1 / 11

PLANEAMIENTO ESTRAT GICO EN LA EDUCACI N SUPERIOR

. Parte I: Planeamiento estratgico: el contextoParte II: Planeamiento estratgico: el procesoConclusin. PARTE I: Planeamiento Estratgico: el contexto. Definiciones y limitacionesLas cuestiones o tpicosEl personalEl rol de los rganos rectores institucionalesLos principales actoresEl comi

ebony
Download Presentation

PLANEAMIENTO ESTRAT GICO EN LA EDUCACI N SUPERIOR

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

    1. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO EN LA EDUCACIÓN SUPERIOR Departamento de Educación Asociación General

    2. Parte I: Planeamiento estratégico: el contexto Parte II: Planeamiento estratégico: el proceso Conclusión

    3. PARTE I: Planeamiento Estratégico: el contexto Definiciones y limitaciones Las cuestiones o tópicos El personal El rol de los órganos rectores institucionales Los principales actores El comité central de planeamiento Subcomités del comité central de planeamiento Planeamiento estratégico por departamentos

    4. PARTE II: Planeamiento Estratégico: el proceso Perfil institucional Decidiendo sobre el perfil Declaraciones de misión Declaraciones de objetivos Declaración de visión Declaración de valores Examen del entorno (FODA) Evaluación interna y examen exhaustivo Evaluación externa y examen exhaustivo

    5. PARTE II: Planeamiento Estratégico: el proceso Desarrollo de estrategia Decisión sobre los indicadores de desempeño claves Elección de estrategias generales Identificación de acciones y objetivos detallados Planificación de departamento y planes Desarrollo de un plan financiero Implementación del Plan Redacción del Plan Administración y operación del Plan Comunicación del Plan Cambios al Plan

    6. DEFINICIONES Y LIMITACIONES Pensamiento estratégico Planificación general Administración estratégica

    7. CUESTIONES El proceso reconocerá que la estrategia y la planificación en empresa y en la educación superior son diferentes en varias formas importantes. La planificación y el pensamiento estratégico no son lo mismo; pero ambos necesitan estar presentes para que el proceso total sea exitoso. Es crucial encontrar el equilibrio en el proceso de la planificación estratégica entre la inclusión y la buena administración del tiempo.

    8. CUESTIONES La institución debe desarrollar un clima que sea abierto al cambio y responda al ambiente externo, mientras aún mantiene un claro sentido de misión. Una vez que el plan se ha desarrollado, debiera ser presentado de forma clara a todos los interesados de manera comprensible. El plan institucional requiere de estar sincronizado con la planificación en la comunidad educacional del país y la planificación de la iglesia.

    9. CUESTIONES Todo el proceso de planificación requiere ser respaldado por planes financieros aunque no necesariamente limitados por la situación financiera actual. El plan institucional general requiere guiar e informar los planes de unidades (áreas/departamentos). El plan estratégico y el proceso de planificación deben ser flexibles y permitir cambios y respuestas rápidas a las oportunidades y desafíos externos e internos.

    10. ANEXOS ANEXO 1: Lista de Chequeo de la Planificación estratégica. Identifica elementos importantes del proceso de planificación estratégica. ANEXO 2: Cronogramas y reportes preliminares Cronograma: Nuevo proceso de planificación estratégica Cronograma: Planificación estratégica anual

    11. ANEXOS Reporte para la Junta … Ejemplo para la implementación de un objetivo estratégico y las acciones anuales Modelos alternativos

More Related