1 / 25

PERTEMUAN 1

PERTEMUAN 1. KONSEP DASAR MANAJEMEN. KONSEP DASAR MANAJEMEN. A. BATASAN MANAJEMEN Lahirnya konsep manajemen di tengah gejolak masyarakat sebagai konsekuensi akibat tidak seimbangnya pengembangan teknis dengan kemampuan sosial .

eaton-hebert
Download Presentation

PERTEMUAN 1

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PERTEMUAN 1 KONSEP DASAR MANAJEMEN

  2. KONSEP DASAR MANAJEMEN A. BATASAN MANAJEMEN Lahirnyakonsepmanajemen di tengahgejolakmasyarakatsebagaikonsekuensiakibattidakseimbangnyapengembanganteknisdengankemampuansosial. Meskipunkenyataannya, perkembanganilmumanajemensangatterlambatjauhdibandingkanperadabanmanusiadimukabumiini yang dimulaisejakkeberadaan Adam danHawa. Barulahlebihkurangpadaabad ke-20 kebangkitanparateoritisimaupunparapraktisisudahmulaitampak.

  3. Istilah manajemen telah diartikan oleh berbagai pihak dengan perspektif yang berbeda, misalnya pengelolaan, pembinaan, pengurusan, ketatalaksanaan, kepemimpinan, pemimpin, ketatapengurusan, administrasi, dan sebagainya. • Beberapaahlipendapattentangmanajemen: • George R. Terry • John D. Millet • James A.F. Stoner dan Charles Wankel • Paul Hersey dan Kenneth H. Blanchard • H.B. Siswanto • T.H. Handoko • dll

  4. Pendapatparaahlimengenaibatasanmanajemen : George R. Terrydalambukunya“Principles of Manajemen”memberikanbatasan: “ Manajemenadalahsuatuproses yang membedakanatasperencanaan, pengorganisasian, pelaksanaandanpengawasan, denganmemanfaatkanbaikilmumaupunseni, agar dapatmenyelesaikantujuan yang telahditetapkansebelumnya. John D. Millet = membatasimanajemenadalahsuatuprosespengarahandanpemberianfasilitaskerjakepadaorangygdiorganisasikandalamkelompok formal untukmencapaitujuan. James A.F. Stoner dan Charles Wankel (1986:4) = manajemenadalahprosesperencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, danpengendalianupayaanggotaorganisasidanpenggunanaanseluruhsumberdayaorganisasilainnyademitercapainyatujuanorganisasi.

  5. 4. Paul Harseydan Kenneth H. Blanchard (1980:3) = manajemensebagaisuatuusahaygdilakukandengandanbersamaindividuataukelompokuntukmencapaitujuanorganisasi. 5. H.B. Siswanto = manajemenadalahsenidanilmudalamperencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pemotivasian, danpengendalianterhadaporangdanmekanismekerjauntukmencapaitujuan. 6. T. H. Handoko = manajemenadalahbekerjadenganorang-oranguntukmenentukan, menginterpretasikandanmencapaitujuan-tujuanorganisasidenganpelaksaanaanfungsi-fungsiperencanaan, pengorganisasian, personalia, kepemimpinandanpengawasan.

  6. B. ELEMEN DASAR MANAJEMEN

  7. C. PERBANDINGAN ANTARA ILMU & SENI MANAJEMEN

  8. lanjutan

  9. Elemendasarmanajemen: Elemensifat: a. Manajemensbgsuatuseni Yaitusebagaisuatukeahlian, kemahiran, kemampuandanketerampilandalamaplikasiilmupengetahuanuntukmencapaitujuan. b. Manajemensbgsuatuilmu Yaituakumulasipengetahuan yang telahdisistematisasikandandiorganisasikanuntukmencapaikebenaranumum (general purposes).

  10. Elemenfungsi: a. Perencanaan Suatuprosesdanrangkaiankegiatanuntukmenetapkantujuanterlebihdahulupadasuatujangkawaktu/periodetertentusertatahapan/langkah-langkahygharusditempuhuntukmencapaitujuantersebut. b. Pengorganisasian Suatuprosesdanrangkaiankegiatandalampembagaiankerjaygdirencanakanuntukdiselesaikanolehanggotakelompokpekerjaan,penentuanhubunganpekerjaan yang baikdiantaramereka, sertapemberianlingkungandanfasilitaspekerjaanygkondusif.

  11. c. Pengarahan Yaitusuaturangkaiankegiatanuntukmemberikanpetunjukatauinstruksidariseorangatasankepadabawahanataukepadaorangyang diorganisasikandalamkelompok formal danuntukpencapaiantujuanbersama. d. Pemotivasian Yaitusuatuprosesdanrangkaiankegiatanygdilakukanolehseorangatasandalammemberikaninspirasi, semangat, dankegairahankerjasertadorongankpdbawahanuntukdptmelakukansuatukegiatanygsemestinya.

  12. e. Pengendalian/Pengawasan. Yaitusuatuprosesdanrangkaiankegiatanuntukmengusahakanagar suatupekerjaandptdilaksanakansesuaidenganrencanaygtelahditetapkandantahapanygharusdilalui. Jikaadakegiatanygtdksesuaidenganrencanadantahapantsb, diadakansuatutindakanperbaikan (corrective actions).

  13. 3. Elemensasaran a. Orang (manusia) Yaitumereka yang telahmemenuhisyarattertentudantelahmenjadiunsur integral dariorganisasi/badantempatiabekerjasamauntukmencapaitujuan. b. Mekanisamekerja Yaitutatacaradantahapanygharusdilaluiorangygmengadakankegiatanbersamauntukmencapaitujuantertentu. 4. Elementujuan. Yaituhasilakhirygingindicapaiatassuatupelaksanaankegiatanygmengandungsasaran, maksud, misi, bataswaktu, standar, target, dan quota.

  14. Karakteristikpokokyang terdapatpadapengertianilmu : Bersifatrasional = suatusifataktivitasyang ditundukkanpadalogika formal dalammengikutiurutanberpikir. 2. Bersifatempiris = kesimpulanyang diambilharusdapatditundukkanpadapemeriksaanataupadaverifikasiindramanusia.

  15. Bersifatumum = kebenaranygdihasilkansbgilmutsbdapatdiverifikasiolehpeninjauilmuan. Objekmaupunmetodenyadapatdipelajaridandiikutisecaraumumdandapatdiajarkansecarabersama. 4. Bersifatakumulatif = apayang dipelajarimerupakankelanjutandariilmuyang telahdikembangkansebelumnya. Dan jugamerupakankumpulanpengetahuan, baikilmuteoritismaupunpraktisygterorganisirdanbertujuanuntukmencarikemaslahatan.

  16. Sikapilmiahyg hrs dimilikiseorangmanajer: Objektivitas = dlmsatupeninjauanyang dipentingkanadalahobjeknya. Faktorsubjekdalammembuatdeskripsidananalisisharusdilepaskanjauh-jauh. 2. Serbarelatif = seorangmanajersebagailmuwanharusmenerimarealitasperubahan, mungkinsajaterjaditeorimerekadigugurkanolehteori-teori lain. 3. Skeptif= sikapuntukselaluraguterhadappertanyaanyang belumcukupkuatdasarpembuktiannya. Bahwamanajersebagaiilmuwanharusselaluhati-hati, harustelitidalammemberikanpenilaiandanpernyataanilmiah.

  17. Kesabaranintelektual = mampumenahandiridankuatuntuktidakmenyerahkepadatekanandalammenyatakansuatupendirianilmiahkarenamemangbelumselesaidanbelmlengkaphasilygdicapai. Kesederhanaan= kesederhanaandlmcaraberpikir, caramenyatakandancarapembuktian. 6. Tidakmemihakkpdetik = ilmutdkmemilikitujuandantugasuntukmembuatpenilaianttghalygbaikdanburuk, melainkanhanyamengemukakanhalygsalahdanbenar.

  18. D. PENTINGNYA TUJUAN DALAM MANAJEMEN Tujuan dalam manajemen adalah sesuatu yang ingin direalisasikan oleh seseorang. Tujuan merupakan objek atas suatu tindakan. Frederick W. Taylor (Siswanto, 2006:11) mengatakan bahwa menggunakan tujuan yang ditentukan sebagai salah satu teknik utamanya dari manajemen ilmiah. Sedangkan Locke (Siswanto, 2006:11) juga mendeskripsikan secara hati-hati mengenai sifat dari proses mental atas penetapan tujuan. Sifat secara spesifik dijelaskan oleh Locke sebagai berikut: • Spesifikasi tujuan (goal spesificaty) • Kesukaran tujuan (Goal difficulty) • Intensitas tujuan (Goal intensity)

  19. Sifatspesifiktujuan : Spesifikasitujuan = kejelasandanketelitiandeskripsikuantitatifdaritujuan. Sukarnyatujuan = tingkatkeahlian / prestasiyang dicari. 3. Intensitastujuan = prosespenetapantujuan / prosespenentuancaramencapainya.

  20. Tujuan manajemen menurut H.B. Siswanto (2006:11) adalah sesuatu yang ingin direalisasikan, yang menggambarkan cakupan tertentu dan menyarankan pengarahan kepada usaha seorang manajer. Berdasarkan pengertian di atas, maka dapat diambil minimal empat elemen pokok sebagai berikut: • Sesuatu yang ingin direalisasikan (goal) • Cakupan (scope) • Ketepatan (definitness) • Pengarahan (direction) Pada umumnya, tujuan dalam organisasi dapat dikelompokkan menjadi tiga macam, yaitu: • Tujuan organisasi secara makro • Tujuan manajer pada seluruh hierarki organisasi • Tujuan individu

  21. Penggolongantujuan : Tujuanorganisasisecaramakro= berhubungandengannilaiyang dibentukdariaktivitasyang dilakukanolehorganisasiuntukkepentinganpihak intern danekstern. Tujuanmanajerpadaseluruhhierarkiorganisasi = lebihbanyakberhubungandenganhierarkikuantitasdankualitasyang harusdirealisasikan. 3. Tujuanindividu = lebihbanyakberhubungandengankepuasanekonomis, psikologisdansosial.

  22. SOAL PERTEMUAN 1

  23. 1. Perencanaan adalah salah satu bagian dari elemen dasar manajemen dan termasuk ke dalam elemen: a. Sifat d. Tujuan b. Objek e. Fungsi c. Sasaran 2. Prosesmengupayakan agar bawahanbekerjasebaikmungkin, disebut : a. Pemotivasian d. Kepemimpinan b. Perencanaan e. Pengorganisasian c. Pengendalian

  24. 3. Akumulasipengetahuan yang telahdisistematisasikandandiorganisasikanuntukmencapaikebenaranumumadalahsifatmanajemansebagai: a. Ilmu d. Kesatuan b. Fakta e. Integritas c. Seni 4. Suatukeahlian, kemahiran, kemampuandanketerampilandalamaplikasiilmupengetahuanuntukmencapaitujuanadalahsifatmanajemansebagai : a. Ilmu d. Kesatuan b. Fakta e. Integritas c. Seni

  25. 5. Lebihbanyakberhubungandengankepuasanekonomis, psikologisdansosialdisebuttujuan: a. Makro d. Individu b. Mikro e. Perusahaan c. Organisasi

More Related