1 / 21

Leergang recordsmanagement

Leergang recordsmanagement. Vaardigheden: Verandermanagement. Wat is veranderen?. Programma. 1. Wat verandert (businessplan-items +) Intermezzo Veranderen Willen, oefenen, trainen 2. Welke vereisten en veranderingen gelden voor mij 3. Hoe verander ik

efrem
Download Presentation

Leergang recordsmanagement

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Leergang recordsmanagement Vaardigheden: Verandermanagement

  2. Wat is veranderen?

  3. Programma 1. Wat verandert (businessplan-items +) Intermezzo Veranderen Willen, oefenen, trainen 2. Welke vereisten en veranderingen gelden voor mij 3. Hoe verander ik 4. Hoe verander ik mijn baas, onze klanten, ons team en medewerkers 5. Kiezen voor verandering?

  4. Wat verandert Uit onze businessplannen: Div werkzaamheden / productieproces Hulpmiddelen Documenten (vorm), digitalisering opleidingen Plaats in de organisatie Iedereen divt Communicatie verandert (1-loket) ……

  5. Veranderen • Unfreese, change, freese • Van Amelsvoort • De Caluwé (kleuren) • Mastenbroek • Wierdsma • Boonstra • Vrakking • Roobeek • Otto

  6. Van Amelsvoort: O-vernieuwing enO–ontwikkeling • Omgeving • Strategische keuzes en leidende principes • Organisatie vormgeving • Gedrag organisatie • Resultaten Advies, co-management, begeleiding, coaching, training, opleiding, teambuilding

  7. Dimensies • Aanleidingen • Inhoud (strategie, structuur en systemen • Proces (cultuur, competenties, samenwerking) • Politiek (macht, belangen)

  8. Het Waarom Wat Vertrouw ik het? Wat bedoelen ze eigenlijk? Geschiedenis Toekomst Toekomst Geschiedenis Zou ik het kunnen? Wat vinden ze er thuis van? Wat vinden mijn collega’s ervan?

  9. Mensen in beweging Verwachtingen verduidelijken Profielen Competenties Werving, selectie, doorstroom, uitstroom Weten Correctiegesprekken Aanspreken Willen Kunnen Mogen Durven Opleiden, begeleiden, supervisie, intervisie, coaching Organisatorische Condities Stimuleren Inspireren Waarderen Feed-back Formeel Informeel Feed-back Persoonlijke Ontwikkelplannen

  10. Wat is veranderen? Volgens Caluwé • Veranderen van belangen en invloeden • Veranderen van resultaat (materie en vorm) • Veranderen of inzetten van HRM instrumenten • Veranderen door motivatie en te laten ‘leren’ • Veranderen met zingeving

  11. Mastenbroek (macht) • Focus op resultaten • Regie !! • Verbeterdoelen • Acties • Meetpunten • Suggesties • Managementstijl (sturing en zelforganisatie) • Organisatievisie (winkel en samenwerking)

  12. Wierdsma • Co-creatie van verandering • Leren omgaan met verschillen: • Verrichten van activiteiten • Onderhouden van relaties • Creëren van betekenis • Doe iets nieuws • Onverwacht doen Tijdelijk werkbare overeenstemmingen

  13. Uitgangssituatie: Doelen & strategie Stuctuur Cultuur & leiding Technologie Arbeidsmotivatie Politiek systeem Veranderproces: Doelen & aanpak Technologie Spanningen Timing Info-voorziening Draagvlak Verandermanagement Leidinggevenden Boonstra: inhoud en procesLiever ontwerpen dan ontwikkelen Betrokkenheid Verwachte uitkomst Steun & inzet

  14. Minimaal benodigd: V-noodzaak V-bereidheid V-vermogen Stappen: Initiëren Innoveren Implementeren incorporeren Vrakking: niet praten maar doen • Change-agent: • Werkelijkheid • Creatieve alternatieven • Draagvlak

  15. Roobeek: netwerkorganisaties • Snelle verandering • Daadkrachtige besluitvorming • ‘random’ betrokkenheid • Snellere implementatie strategische besluiten • Waarderen eigen initiatief en zelforganisatie • Het draait om innoveren en kennis creeeren • Sterkere externe blik • Actieve co-development partners • Interne en externe kennisuitwisseling www.meetingmoreminds.com

  16. Otto: kijken, denken, doen • Interpreteren, context, probleeminventarisatie • Inkleuren (organisatiebeelden, uitgangspunten over leiden en samenwerken) en positiebepaling • Doen en op gang houden Rol = verwachting van ander, eigen opvatting functie en persoonlijke behoeften en capaciteiten Sociale kaart Drie spelers: top, adviseur en deel van de organisatie

  17. Welke vereisten en veranderingen gelden voor mij? • Ruimtebeleid / verhuizing /flexplek • Front-en back-office • In 2005 alles digitaal • Proces voor proces • Klachten/ verbeteren dienstverlening • Risico-reductie: • AD-rapport: besluitvorming zit niet in dossiers • Juridisering en kwaliteits-eisen • AW/AI etc. + hefboom PKI

  18. Hoe verander ik?

  19. Hoe verander ik mijn baas, onze klanten, ons team en medewerkers

  20. Kiezen voor verandering?

  21. Huiswerkopgave Ga naar: http://www.managementsite.net/content/articles/nov/nov1.asp (inloggen verplicht) Doe mee aan het nationaal onderzoek verandermanagement Lever digitaal aan bij vhic voor 1 juli 2004

More Related