Antônio Ermírio de Moraes

1. Antônio Ermírio de Moraes

2. Origem: • Natural de São Paulo, Antônio Ermírio de Moraes nasceu em 04 de junho de 1928, filho de José Ermírio de Moraes, fundador do Grupo Votorantim. • É presidente e membro do conselho de administração do Grupo Votorantim.

3. Formação Acadêmica: • Formado em engenharia metalúrgica pela Colorado School of Mines nos EUA em 1949. • Doutorado em metalurgia pela Colorado School of Mines nos EUA em 1989.

4. Experiência Profissional: Membro do Conselho de Administração da Votorantin Celulose e Papel S.A. Vice-presidente do Conselho de Administração da S.A . Indústrias Votorantin.    Diretor Presidente da Cia. Brasileira de Alumínio desde 1974    Administrador da Associação Brasileira de Alumínio    Administrador do Instituto de Chumbo e Zinco    Vice-presidente da CESP, Eletropaulo, CPFL e Comgás     Presidente do Hospital da Beneficência Portuguesa em São Paulo

5. Evolução do Negócio: • 1924 –José Ermírio de Moraes assume a administração de uma fábrica de tecidos, então de propriedade de seu futuro sogro, Antônio Pereira Ignácio, um imigrante português. • 1936 – Entrada no ramo de cimento, com o reinvestimento de lucros oriundos da industria têxtil. Também no final da década de 30, através de novos reinvestimentos, houve a entrada da empresa nos setores de química, siderurgia e outros. • 1944 – Entrada nos setores de mecânica e máquinas, como a criação da metalúrgica Atlas, devido a política de substituição de importações na segunda guerra mundial que veio a enfraquecer a dominação internacional. Este setor acabou produzindo equipamentos para acionar as outras indústrias.

6. Evolução do Negócio: • Hoje – Grupo Votorantim: 60 mil funcionários, receita líquida anual de 6.9 Bilhões de dólares.

7. Estratégias adotadas: • Estratégia de Governança Corporativa – o modelo de empresa familiar assegura a família controlar posições estratégicas no comitê executivo e aloca profissionais não familiares à frente das unidades de negócio. • Estratégia de Grupo Econômico – a presença em vários mercados ajuda os grupos econômicos a aumentarem seu poder em cada mercado individual; facilita o compartilhamento de recursos comuns ou complementares entre vários negócios/mercados e melhora o aproveitamento sobre imperfeições de mercado e da escassez do talento empresarial nos países em desenvolvimento. • Estratégia de Diversificação – desenvolvimento de novos produtos e venda para novos mercados; a diversidade existente entre as unidades de negócio do grupo votorantim faz dele um grupo único, tanto pela riqueza de suas múltiplas atividades quanto pela integração entre as empresas, unidas em um só modelo de governança e gestão. • Estratégia de Liderança de Custo – esta estratégia utilizada pelo grupo pode ser observada através do aumento da eficiência e inovação dos processos, com o emprego de novas tecnologias e participação das próprias empresas do grupo no fornecimento de insumos para o processo produtivo.

8. Estratégias adotadas: • Estratégia de Maior Lucro– em decorrência das estratégias de maior lucro, tais como: vender mais o mesmo produto, valorizar o produto através de diferenciação e enfocar parte mais favorável do mercado; o grupo conseguiu aumentar seu patrimônio líquido com o reinvestimento de lucros excedentes. • Estratégia de Internacionalização – varios fatores compõem uma decisão de internacionalização, tais como: perspectiva de mercado, perspectiva do custo de produção e perspectiva de custo de capital. No caso do Grupo Votorantim não foi diferente, podemos detalhar alguns fatores cruciais para a internacionalização do grupo, tais como: busca de mercado, que consistia em investimentos orientados para exploração doméstica do país hospedeiro; busca de recursos, investimentos que visavam a exploração de recursos naturais do país hospedeiro; busca da eficiência, investimentos que visavam racionalizar a produção através de processos de complementação, tanto comercial quanto produtiva, das operações das filiais; busca de investimentos estratégicos, investimentos para a aquisição de recursos e capacidades que poderiam ajudar o grupo a manter e aumentar suas competências competitivas essenciais nos mercados regionais.

9. Filosofia de Vida: • Estilo de vida simples para um dos homens mais ricos do mundo, com uma fortuna avaliada em 5 bilhões de dólares. • Dispensa 12 horas diárias para as empresas do Grupo Votorantim, principalmente a Companhia Brasileira de Alumínio que está sob seu comando direto, além de dedicar 2 horas diárias ao Hospital Beneficência Portuguesa em São Paulo. • Participou ativamente dos principais movimentos de desenvolvimento e democratização do Brasil, com um engajamento direto e pessoal em inúmeras campanhas voltadas para a geração de emprego e melhoria da educação e da saúde do povo brasileiro. • É membro da Academia Paulista de Letras, tem uma atividade de escritor de artigos que são publicados em jornais e revistas de âmbito nacional e seu hobby é o teatro, onde escreveu e produziu três peças focalizando os problemas brasileiros.

10. Resultados do Negócio: • Um dos maiores grupos industriais da América Latina: • Portfólio diversificado com posição de liderança em suas principais linhas de negócios; • Auto-suficiência em matérias-primas e energia, reduzindo seus custos de produção; • Forte posição financeira, com baixo índice de alavancagem; • Investimento anual médio de US$ 860 milhões nos últimos 5 anos; • 60.000 funcionários.

11. Resultados do Negócio: • GRUPO VOTORANTIM – SAÚDE FINANCEIRA EM 2004 Lucro líquido consolidado US$ bilhões Receita líquida consolidada US$ bilhões EBITDA consolidado US$ bilhões

12. Futuro/Próximos Passos: • Conhecido por seu estilo cauteloso, o Grupo Votorantin estuda dar alguns passos mais ousados: • pretende aumentar sua presença internacional, elevando a participação dos negócios no exterior de 10% para 30% das receitas. • discute a possibilidade de abrir capital na Bolsa de Valores. • quer manter o ritmo de crescimento em dois dígitos, visto que o grupo cresceu 26% ao ano nos últimos 5 anos.