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Capítulo 2

Capítulo 2. Introdução ao Comportamento do Custo e Relações Custo–Volume. Objetivo 1. Explicar como os direcionadores de custos afetam o comportamento do custo. Comportamento de custos. Que é comportamento de custos?. É o modo como os custos estão relacionados

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Presentation Transcript

  1. Capítulo 2 Introdução ao Comportamento do Custo e Relações Custo–Volume

  2. Objetivo 1 Explicar como os direcionadores de custos afetam o comportamento do custo.

  3. Comportamento de custos Que é comportamento de custos? É o modo como os custos estão relacionados com as atividades da organização e como são afetados por elas.

  4. Direcionadores de custos Que são direcionadores de custos? Quaisquer medidas de produção quegeram custos.

  5. Direcionadores de custos Exemplo da produção Exemplo de custos Remuneração demão-de-obra Salários de supervisores Remuneração demanutenção Depreciação Energia Exemplo de direcionado- res de custos Horas de mão-de-obra Número de pessoassupervisionadas Número de horas do mecânico Número de horas-máquina Quilowatt-hora

  6. Direcionadores de custos A eficácia com que os contadores identificam os direcionadores mais apropriados de custos determina quão bem os gestores entendem o comportamento dos custos e quão bem os custos são controlados.

  7. Objetivo 2 Mostrar como as mudanças em níveis de atividade do direcionador de custos afetam os custos variáveis e fixos.

  8. Comparação de custos variáveis e fixos Custo variável é aquele que muda em proporção direta às mudanças no nível do direcionador de custos. Um custo fixo não é imediatamente afetado pelas mudanças no nível do direcionador de custos.

  9. ‘Regra de dedão’ Pense nos custos fixos como um total. Os custos fixos totais permanecem inalterados, independentemente das mudanças no direcionador de custos da atividade.

  10. ‘Regra de dedão’ Pense nos custos variáveis na base unitária. O custo variável por unidade permanece inalterado, independentemente das mudanças no direcionador de custos da atividade.

  11. Faixa relevante — A ‘regra de dedão’ mantém-se verdadeira apenas dentro de limites razoáveis. — A faixa relevante é o limite do nível de direcionador de custo da atividade dentro do qual um relacionamento específico entre custos e direcionador de custos é válido.

  12. Faixa relevante $ 16 000 – $ 12 000 – $ 8 000 – $ 4 000 – – – Custos fixos Faixa relevante 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 Volume em unidades

  13. Objetivo 3 Calcular o volume de vendas no ponto de equilíbrio no total financeiro e no total de unidades físicas.

  14. Análise custo–volume–lucro (CVL) Que é análise custo–volume–lucro? É o estudo dos efeitos do volume de produção nas receitas (vendas), nas despesas (custos) e no resultado (lucro).

  15. Cenário CVL UnitárioPorcentagem Preço de vendas $ 5 100 Custo variável $ 4 80 Diferença $ 1 20 Total de despesas fixas mensais = $ 8 000 Aluguel $ 2 000 Mão-de-obra $ 5 500 Outros $ 500

  16. Ponto de equilíbrio — Ponto de equilíbrio é o nível de vendas no qual a receita se iguala às despesas e o lucro é zero.

  17. Margem de segurança — A margem de segurança mostra quanto as vendas podem cair abaixo do nível planejado, antes que ocorram prejuízos. Unidades de vendas planejadas – Unidades de vendas no ponto de equilíbrio = Margem de segurança

  18. Técnicas do ponto de equilíbrio — Há duas técnicas básicas para calcular o ponto de equilíbrio: • Margem de contribuição. • Equação.

  19. Técnica da margem de contribuição Unitário Preço de venda $ 5 Custo variável $ 4 Margem de contribuição $ 1 CF $ 8 000 ÷ MC $ 1 = 8 000 unidades

  20. Técnica da margem de contribuição 8 000 unidades × $ 5 = $ 40 000 $ 8 000 ÷ 20% = $ 40 000

  21. Técnica da equação Lucro igual a zero no ponto de equilíbrio Vendas Custos variáveis – Custos fixos – Lucro zero (ponto de equilíbrio) =

  22. Técnica da equação Sendo N = número de unidades a ser vendidas no ponto de equilíbrio: $ 5N – $ 4N – $ 8 000 = 0 $ 1N = $ 8 000 N = $ 8 000 ÷ $ 1 N = 8 000 unidades

  23. Técnica da equação Sendo V = vendas em unidades monetárias parao ponto de equilíbrio: V – 0,80V – $ 8 000 = 0 0,20V = $ 8 000 V = $ 8 000 ÷ 0,20 V = $ 40 000

  24. Criar um gráfico de custo–volume– lucro e entender suas suposições. Objetivo 4

  25. Ponto de equilíbrio em vendas 8 000 unidades ou $40 000 $ 50 000 $ 40 000 Unidades monetárias $ 30 000 Linha da Receita de Vendas Linha do Custo Total $ 20 000 Linha dos Custos Fixos $ 10 000 $0 0 2 4 6 8 10 12 Unidades (milhares) Gráfico custo–volume–lucro

  26. Calcular o volume de vendas total em unidades monetárias e físicas, para alcançar o lucro-alvo. Objetivo 5

  27. Lucro-alvo Gestores também podem usar a análise CVL para determinar o total de vendas, em unidades físicas e monetárias, necessárias para alcançar o lucro-alvo.

  28. Lucro-alvo Técnica da margem de contribuição Volume de vendas-alvo em unidades físicas = Despesas fixas + lucro-alvo Margem de contribuição por unidade

  29. Lucro-alvo Técnica da equação Vendas-alvo – custos variáveis – custos fixos = lucro-alvo

  30. Abordagem incremental do lucro-alvo — Efeito incremental é a mudança nos resultados totais (como receitas, despesas ou lucro) sob uma nova condição em comparação com alguma condição dada ou conhecida.

  31. Alavancagem operacional — O quociente de custos fixos e variáveis é chamado de alavancagem operacional. — Em empresas altamente alavancadas, pequenas variações no volume de vendas resultam em grandes variações no lucro. — Empresas com menor alavancagem não são tão afetadas por variações no volume de vendas.

  32. Diferenciar margem de contribuição e margem bruta. Objetivo 6

  33. Margem de contribuição e margem bruta Margem bruta (também chamada de ‘lucro bruto’) é o excesso de vendas sobre o custo dos produtos vendidos. Margem de contribuição é o excesso de vendas sobre custos e despesas variáveis.

  34. Explicar os efeitos do composto de vendas sobre os lucros. Objetivo 7

  35. Efeitos do composto de vendas sobre o lucro — Composto de vendas é a combinação de produtos que uma empresa vende.

  36. Efeitos do composto de vendas sobre o lucro Exemplo da Vestidos Avisha Preço de venda $ 90 Menos custo variável $ 32 Igual margem de contribuição por vestido $ 58 Custos fixos = $ 96

  37. Efeitos do composto de vendas sobre o lucro — Suponha que a Avisha esteja considerando vender blusas. — Isso não exigirá nenhum custo fixo adicional. — Ela espera vender duas blusas a $ 30 cada para cada vestido que vende. — O custo variável por blusa é $ 19. — Qual é o novo ponto de equilíbrio?

  38. Efeitos do composto de vendas sobre o lucro Margem de contribuição por blusa: $ 30 – $ 19 = $ 11 Qual é a margem de contribuição do composto? $ 58 + (2 × $ 11) = $ 58 + $ 22 = $ 80

  39. Efeitos do composto de vendas sobre o lucro $ 96 custos fixos ÷ $ 80 = 1 200 pacotes 1 200 × 2 = 2 400 blusas 1 200 × 1 = 1 200 vestidos Total unidades = 3 600

  40. Efeitos do composto de vendas sobre o lucro Qual é o ponto de equilíbrio em unidades monetárias? 2 400 blusas × $ 30 = $ 72 000 1 200 vestidos × $ 90 = $ 108 000 $ 180 000

  41. Efeitos do composto de vendas sobre o lucro Qual é a margem de contribuição média ponderada orçada? + Blusas: 2 × $ 11 Vestidos: 1 × $ 58 = $ 80 ÷ 3 = $ 26,67

  42. Efeitos do composto de vendas sobre o lucro O ponto de equilíbrio para os dois produtos é: $ 96 ÷ $ 26,67 = 3 600 unidades 3 600 × 1/3 = 1 200 vestidos 3 600 × 2/3 = 2 400 blusas

  43. Efeitos do composto de vendas sobre o lucro O composto de vendas pode ser declarado em unidades monetárias. VestidosBlusas Preço de venda $ 90 $ 60 Custos variáveis $ 32 $ 38 Margem de contribuição $ 58 $ 22 Índice de margem de contribuição 64,4% 36,6%

  44. Efeitos do composto de vendas sobre o lucro Suponha que o composto de vendas em unidades monetárias seja 60% vestidos e 40% blusas. A contribuição ponderada seria: 64,4% × 60% = 38,64% vestidos 36,6% × 40% = 14,64% blusas 53,28%

  45. Efeitos do composto de vendas sobre o lucro O ponto de equilíbrio em unidades monetárias de vendas é $ 96 ÷ 53,28% = $ 180 (arredondados) $ 180 × 60% = $108 vendas de vestidos $ 180 × 40% = $ 72 vendas de blusas

  46. Calcular as relações custo–volume–lucro na base após impostos. Objetivo 8

  47. Lucro-alvo e imposto de renda — A gestão da Vestidos Avisha gostaria de obter um lucro após imposto de renda de $ 35,721. — A alíquota é 30%. — Qual é o lucro operacional alvo? — Lucro operacional alvo (LOA) = Lucro líquido alvo ÷ (1 – alíquota de imposto de renda) — LOA = $ 35,721 ÷ (1 – 0,30) — LOA = $ 51,030

  48. Lucro-alvo e imposto de renda — Quantas unidades devem ser vendidas? — Receitas – custos variáveis – custos fixos = lucro líquido alvo ÷ (1 – alíquota do imposto de renda) — $ 90Q – $ 32Q – $ 96 = $ 35,721 ÷ 0,70 — $ 58Q = $ 51,030 + $96 — Q = $ 147,030 ÷ $ 58 — Q = 2,535 vestidos

  49. Lucro-alvo e imposto de renda Receitas (2,535 × $ 90) $ 228,150 Custo variável (2,535 × $ 32) $ 81,120 Margem de contribuição $ 147,030 Custo fixo 96,000 Lucro operacional $ 51,030 Imposto de renda ($ 51,030 × 0,30)$ 15,309 Lucro líquido $ 35,721

  50. Entender como o comportamento dos custos e a análise CVL são usados pelos gestores. Objetivo 9

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