Introducción a la Administración

1. Introducción a la Administración Integrantes: Francis Gutiérrez CI 12.912.210 Rosa Hung CI 6.869.192 Hjalmar Vásquez 10.116.043

2. Teoría y principio de la administración Moderna Según Frederick Taylor. El enfoque se dirigía a la revolución total de la mentalidad” de los obreros y patrones. Aportes. Principios. • Planeación. • Preparación. • Control. • Ejecución. División del trabajo. Selección de personal. Métodos de trabajo. Especialización. Asignación de responsabilidades.

3. Teoría y principio de la administración Moderna Según Henry Fayol. El enfoque se dirigía a la organización total. Principios División del Trabajo Autoridad Disciplina Unid Dirección Unid Mando Subordinación Remuneración Centralización Jerarquía Orden Equidad Estabilidad Iniciativa Espitiru Equipo Aportes Concepción formalista de la empresa. Estructura Formal los 14 principios. Procedimientos administrativos. Cuadro de organización (organigramas). Cualidades del administrador (Fisicas, Mentales y Morales).

4. Enfoque de la administración Científica En esta concepción, se describen cuatro elementos básicos: • Logro de los objetivos. • Personas (por medio). • Utilización de tecnología. • La Organización. Criticas: Mecanismo de la administración científica. Súper especialización del operario. Visión microscópica del hombre. Ausencia de comprobación física. Enfoque incompleto de la organización. Limitación del campo de aplicación. Distribución rígida y estática. Enfoque descriptivo y normativo. Sistema cerrado.

5. La administración Es el conjunto sistemático de reglas para lograr la máxima eficiencia en la forma de coordinar un organización. Importancia. Permite el manejo eficiente y optimo de los recursos materiales , humanos y bienes y servicios para el éxito de una organización. Características. Clasificación. Internacional. Comparativa. Por Objetivos. De la tecnología. De la estrategia. De la Producción y de Operaciones Universal. Especifica. Unidad temporal. Unidad Jerárquica. Valor Instrumental. Amplitud de ejercicio. Interdisciplinaria Flexible

6. La Empresa Es la institución o agente económico que toma las decisiones sobre la utilización de factores de la producción para obtener los bienes y servicios que se ofrecen en el mercado Tipos: Organización Formal Permitiral administrador o ejecutivo profesional la consecución de los objetivos primordiales de una empresa. Eliminar duplicidad de trabajo Asignar a cada miembro de la organización una responsabilidad y autoridad para la ejecución eficiente de sus tareas Permite el establecimiento de canales de comunicación adecuados. Organización Informal Organización informal total Grupos de una misma opinión Grupos informales de una misma similitud Grupos de tres y cuatro individuos relacionados entre si Individuos aislados.

7. La Empresa Organización social: La estructuración o construcción del mismo. La operación o funcionamiento normal del mismo es para lograr los fines propuestos.

8. Conclusión Podemos concluir según lo señalado por los tratadistas que el enfoque de la administración apunta al tratamiento del individuo en lo particular para la línea de producción de bienes y servicios. Considerando la empresa en sus procesos, procedimientos, normas y organización para su aplicación dentro del marco tecnológico dispuesto para el logro de los objetivos establecidos de un beneficio terminal. No es posible en la administración considerar aspectos por separados debemos evaluar un todo el individuo, los procesos, la organización y la tecnología, lo cual tiene una interrelación crucial para el logro de la razón social de la empresa.