Pemetaan Preferensi Kompetensi Pelaksana

1. B K N PemetaanPreferensiKompetensiPelaksana BADAN KEPEGAWAIAN NEGARA PusatPengembanganSistemRekrutmen - PusatPenilaianKompetensi ASN

2. 3 3 3 3 3 9 7 1 5 3 10 2 4 6 8 GambaranUmum ProfilKompetensiManajerialdanStruktural ProfilKompetensiManajerialdanStruktural TujuandanManfaat MetodePengukuran KerangkaPikir InstrumenPengukuran InstrumenPengukuran DasarHukum KondisiSaatIni TopikBahasan

3. Undang-undang Nomor 5 Tahun 2014tentangAparatur Sipil Negara 2. PPNomor11 Tahun 2017tentangManajemen ASN Peraturan Ka.BKN Nomor 19 Tahun 2014tentangOrganisasidan Tata Kerja BKN Permenpan RB Nomor 38 Tahun 2017 tentang Standar Kompetensi Jabatan ASN 1. Dasar Hukum 1. 3. 4.

4. Manajemen ASN • Setiap PNS diangkat dalam pangkat dan jabatan sesuai dengan kompetensinya. • Manajemen karier PNS (pengembanban karier, pengembangan kompetensi, pola karier, mutasi dan promosi) dengan menerapkan sistem merit. Sistem Merit • Adalahkebijakandanmanajemen ASN yang berdasarkankualifikasi, kompetensi, dankinerjasecaraadildanwajar… • DalamUndang-UndangNomor 5 Tahun 2014 disebutkanbahwamanajemen ASN diselenggarakan berdasarkan Sistem Merit UU ASN 2. Gambaran Umum The Power of PowerPoint | thepopp.com

5. UU No. 5/2014 tentangASN Perka BKN No. 19/2014 tentang OTK BKN Tugas BKN • PenyelenggaraanSistemInformasiKepegawaian • Penyelenggaraanpemetaanpotensidanpenilaiankompetensi Mengeloladanmengembangkansisteminformasikepegawaian ASN berbasiskompetensi yang didukungolehsisteminformasikearsipan yangkomprehensif The Power of PowerPoint | thepopp.com

6. 1 2 3 • Timbul permasalahan : • Penempatan ASN belum sesuai dengan potensi pegawai. • Program pemilihan karier belumberdasarkanpotensi dan kompetensinya • Pengembangan diri belum mengacu pada gap antara tuntutan jabatan dengan kapasitas yang dimiliki pegawai 3. KondisiSaatIni Perlu dilakukan pemetaan potensi pegawai −> Preferensi Kompetensi ASN merupakan pelopor dalam pemerintahan dan untuk menyukseskan pembangunan Dibutuhkan pengelolaan SDM yang berbasis pada sistem merit Pengelolaan SDM belumoptimal karena belum berbasis pada aspek potensi dan kompetensi Company Logo

7. MelakukanPemetaanPreferensiKompetensiPelaksanadenganmenggunakan COMPUTER ASSISSTED TEST (CAT) BKN BKN The Power of PowerPoint | thepopp.com

8. 4. TujuandanManfaat Mengukur PreferensiKompetensi berupa Situational Judgement • 1 Mengidentifikasi gambaran karakteristik pribadi seseorang saat melakukan pekerjaan yang disesuaikan dengan situasi dan kondisi yang dibutuhkan • 2 Memberikanrekomendasirumpunpekerjaan yang sesuaidengankarekteristikpribadi • 3 Tujuan The Power of PowerPoint | thepopp.com

9. Dasaruntuk pengembanganpegawai • Ketepatan penempatan di unit kerja • Proses distribusi jabatan • Membangun database /system informasikepegawaian di Instansimasing-masing ManfaatuntukInstansi The Power of PowerPoint | thepopp.com

10. PEMETAAN PREFERENSI KOMPETENSI BERBASIS CAT • Why should be using this? The Power of PowerPoint | thepopp.com

11. Afektif Kognitif Konatif/ 5. KerangkaPikir KOMPONEN PEMBENTUK PERILAKU Perilaku yang dapatdiamatidanterukur, yang berkontribusiterhadapkeberhasilanindividudanorganisasi. Kompetensi Kompetensi • Penerimaan (receiving) • Tanggapan (responding) • Pengetahuan (knowledge) • Pemahaman (comprehension) • InstrumenpengukuranKompetensi (Permenpan 41 Tahun 2012) : • Psikometri • Simulasi-simulasi • Wawancara Instrumen • Persepsi(perception) • Kesiapan (Set) • Responterpimpin (guided response) Melalui Talent Pool Melalui Talent Pool • PengukuranaspekKOGNITIFdanAFEKTIF  TES TERTULIS • PengukuranaspekKONATIFmembutuhkanobservasiterhadapperilaku yang lebihkonkrit.

12. PengukuranPerilaku • Memerlukaninstrument yang lengkap Membutuhkansumberdaya yang besar • Kriteria : mampumengerjakanpekerjaanteknissederhanadanpenguasaanpengetahuansertapemahamandasar • DILAKUKAN PEMETAAN TERHADAP KECENDERUNGAN SEORANG PELAKSANA UNTUK BERPERILAKU (PREFERENSI KOMPETENSI) Company Logo

13. 6. MetodePengukuran Karena paling mudahdiukurmenggunakaninstrumenmassaldancepat Pengukuranterhadapaspekkoginitifdanafektif. • kecenderungan perilaku Pelaksanadalam lingkungan kerja sehari-hari • Hanyamengukuraspek awarness terhadap perilaku yang efektif di level 1 Company Logo

14. Competencies Preference Questionnaire (CPQ) Competencies Based Situational Test (CbST) Instrumen Text Text Text 7. InstrumenPengukuran MENGUKUR ASPEK AFEKTIF: kecenderungan sikap/afektif pegawai dalam lingkungan kerja sehari-hari (preferensi) • MENGUKUR ASPEK KOGNITIF: Tingkat kesadaranpegawaiterhadapperilaku-perilakuefektifdalamkompetensi yang diukur (awareness) • Kedua instrument dapatmenunjukkantingkatkognitif (awareness)dan kecenderunganterhadapperilakusehari-hari (preferensi) • Koordinatpersinggungankeduainstrumendapatmemprediksikankekuatandankelemahanmasing-masingpegawai Company Logo

15. 9. HasilPemetaan Berupa “HASIL PEMETAAN PREFERENSI KOMPETENSI PELAKSANA”, yang memuat : • IdentitasPeserta • Hasil POTENSIAL/ CUKUP POTENSIAL/ PERLU PENGEMBANGAN • Diagram mapping preferensi, yang menunjukkan: • Area kompetensi yang terkonfirmasidengankuat, • Area kompetensi yang membutuhkanpengembangan • Area kompetensi yang lemah • Rekomendasirumpunpekerjaan The Power of PowerPoint | thepopp.com

16. RumpunPekerjaan The Power of PowerPoint | thepopp.com

17. Thank You !