1 / 26

Budowa systemu premiowania – „krok po kroku” Olga Włodarczyk Radosław Sieczka

Budowa systemu premiowania – „krok po kroku” Olga Włodarczyk Radosław Sieczka. Plan wystąpienia. Analiza budżetu wynagrodzeń Etapy budowania systemu premiowania: wybór grupy projektowej identyfikacja mierników wyników pracy sposoby pomiaru wyników pracy sposoby finansowania premii

ehren
Download Presentation

Budowa systemu premiowania – „krok po kroku” Olga Włodarczyk Radosław Sieczka

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Budowa systemu premiowania– „krok po kroku” Olga Włodarczyk Radosław Sieczka

  2. Plan wystąpienia • Analiza budżetu wynagrodzeń • Etapy budowania systemu premiowania: • wybór grupy projektowej • identyfikacja mierników wyników pracy • sposoby pomiaru wyników pracy • sposoby finansowania premii • częstotliwość i wysokość wypłacania premii

  3. I. Analiza budżetu wynagrodzeń

  4. Struktura budżetu wynagrodzeń (1)

  5. Struktura budżetu wynagrodzeń (2) wynagrodzenie zmienne • jaki procent budżetu wynagrodzeń stanowią premie? • czy są to premie regulaminowe czy uznaniowe? • jaka część premii jest uzależniona od wyników pracy pracowników?

  6. Struktura budżetu wynagrodzeń (3)

  7. Zmiany budżetu wynagrodzeń a wyniki firmy (1)

  8. Zmiany budżetu wynagrodzeń a wyniki firmy (2)

  9. II. Etapy budowania systemu premiowania

  10. Wybór grupy projektującej system • zespół składający się z pracowników średniego szczebla zarządzania i specjalistów: • kierowników poszczególnych działów • przedstawiciela działu HR • analityka np. finansowego • zapoznanie zespołu z celami biznesowymi firmy i oczekiwaniami co do nowego systemu • zapoznanie grupy z zasadami projektowania systemu zmiennej części wynagrodzenia

  11. Identyfikacja mierników wyników pracy • sporządzenie listy mierników • zawężenie listy mierników do 6-8 • określenie sposobu kwantyfikacji mierników

  12. Kryteria selekcji mierników • znaczenie dla biznesu • wpływ pracownika na dany wskaźnik • uniwersalność

  13. Skuteczne wykorzystanie danych historycznych w wyborze mierników i celów premiowych Etapy analizy danych historycznych: analiza trendów analiza amplitudy wahań danych analiza sezonowości danych analiza odchyleń danych

  14. Analiza trendów (1)

  15. Analiza trendów (2)

  16. Analiza amplitudy wahań (1)

  17. Analiza amplitudy wahań (2)

  18. Analiza sezonowości

  19. Analiza odchyleń

  20. Skąd wziąć pieniądze na wypłatę premii?

  21. Udział w zyskach Premia będzie wypłacona, gdy udział zysku netto w całkowitej sprzedaży firmy wyniesie minimum 2%

  22. Oszczędności w kosztach

  23. Zyski/korzyści z wyższego poziomu jakości

  24. Częstotliwość wypłacanej premii

  25. Wysokość wypłacanej premii

  26. Dziękujemy za uwagę Olga Włodarczyk wlodarczyk@sedlak.pl Radosław Sieczka sieczka@sedlak.pl Zapraszamy na nasze strony: www.sedlak.pl www.wynagrodzenia.pl www.rynekpracy.pl

More Related