1 / 17

Gruppeprosesser

Gruppeprosesser. Henning Bang Stipendiat . Struktur. 1. gang – introduksjon av gruppefenomenet Kap. 1, 3, 4, 6 og 10 2. gang – gruppeprosesser i arbeidsgrupper Kap. 5, 6, 7 og 10 3. gang – gruppen som beslutningsorgan Kap. 11 . Gi eksempler på hva som er en gruppe!.

easter
Download Presentation

Gruppeprosesser

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Gruppeprosesser Henning Bang Stipendiat

  2. Struktur • 1. gang – introduksjon av gruppefenomenet • Kap. 1, 3, 4, 6 og 10 • 2. gang – gruppeprosesser i arbeidsgrupper • Kap. 5, 6, 7 og 10 • 3. gang – gruppen som beslutningsorgan • Kap. 11

  3. Gi eksempler på hva som er en gruppe!

  4. Definisjoner av gruppe • En samling individer som deler en felles skjebne (Lewin, 1948) • En sosial enhet bestående av et antall individer som står i mer eller mindre definerte status- og rollerelasjoner til hverandre, og som innehar et sett av verdier eller normer som regulerer atferden til gruppens medlemmer (Sherif & Sherif, 1956)

  5. Definisjoner av gruppe • Em gruppe eksisterer når to eller flere mennesker definerer seg som medlem av den, og når dens eksistens anerkjennes av minst en annen person (Brown, 1988) • En gruppe er to eller flere gjensidig avhengige individer som påvirker hverandre gjennom sosial interaksjon (Forsyth, 1999)

  6. Karakteristika ved grupper • Interaksjon • Struktur • Størrelse • Mål • Kohesjon • Oppgavebasert • Relasjonsbasert • Forandring over tid

  7. Gruppens utvikling • Gruppedannelsesfasen (”forming”) • Velvillighetsfasen (”conforming”) • Forskjellighetsfasen (”storming”) • Samarbeidsfasen (”performing”) Basert på Whetten & Camerons (1995) revisjon av Tuckmans modell fra 1965

  8. HVEM DANNER VI UFORMELLE GRUPPER MED?

  9. Faktorer som påvirker dannelsen av uformelle grupper • Nærhetsprinsippet • Likhetsprinsippet • Komplementaritetsprinsippet • Gjensidighetsprinsippet

  10. To typer gruppeatferd • Intergruppeatferd • Interpersonlig atferd • Personlig identitet • Sosial identitet

  11. Hvordan påvirker de gruppene du er medlem av deg?

  12. ”Grupper greier sjelden å operere så effektivt som en kunne forvente ut fra enkeltmedlemmenes egenskaper og kompetanse” (Brown, 1988)

  13. Brainstormingens downside • Er det bedre å drive brainstorming i gruppe enn individuelt? • Mange studier tyder på at det motsatte: • KVANTITET: mange flere ideer kommer frem ved individuell brainstorming • KVALITET: kvaliteten på ideene er minst like gode når de kommer frem individuelt som når de kommer frem i gruppe

  14. Ringelmanns eksperiment (1913) • Hver person trekker gjennomsnittlig 63 kg • Tre-personsgrupper trekker max. 160 kg • Åtte-personsgrupper trekker max. 248 kg (et produktivitetstap på 256 kg)

  15. Ivan D. Steiners formel for gruppeproduktivitet Gruppens faktiske produktivitet = Gruppens potensielle produktivitet - prosesstap (+ prosessgevinst) (Steiner, 1972)

  16. Gruppens potensielle produktivitet defineres ut fra: • hvilke krav oppgaven stiller til gruppen • hvilke ressurser gruppen besitter Hvor effektivt kan gruppen teoretisk sett - gitt dens ressurser - løse oppgaven?

  17. Noen kilder til prosesstap • Koordineringsproblemer • Production blocking • Motivasjonstap • gratispassasjereffekten • ”sucker”-effekten • Evaluation apprehension • Manglende commitment til gruppens mål • Dysfunksjonelle gruppeprosesser • Gruppetenkning, forskjellighetshåndtering, kommunikasjon, beslutningsprosesser, innflytelse, etc. • Dårlig lederskap • Individuelle dysfunksjoner (for eksempel sosial angst)

More Related