

22. ANTICIPER Mieux connaître l’exécution de chaque tâche pour être plus exigeant sur la façon de faire chaque tâche (ne pas regarder seulement le résultat) S’intéresser au compagnon Comprendre les difficultés qu’il rencontre

24. SUR-REAGIR Payer maintenant / payer plus tard Les défauts/problèmes ne disparaissent pas avec le temps Tant que ça ne coûte pas 10x plus cher, on corrige maintenant ! Le rôle du dirigeant : casser le cercle vicieux quand le projet « tourne en rond »

25. RE-SIMULER POUR APPRENDRE Planifier est un savoir-faire essentiel du gestionnaire de projet (!) Les plannings de Gantt mesurent un pourcentage d’avancement mais ne permettent pas d’identifier les points qui coincent On replanifie les dates clefs de tout le projet, à chaque pointage  Accélération de l’apprentissage du gestionnaire

27. Gestion de projet lean • On peut : • - Améliorer le nombre de projets finis à l’heure • - Diminuer la durée des projets • - Améliorer la rentabilité de l’entreprise • sans même toucher aux tâches qui ajoutent la valeur au projet.

28. Gestion de projet lean • La rigueur d’exécution permet de : • mieux lisser • faire de meilleurs choix constructifs • tout en développant la compétence des équipes.

29. Gestion de projet lean Merci de votre attention